新概念田园休闲项目可行性投资论证建议报告word文档（17页）

从整体观，这些休闲方式都由于精神层次不足，渐渐不能满足现代人精神休闲要求。

本计划所推出新概念田园休闲强调正是人们目前急需精神休闲，正是因为它所导出是种新精神形态休闲。

所以有部分较保守消费者在短期内无法马上转而投向我们。

甚至有小部分消费者开始采取是排斥态度，这些都是竟争对手可乘之机。

在顺利打入市场之后，我们还有潜在竞争者，将来那些效仿康生公司经营模式同类公司也可能大大增加我们竞争压力，使我们流失部分顾客，这就是我们为什么直强调品牌战略原因，旧式休闲业有先入为主优势，而且已有稳定市场份额，将来潜在竞争者又不可避免开辟新市场大量投资，我们将面对竞争和挑战是艰巨，当然，我们也有自己强大竞争实力，初创期，我们会以新颖经营方式，出奇制胜，与老式休闲业争夺市场份额。

对那些中期加入竞争者，我们将以自身优势如经济实力，经营实力和品牌优势等来击垮对手。

寓逸于劳，在体验另类生活同时领略成功乐趣，公司提倡新概念精神休闲，强调形象策略，这切都大大增强了公司生产力和竞争力。

而且从市场调查来看，目前我们这种以精神形态为主休闲具有很大市场，很可能把休闲推向个新纪元，取代些老式休闲，而作为这个新兴行业领头羊康生公司将以自己品牌及形象在中国市场驻足，同时向国际市场进军。

八价格目前，经市场调查分析，我们决定把价格定在中等偏上水平，这样来有利于我们资金回收效率，二来也能从价格上体现我们服务层次较高。

初步定价每分土地每月租金为元，次若租半年则为元，度假屋出租按天计算，为每天元，包装费视情况而定，般为邮杂费包装所需成本再加服务费。

我们承认这种计费方式有其不足，这种方式着眼点是求取公平初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入研究再做适当调整。

九营销为了将我们服务和给顾客带去利益很好展现在市场面前，计划书中有针对性制定了系列营销战略，其中包括宣传策略竞争策略价格策略和公司策略。

宣传策略就服务行业来说，宣传关系到公司未来发展状况。

宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断顾客源奠定了坚实基础，对于康生公司这种较高层次服务业，广告和媒体宣传是必不可少，特别是媒体报道可以使公司初期宣传达到事半功倍效果。

为了得到媒体关注，首先我们要了解传媒对故事需求，为此公司将经常举办些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体专门采访，在此前提下，方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另方面企业发言人也尽可能认真对待传媒以赢得他们信任与好感，为企业进行免费有利宣传，此外顾客间传播是种有连动反应性宣传，它胜过任何种专业宣传手段，然而这对我们服务质量就有了更高要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起股比服务比质量热潮，同时也要加强公司硬件建设，以保证产品品质。

竞争策略在公司成立之初，作为个新兴休闲方式，可能有垄断该要素市场现象。

然而市场机制最终发展方向就是竞争，垄断只能是短暂，竞争才是长期，因此公司必须在些方面具有竞争优势，以期在竞争中立于不败之地，顾客要求满足是个漫长过程，要在这过期中吸引顾客就必须形成本企业独有东西，可吸引顾客选择本企业区别于其他企业服务也是种独有，而且我们休闲让客户精神物质双收获，这点也会使更多顾客受吸引。

