建材交易仓储中心项目可行性投资论证建议报告word文档（存档）

截止年，全国有以经营建筑材料及装饰材料为主交易市场个，其中批发经营为主和以零售经营为主各有家。

近年我国建材市场成交额已超过亿元人民币年。

平均年市场管理费总额亿元税金总额亿元摊们租金总额亿元浙江南当建材市场是全国最大建筑装饰材料市场，成交额达亿元第二山东淄川区建材城，成交额达亿元第三是南通市永兴商城，成交额为亿元。

其他成交额在亿元以上市场还有常州新区长江贸易中心南京装饰成西南建材中心批发市场宁波现代建筑装磺市场佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定县恒山板材市场等。

建材产品热销，使建材销售市场蓬勃发展。

全国建材装饰材料摊位数量为万个，已出租摊位万个，其中，建筑及装璜材料类摊位占木材及制品类金属材料及制品类家具类和化工材料类及制品类也分别占有定比重。

与此同时，室内装饰已成为新消费热点和新经济增长点。

目前国内装饰企业已超过万家，装饰业所创造价值已跃居轻工多个行业前列，成轻工业重要支柱产业。

建材市场形成特点和问题建材企业后向体化发展趋势近年来，原材料涨价已经成为建材家具厂商特别头痛问题之。

随着世界性资源短缺，原材料将维持高价位趋势。

木材钢材五金等原材料价格上涨，部分企业甚至出现过材料断炊尴尬。

资源紧缺让中小企业竞争更加激烈，大型品牌企业与材料供应商合作紧密，拥有定议价能力，中小企业只能夹缝求生，日子益发难过。

部分建材企业已经开始从源头着手，通过并购或是购买股权等方式与原料厂家合作，以求降低成本。

渠道商介入生产领域虽然多年以来，建材卖场直是代理商天下，但随着建材生产商品牌意识增强以及消费者观念转变，给多个品牌做代理渠道商，日子越发不好过了。

所以，部分渠道商离开建材行业，另部分人涉足生产领域，开始打造品牌。

资源向优势企业集中在家居行业市场火暴时候，建材城星罗棋布经过近年市场化竞争，已经形成品牌化趋势。

④资本给予更多关注风险投资是年建材行业最热门话题，因为早年框架协议，在年变成了巨额资金到位。

由于盘量巨大，国内外私募资本以及风险投资业都表现出对中国建材家居产业浓厚兴趣。

全球最大建材超市家得宝出资近亿美元借家世界之壳进入中国市场。

美国凯雷投资集团以万美元投资了上海安信地板。

此后，安信伟光上海木材有限公司兼并收购宝钢旗下宝优特地板。

中国联想弘毅以万人民币投资科宝博洛尼，这家从事高档家居产品生产企业同时还获得高盛淡马锡和新鸿基等基金青睐。

出口保护越来越少涉及地板钢材类产品出口退税新政策年连续颁布了几项。

日前，商务部和海关总署又公布了新批加工贸易限制类商品目录。

新调整加工贸易政策将于月日起执行，从事家具加工贸易企业也面临缴纳保证金新压力。

因退税率下调及缴纳保证金而大幅增加成本，使些小企业面临着将倒闭或转型局面。

跨界招募专业人才建材业其实是竞争仍不太充分行业。

虽然，业内领军企业规模设备人员素质等都已经上了几个台阶，但是其手工企业家族企业影子还没有完全退却。

专利意识有所升级随着中国经济全球化趋势，如何尊重和保护知识产权将成为建材企业研究课题。

在关税壁垒逐渐被破除后，越来越多技术壁垒和非关税壁垒将中国建材企业挡在国门之内。

知识产权保护直是中国建材企业软肋，至度是部分企业生存法宝。

如今，随着行业进步，越来越多企业开始重视知识产权，相关专利申请数量骤增。

除了投巨资资助研发外，有企业为了保护自己原创设计，在国内也开始打起了知识产权官司。

