情。同时很多患者由于不能支付高额医药费手术费，只能拖再拖，直至病情恶化甚至死亡，或者选择价格相对低治疗，苦苦延续着生命。民营医院登台，是医疗行业激活经营机制改善服务质量大亮点。人性化服务举措快捷办事效率，让众多患者耳目新民营医院发展，在我国医疗体制改革中占据了重要分量，老百姓反映多年看病难看病贵问题得到了定程度上缓解。是发展市医疗卫生事业需要。随着全市社会经济水平提高，城镇化建设不断加大，人口逐步向城镇和交通便利地方集中，人们对公共医疗卫生资源需求日益加剧。近年来，虽然全市医疗机构有了较大发展，但现有医疗水平较高医院数量仍不能满足社会需求，高水平医院病房经常处于超负荷运转状态。由于地方财力十分困难，医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不适应矛盾还比较突出，迫切需要增加公共医疗卫生服务机构。主要表现在公共卫生投入总体水平仍然较低，免疫规划卫生监督重大传染病防治妇幼卫生工作经费严重不足，公共卫生服务体系还不完善，应对突发公共卫生事件能力还有待进步提高。河池城市规模较小，城市医疗卫生资源相对密集，社区卫生服务工作尚处于起步阶段，仅靠地方财政无法保障社区卫生服务良性运转和可持续发展，业务用房医疗设备和技术水平尚不能满足城市社区居民医疗服务需求。本项目建成后，可提供张肿瘤医院专科床位，年门诊能力可达万人次，年住院量达人次，将在定程度上缓解全市公共医疗卫生事业与人民群众健康需求之间矛盾。是促进民营医院健康发展需要。民营医院要生存要发展，都要靠自身赢利，要想赢利，必须取信于患者消费者。建设规模大设施全设备优服务好医技高非营利性民营综合医院是符合社会发展遵从人民需求，将大大改善和提高现有民营医院在人民群众中形象。医院建成后将成为全市流规模非营利性民营专科医院。配备流医疗设备，聘请高水平医疗专家，促进病人早日康复建立良好管理体制，树立良好服务意识诚信执业，降低看病费用，减轻病人经济负担，走薄利服务道路真正做到心系患者，仁德载物。项目建成运营后，将引导目前以经济利益为取向营销型医院向以社会价值为取向实效型医院转变，促进民营医院持续健康快速发展。是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会需要。医药卫生事业关系亿万人民健康，关系千家万户幸福，是重大民生问题。加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观促进经济社会全面协调可持续发展必然要求是维护社会公平正义提高人民生活质量重要举措是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会项重大任务。项目建设有利条件医疗市场前景广阔。目前，我国每年医疗消费只相当于国民生产总值。在发达国家，这比例美国为，瑞典为，英国为，韩国日本香港等亚洲国家和地区为。资料显示，我国医疗产业市场年增长速度约为，健康支出高于收入增长幅度，因此，市场空间巨大，前景广阔。各级政府和部门对民营医院发展高度重视。为落实国民经济和社会发展九五计划和年远景目标纲要，中共中央国务院自年发布了中共中央国务院关于卫生改革与发展决定及关于城镇医药卫生体制改革指导意见等系列相关配套改革政策，加快建立与社会主义市场经济体系相适应医疗卫生体系和改革指明了方向。年月日，新华社公布中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意见新医改方案，明确提出进步完善医疗服务体系。坚持非营利性医疗机构为主体营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导非公立医疗机构共同发展办医原则，建设结构合理覆盖城乡医疗服务体系。鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化投资方式多样化办医体制。适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进共同发展格局。加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院。年月日，为鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，国务院批批转发改委卫生部等五部委关于进步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见颁布实施，为民营资本进入医疗市场提供了更为可靠政策保证。社会资本举办非营利性医疗机构按国家规定享受税收优惠政策，提供医疗服务和药品要执行政府规定相关价格政策。鼓励社会资本举办和发展具有定规模有特色医疗机构，引导有条件医疗机构向高水平高技术含量大型医疗集团发展，实施品牌发展战略，树立良好社会信誉和口碑。社会各界大力支持。民营医院出现是我国深化医疗卫生事业改革必然产物，对整个医疗卫生事业发展起到积极作用。方面，对国家而言，由民间资金投资兴办医院，可以减少国家投入，减轻财政上负担另方面，对广大患者来说，民营医院出现，结束了过去只能在国有医院看病单服务模式，能有更多就医选择空间，可以满足不同层次医疗需要。因此，民营医院发展必将得到社会各界大力支持。第四章服务服务内容诊疗科目及床位编制重点专科为肿瘤诊疗中心微创治疗中心生物治疗中心肿瘤体检筛查中心。设臵内外妇儿耳鼻喉眼口腔中西医结合皮肤急诊等临床科室，以及检验科放射科超声科手术室等临床及医技科室。总床位编制张。服务方式提供门诊急诊和住院服务。急诊提供小时服务。服务能力为患者提供高水平低价位服务高水平是指首先满足肿瘤医疗手段及水平不能治疗疾病，引进目前尚处于世界最前沿微创靶向治疗肿瘤先进技术，结合生物基因治疗中西医结合综合治疗，将成为我市我区最先进肿瘤微创靶向治疗技术平台，通过不断提高技术水平服务质量，实施精品服务工程，达到优质服务水平。以相对低价位服务区内病人。二服务半径年内，主要以服务市周边县市，服务半径为公里。年内，最佳半径为市范围及周边省区。年内，最佳半径广西区范围。服务优势位臵优势略二规模优势市肿瘤医院是全市唯肿瘤专科医院，床位设臵张，投资总额万元人民币左右，建成后达到国家二级专科医院建设标准，达到省级肿瘤医院治疗水平，对广西医疗卫生事业发展，造福广西人民，将起到不可估量影响。三技术支撑优势签约技术合作协议广西投资有限公司与南方医科大学珠江医院肿瘤诊疗中心靶向治疗学会签约技术协作协议，其协议内容包括如下技术协作方负责提供医院项目所需相应技术专家名单及团队支持，主导医院业务运营，提供流优质医疗服务技术协作方负责建立市肿瘤筛查中心技术协作方负责建立市肿瘤靶向治疗研究所技术协作方负责为市卫生系统提供医疗咨询培训教学科研支持。人才优势市肿瘤医院建成，将为医疗卫生人才提供了个大显身手平台。医疗资源竞争说到底就是人才资源竞争。医院将努力为高端医疗卫生人才进入提供优惠条件和环境，同时，将与南方医科大珠江医院肿瘤诊疗中心结盟合作，有效地把各方面优秀人才学科带头人整合资源组织起来为我所用，充分发挥省级医院无型资产与医院有型资产效率，形成强大人才优势，为医院健康发展奠定基础。南方医科大肿瘤诊疗中心靶向治疗学会主要专家介绍张积仁性别男科室肿瘤诊治中心职务主任职称主任医师教授联系电话专业特长主要从事肿瘤分子免疫与肿瘤靶向治疗基础与临床研究。个人简介张积仁，主任医师教授博士生导师，发表论文余篇，。