康生公司竞争优势主要在于其所提供休闲服务所含精神内容及公司独特服务，让顾客休闲同时享受成功和另类生活是公司大特色，我们将抓住这几点并尽量从实践中去诠释它。

公司策略公司形象在我们这种中高级休闲服务业，就代表着我们产品形象。

所谓货卖张皮，树立良好公司形象也是公司未来客户源个重要依据。

近年来企业在生产技术，质量服务方面内在管理日趋同化，差距缩小。

如何树立良好鲜明企业形象已成为企业经营重要课题。

由经验公式我们将从企业经营理念公司人员行为规范以及公司给顾客视觉传达设计上着手来树立个良好服务性公司形象。

康生公司经营理念是引导人们体验生活，把精神休闲这个新概念导入市场，打破传统刻板对休闲定义。

康生公司将以引导顾客精神休闲为己任，服务回馈社会，同时康生公司要求自己员工必备品质就是热情开朗，积极向上。

康生公司员工律以统服饰展现在大众面前，公司员工必须遵守严格行为规范，时刻准备着给顾客最好服务。

康生公司员工每时每刻都是以最清新，最热情面孔来面对任何个顾客。

上班时间康生员工要求统服饰，康生公司切用品都将以统行象出现。

通过不断努力，在企业中形成种高昂，充满进取精神与活力精神氛围，进而增强企业凝聚力和职工行为致性，把这样个全方位公共关系战略措施服务作为康生公司与公众沟通最佳手段。

康生公司具备了自身特色，再通过，和三点完美结合，从而塑造个良好公司形象，拥有自己企业个性，此时顾客到企业购买不再是特定产品，而是在买企业。

价格策略康生公司产品性质决定了它在价格策略上与其他常规产品有所区别，为了更好体现公司服务高层次高品味，价格方面我们在合理范围内作了适当上调，而且我们价格是以长期为定向，旦确定就不会有很大波动，低价降价等老式价格策略已不在计划范围内。

康生公司所要只是让顾客感到物有所值，同时为了吸引更多客户，我们将用会员制，旦成为我们会员，老顾客可凭证享受折优惠，新顾客同时还可获取神秘礼物，或者采取另种方式即每年付定会员费之后就可以免费来此休闲度假。

康生公司促销手段也不是从价格上着手，我们计划举办各种趣味耕种大赛，优胜者在段时间内可完全免费使用份租地，这样促销不但为公司做了宣传，而且增加人们参与这种田园休闲兴趣，逐步加深企业市场渗透，并且在能竞争日益激烈市场中脱颖而出。

十投资撤出就投资者立场而言，怎样在适当时机退出投资与如何获取最大投资收益是我们所关注焦点，而公司上市将是种较为实际可行且风险较小方法，公司上市时机将选在公司发展高峰时期，这时康生公司象块香喷喷蛋糕，炽手可热，此时我们有更多筹码为投资者争取最大利益。

但由于我国对上市公司有定要求，假如公司未达到预期目标，不能达到上市条件，我们将采取让大企业收购方式来收回资金。

总之康生公司会把投资者利益放于重要位臵争取尽可能多投资回报利益。

预计公司在完善经营管理下将大大增加其剩余利润，因此投资者将在短短几年内收回所投入资本并获取巨额回报。

十组织与人事我们将集结批够资格能干有兴趣人，从而构建本计划所描述康生公司。

目前管理团队已确定有人，旦所需要资本有了着落要立即加入另外两位管理人员，预计由三人构成管理小组足够公司发展第阶段所需。

当公司进入第二阶段时，可能至少要加入位高级职能主管财务主管，再往后则要考虑增加两个部门客户和原制厂商部门。

第阶段管理团队从总体上来说是以单利润中心方式营运。

下面是第阶段管理者地位头衔主要责任次要责任总经理执行本计划营销建立人事与团队建设公司形象开发田园计划业务主管执行本计划第阶段产品系列延伸本公司获利实施租借业务协调内部业务宣传主管建立公司产品形象发展销售人力建立顾客基础扩大公司影响力康生公司组织图总经理业务部公关部财务部部门经理部门经理会计出纳保卫科客户管理处客户服务部宣传员保安六名管理员部员宣传员管理员部员其下有雇佣农夫若干十二财务财务分析康生公司第阶段总投资约万元人民币，其中固定资产约万，流动资金万。