虽然追求未必是胜诉结果，保护产权意识得到彰显，品牌建设备受重视年以前，建材商投广告还是凤毛麟角。

如今，建材广告却是铺天盖地电视路牌公交车报纸网络上，都能看到建材企业身影。

建材企业原来多是埋头干活，对于品牌建设基本没有感觉。

如今，竞争使他们认识到，企业需要品牌，品牌需要塑造。

今后建材企业除为了销售而打广告外，还会越来越重视品牌传播以及品牌公众形象塑造。

家装行业面临拐点奥运会到来特殊年头对家装公司影响甚大。

房地产开发交房量下降快，市场在萎缩困难之下，也有机遇。

如果大型家装公司能够抓住机遇，加紧储备人才，加大投入，调整到位，将是个大发展机会。

中国建材连锁市场前景可观，外资掌控明显中国建材销售渠道目前来看仍然以传统建材批发零售市场以及建材城为主，建材连锁这新业态前景十分可观，无论在建材供应商中影响力建材消费者影响力都显著提高，这种业态发展顺应了中国人民生活水平提高，对家庭装修材料需求也从以价格为主，转向质量健康服务价格等因素并举发展趋势，尤其是在上海北京等发达大城市。

家居建材超市恰好能够同时满足消费者在上述诸多方面需求。

中国建材市场现状及美好前景已经吸引了全球范围内资本及建材连锁巨头，在中国第家建材连锁集团家世界成立后两年，全球建材连锁巨头如美国家得宝美国劳氏英国百安居法国乐华梅兰德国欧倍德等都相继进入中国市场。

同时中国国内也涌现了批建材连锁企业，然而在同外资竞争过程中，并没有很好地利用熟悉当地市场优势，做出有中国特色建材连锁模式，优秀比如天津家世界东方集团下属东方家园相继被外资收购。

资金实力成为制约本土建材连锁重要原因，资金缺乏迫使中资企业在培养人才，挖人，开店，开配送中心店面装修运营模式重塑扩张速度上都难以同建材连锁外资企业相抗衡。

建材业消费创新呈现新趋势宏观经济紧缩房贷政策收紧年，建材巨头百安居日前宣布了新家装策略年将在全国家店面中，全面推广家装按揭业务，在无担保前提下可以提供分期贷款家装服务，与百安居合作方银行目前为招商银行与交通银行，双方分别推出项目是家装易分期宝。

普通消费者买房需要支付更多首期付款。

所以，般消费者购买新房后，都面临着资金紧张难以马上装修新房闲置等尴尬局面。

家装按揭创新金融消费新模式，将媲美汽车金融按揭服务，成为促进建材消费促进新动力。

商业模式下，建材市场投资困境动辄几万几十万平方米五金建材装饰市场，提升改造遭遇土地瓶颈如果将五金建材市场用地按照商业地产用地对待，那么市场运营存在极大压力。

土地资源越来越稀缺要素，市场建筑房子又不能造太高，而五金建材装饰类市场又需要占用较大土地面积，对于投资建材市场来说，存在定困境。

而市场建设对于当地制造业发展具有促进作用，在房地产业告别高速发展通路后，促进工业经济和市场建设发展对于城市经济循环和带动辐射作用具有重要意义。

及周边建材家居专业市场现状南京建材市场初现过剩危机，截至目前，该市主城区平米以上建材市场已经达到近家，分散建材门市和超市更是不计其数，导致市场饱和并出现了过剩局面。

统计资料显示，上半年南京房地产投资较去年回落约个百分点，而建材产品受固定投资增幅回落影响，建材产品市场需求增长和价格均呈现回落趋势，行业平均利润也较去年下滑了。

南京市固定投资热升温，导致建材市场哄而上，在布局上也不合理。

南京市区面积为平方公里，按照国际标准规划，最多可容纳家平米以上建材市场，而现在超出了倍还多。

据项全国数据显示，年我国家居零售额约为亿元，建材城每平方米年平均销售额仅为元，而据核算，要想赢利，每平方米年销售额至少应该在万元以上，而目前南京市每平米年销售额只有千元左右，只有不到三分之建材市场盈利，大多数处于亏损状态。