年被授予全国百名医学中青年科技之星荣誉称号，并享受政府津贴，年获军队杰出人才基金，获总后科技新星并入选了国家百千万人才工程二层次，被广东省选为广东省生物技术学术带头人，年评为优秀归国人员。承担国家自然基金，广东省重大课题项项，并参加项国家课题研究。年被邀为奥地利维也纳大学研究所和香港大学客座教授。并与加拿大渥太华大学放射肿瘤部，美国加利福尼亚大学肿瘤中心，英国剑桥大学学院建立研究生培养和协作交流关系。参加胃癌单克隆抗体及其临床应用相关研究成果获得军队科技进步进步二等奖和国家科技进步奖二等奖，肿瘤糖基化实验研究获得广东省科技进步二等奖。血型抗原表位模拟肽及其应用研究获得国家科技发明专利项专利号和。，目前担任国际肿瘤标志学会理事国际冷冻外科学会理事，中华冷冻治疗学会主席，中国生物医学工程学会肿瘤靶向治疗专业委员会理事长，中国抗癌协会肿瘤微创专业委员会副主任委员中国细胞生物学会生物学专业委员会副主任委员，广东省细胞生物学学会理事长，上海靶向分子医学研究所所长。高新技术优势氩氦刀超低温冷冻，摧毁癌瘤新突破氩氦刀是近年来在美国研制成功氩氦超导技术系统，可精确直接杀死癌瘤细胞，在超或引导下直接准确地定位穿入癌瘤，在秒内将癌瘤组织冻至摄氏零下度，几分钟内将癌瘤组织冻成冰球，从而引发癌瘤组织细胞破裂坏死。氩氦刀还有其独特高压氦气快速加温系统，这种冷冻逆转过程对病变组织摧毁尤为彻底，目前已成功应用于肺癌肝癌脑肿瘤前列腺癌直肠癌等实体瘤治疗。光子刀治疗头颈和体部晚期实体瘤光子刀亦称为体部适形调强照射技术，是当今国际放疗界最新高科技技术，应用光子刀技术治疗恶性肿瘤能精细调整不规则射野形状，降低肿瘤周围正常组织受量，进步提高靶区剂量，从而改善了剂量适形度和均匀度，使许多晚期肿瘤患者能够耐受该项治疗而病情得以缓解，为后续治疗争取机会与时间，使晚期肿瘤生存质量与生存期明显提高，该疗法不需开刀，能到达许多手术无法进入险要部位，如肝门大血管区肺门区和术后复发粘连部位等。我中心引进美国光子刀，可电动动态适形，具有头颈治疗计划系统和舒适红外跟踪无框架定位系统，可进行全身各个部位实体瘤定向放射治疗。光子刀治疗适应症经常规放化疗无效实体瘤术后复发或重要脏器部位实体瘤病种肝癌鼻咽癌肺癌恶性淋巴瘤消化系统肿瘤等。肿瘤介入治疗肿瘤介入疗法是种无需开刀微创治疗，是在线电视监视下，将特制导管插入肿瘤部位血管，行造影了解肿瘤动脉供血情况，确定位臵后经导管将药物直接注入肿瘤供血动脉，以达到治疗肿瘤目。这种疗法主要有两大优势方面将高浓度药物直接作用于局部，发挥最大抗肿瘤作用经理财务总监各部部长组成。经营管理委员会设常务委员会，由总经理业务副总经理和行政副总经理财务总监组成。根据市肿瘤医院章程规定，总经理行政副总经理业务副总经理财务总监由董事会聘任。总经理主持本院日常经营管理工作，行政副总经理和业务副总经理协助总经理工作。本院下设财务管理行政管理医疗管理护理管理后勤管理五个职能中心，由主管行政副总经理负责财务管理中心行政管理中心后勤管理中心由主管业务副总经理负责医疗管理中心护理管理中心，并由这两大管理中心成立医务管理委员会，医院高层管理和专家为该管理委员会核心成员。总经理办公室由法律部绩审部及总经理助理组成。本院财务管理中心负责本院日常会计核算出纳收银财务管理工作。本院行政管理中心设人力资源部市场部采购部行政部和数字化工程部共个部门，各部门设部长名。本院医疗管理中心由下设科研组质控组病案组教育培训组和院感控制组，总经理下设医疗总监和行政经理各名及文员多员，全面负责医院医疗各科室管理工作。本院特设护理管理中心，由总经理直接领导。护理部做为护理管理中心办事机构，护理管理中心设总护士长名，领导与管理全院护理工作。护理管理中心分病区护理和专科护理。病区护理专科护理下设若干个专科护理护士长。本院后勤服务中心设高级经理名，全面负责后