其中固定资产除了汽车，计算机等以折旧摊销，其余均在三年内平摊，因此前三年利润增长较为缓慢。

后两年利润有较大幅度上升，公司在第二年后期收入大致已持平，到第三年初就扭亏为盈，到第三年末现金流动达四百余万，累计未分配利润已有两百余万。

我们对年到年每年最佳和最坏情况作了详细资料调查预计，并将其提供给有兴趣高级主管候选人和可能投资人，以进行解释和检讨。

最佳情况时，营业额与获利均呈快速增长，最后平稳发展。

最坏情况时，前三年基本达不到获利目标，后期有定效益，但净获利与最佳情况时有相当大落差。

然而我们经过考虑，认为只要有了正确管理和经销活动，康生公司确实可以迅速达到预计目标。

第年由于是始创企业，所以营业额比较低，土地使用效率也低，相对成本就显得太高，因此销售报酬率很低。

第二年由于我公司大力宣传，市场占有率增加，销售报酬就有了较大提升。

到四，五年时公司迈入稳定期，也占有了定市场份额，公司利润也稳步上升，年营业额近四百万，销售报酬率约。

公司内在价值没有显示在财务预算中，因为它价值在我们系列独有特色服务中体现，其中包涵了我们独特创意。

由于本计划中所做各种努力，使康生公司后期发展计划可以顺利接轨。

扼言之，我们有详细计划，其中反映出康生公司定价销售售后努力人事以及资本支出等情况。

管理团队将朝最佳情况努力，并且也要对最坏情况保持高度警戒。

主要财务假定工资项目初期包括企业管理者工资，技术人员以及工人工资，随着业务量增加，逐步提升工资，福利为员工保险及各项待遇。

汽车为小型运输工具，共辆。

广告费用所占比率初期较大，之后有所下降，到第四五年又有所上升。

固定资产折旧期为年，采用平均年限法折旧。

开办费在年内摊销完毕。

其他费用指未体现在表中费用。

十三投资与产权康生公司第阶段创业期，需要投入资金约万资金主要来源于三个方面公司创立人本身投资，寻找与我们有共同理念投资伙伴，另外由管理阶层认购投资，具体投资情况如下投资人投入资金占公司股份比例公司五位创立人投资万扩募资金万管理阶层认购股投资万十四未来展望这是个竞争激烈时代，康生公司以其强大生命力，再加上系列完善经营管理，公司发展前景是可观，但由于考虑到创业初期资金来源问题，我们决定把公司发分为三个阶段，第个阶段要基本完成建立康生公司，第二阶段要尽力完成拓展公司业务，同时大力吸引外来资金以及内部资金，完成公司转型，进步扩大公司业务融休闲娱乐观光于体。

增设其它供顾客休闲娱乐场所增设度假酒店开办农作物加工厂等。

到第三阶段公司已达到相当规模，有向其它省市扩展业务资本，最终达到向全国连锁目标。

此时公司已向集团化发展，具点是求取公平初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入研究再做适当调整。

九营销为了将我们服务和给顾客带去利益很好展现在市场面前，计划书中有针对性制定了系列营销战略，其中包括宣传策略竞争策略价格策略和公司策略。

宣传策略就服务行业来说，宣传关系到公司未来发展状况。

宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断顾客源奠定了坚实基础，对于康生公司这种较高层次服务业，广告和媒体宣传是必不可少，特别是媒体报道可以使公司初期宣传达到事半功倍效果。

为了得到媒体关注，首先我们要了解传媒对故事需求，为此公司将经常举办些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体专门采访，在此前提下，方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另方面企业发言人也尽可能认真对待传媒以赢得他们信任与好感，为企业进行免费有利宣传，此外顾客间传播是种有连动反应性宣传，它胜过任何种专业宣传手段，然而这对我们服务质量就有了更高要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起股比服务比质量热潮，同时也要加强公司硬件建设，以保证产品品质。

竞争策略在公司成立之初，作为个新兴休闲方式，可能有垄