与此同时，众多建材市场扎堆建设，密度过高，经营项目雷同，缺少特色。

此外，激烈市场竞争使得建材城为了获得更多客源而不得不采取降价打折等促销手段。

建材市场多了，东西都差不多，在选择上主要看价格和质量。

而业内人士认为，残酷市场竞争已经使得以往暴利建材行业风光不再。

南京市建材行业协会有关专家分析指出，随着土地价格迅速上涨，以及市场过剩导致竞争日趋激烈，当初建材城能够快速获利市场条件已不复存在。

现在建材行业已属于投资巨大见效慢甚至难于见效行业，投资建材城，风险加剧。

对此，该专家提醒，投资商每新建建材市场，在经营特色上应当力求错位，以避免单纯价格竞争。

年对于合肥家居建材卖场来说，是群雄争霸年方面，本土家具销售企业竞争更加激烈，另方面，外资家具销售企业将发起强有力共识，家具龙头红星美凯龙开业，都将给本土卖场带来巨大挑战。

目前合肥市建材市场分布主要集中于合肥东区。

相比较来说，西区南区建材市场相对稀疏，竞争相对舒缓。

西区目前传统建材市场有美家居装饰广场家世界装饰广场。

建材超市有家福特东方家园，同时并存金苹果家居体验馆。

五家建材市场面对西区高新开发区经济开发区新政务区大量高档住宅消费。

年，家福特建材航母产品会出现在合肥每个老百姓身边。

和以前家具商场相比，安徽本土家具商场已经有了长足进步，不但要有自己招商标准和定位档次，更在规模档次品位和服务各具特色。

在厂家和产品选择上，家具商场也会选择拥有自身生存竞争力和良好口碑品牌，充分满足消费者多层次需求。

合肥建材市场目前已形成以宝文红旗石材市场为主石材市场以五里庙东红旗金三角为主瓷砖市场以五里庙东红旗东方商城为主油漆市场以五里庙东红旗东方商城岗位有害物质存在，故本报告只考虑安全防护设施。

仓库内劳动安全防护重点是防火防盗防物品从高架上脱落砸伤等。

库外劳动安全防护以商品运输中交通安全为重点。

职业安全卫生设计中采取主要防范措施本项目按照国家规定仓储建设项目安全卫生标准及有关规范进行设计，分析各种危害因素，选用可靠安全设备。

库房内安装通风设施，把温度湿度控制在合理范围内。

库房内地面采用无积水设计，防止地滑。

建立和完善交通安全电脑网络安全入驻企业安全等措施，落实警卫值班制度。

第九章项目组织及运营公司建设与经营管理总体目标是积极采用先进管理技术，加快建立多层次多元化符合市场经济规律，与国际通行规则接轨，物畅其流快捷准时经济合理用户满意综合化建材家居仓储中心。

交易仓储中心管理系统项目完工后，公司将按项目需求安排管理人员人，市场人员人司机技术及服务人员人，共人。

为保证交易仓储中心正常运转，般行政管理人员实行班制，般服务人员将实行两班运转制，保卫实行三班运转制。

综合信息服务中心实行小时值班制，实现实时处理相关业务信息，以保证达到服务集成化运输网络化流程科学化操作标准化作业机械化业务规模化和管理电脑化。

因此，公司发展需要是复合型高层次管理人才和技术人才。

人员培训是公司核心竞争力培养重要内容，也是公司长足发展重要保证。

本项目所配备人员，必须经培训并考核合格后方能上岗。

人员培训要制定具体实施计划，指定专人负责组织落实，可根据不同层次不同专业分类分批进行。

人员培训和考核拟在本项目试运营前完成。

二项目实施方案通过与政府相关部门进行充分沟通，寻求政府部门政策支持和优惠条件，并建商家入驻快速通道，为项目招商建立基础条件。

为适应专业市场发展需要，项目建设遵循高起点高标准原则，力求创立现代专业市场集聚高地。

拟与中国建材企业进行多种方式合作，尝试多种形式激励政策，为项目管理和运营人才引进创造良好条件。

坚持信誉和服务第宗旨，通过严格规范选择入园企业，力求树立优质独特忠诚专业市场服务品牌。

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