旺达物流配送中心项目可行性投资论证建议报告doc文档（61页）

综上所述，该项目不仅符合国家及地方发展规划，也符合行业发展规划，有利于促进当地经济繁荣，并促进企业自身发展。

因此，项目建设将产生较大经济效益和社会效益，是必要且可行。

东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告第三章市场分析国际市场发展状况进入新世纪以来，国际贸易高速增长，规模急剧扩大。

年至年，世界货物贸易年均增长率，两倍于同期世界产出增长，年国际贸易总额高达万亿美元，货物贸易量增长了，比同期世界增速高倍以上。

世界总出口额占世界比重，年仅为，年上升到，年达到，年内比重上升了个百分点，是过去年增幅倍多。

全球国际贸易货物流程，是由海上运输来完成。

据联合国贸发组织份最新研究报告显示，年全球海运总量达到了惊人亿吨，平均每天有多万吨货物在海上流动着，比年增长了。

年，全球商船总吨位已超过亿载重吨，比上年增加了。

波罗海干散货运价指数经历了前所未有上涨行情，突破了点大关，比年底点上涨了。

随着国际贸易快速增长，各国贸易依存度也不断上升。

年，世界贸易依存度从提高到，其中出口依存度从提高到。

同期发达经济体贸易依存度由提高到，发展中经济体由提高到。

世界贸易依存度大幅度上升，表明了国与国地区与地区之间世界经济联系进东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告步加强，也表明了以国际贸易为基础国际货物流动在世界范围内更加波澜壮阔地加快推进。

国内市场概况及发展趋势国内物流业概况年，随着国家系列扩内需促增长措施实施，我国物流业出现了运行稳中趋升，投资大幅增长，后市发展预期向好等积极变化。

不过，由于回升基础还不够牢固和平衡，物流需求仍显不足，物流服务价格持续低迷，物流企业经营仍然困难，主要运行指标增幅回落，增长水平明显慢于宏观经济增长，后市发展还存在不确定不稳定因素，物流业振兴任重道远。

来自中国物流信息中心统计显示，今年上半年，全国社会物流总额为亿元，同比下降，降幅比季度缩小个百分点。

剔除价格下降因素，同比增长，增幅比季度提高个百分点。

今年上半年社会物流总费用为万亿元，同比增长，增幅比季度提高个百分点。

与比率为，比去年回落了个百分点。

上半年物流业增加值为亿元，同比增长，增幅比季度提高个百分点，回升速度有所加快。

今年上半年，我国物流业固定资产投资为亿元，同比增长，增幅比同期全国城镇固定资产投资高出个百分点，比今年季度提高个百分点。

从投资构成看，交通运输业投资额为东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告亿元，同比增长，增幅创近年来新高，比年上半年提高个百分点，比今年季度提高个百分点。

虽然我国物流业运行出现了许多积极变化，但由于国际金融危机不断蔓延和加深影响，我国物流市场需求仍显不足，整体增长水平明显落后于宏观经济增长，企稳回升基础尚不稳定。

下半年国家将继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策，物流业发展面临诸多有利因素是国民经济企稳回升为下半年物流业发展奠定了有利基础。

二是扩大内需提高消费取得定成效将增加物流业有效需求。

三是世界经济趋稳，特别是美国经济开始回暖，将拉动物流市场进步回升。

国内物流业发展趋势随着经济体化和计算机与通信技术不断发展，极大地促进了物流业发展，使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间新兴服务产业。

现代物流已被我国政府企业所重视，出现了迅猛发展势头。

政府从产业发展高度将发展现代物流作为支持经济持续发展改善投资环境提高社会经济效益降低社会成本充分利用社会资源重要策略，生产企业把物流作为企业第三利润源泉和获取企业竞争优势战略机会，传统物流企业运输仓储等企业把发展现代物流作为重新打造企业寻求企业新利润增长点实现企业再发展战略目标。

东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告东营旺达物流有限公司具有丰富经营生产技术工艺及文化等经验。

本项目建设将在壮大企业实力和竞争力同时，带动当地经济发展，为当地创造出较大经济效益，因此，项目具有重要投资价值。

营销策略企业在营销工作上有以下几个方面需要加强搞好市场营销计划市场营销计划是关于项业务产品或品牌所有营销方面具体安排和规划。

市场营销计划包括长期计划和短期计划。

长期计划应当要描述五年内影响该产品市场重要因素和力量，五年目标以及达到预期市场占有率利润率主要策略和所需投资。

短期计划应包括对当前市场营销形式分析，来自市场威胁和机会，品牌或产品预算和控制手段等。

搞好企业营销计划工作应从以下几个方面着手市场准确定位众所周知，市场是非常复杂和庞大，随着商品生产发展，向市场提供商品企业越来越多，竞争也日趋激烈。

同时消费者需求又是千变万化，任何个企业也不可能满足所有消费者全部需求。

企业在市场营销活动中就面临着这样个问题，这是企业制定营销计划前提。

这取决于企业生产能力设备能力技术水平销售网络建立程度及销售人员素质。

只有产品在市场中准确定位，企业营销工作才能有个突破，企业才能在广阔市场寻找属于自东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告己片空间。

市场准确预测市场预测就是根据市场调查所获得信息资料用科学理论进行分析研究，从而对未来市场供求关系发展趋势及其他相关因素所做出具有根据判断。

这种判断也将体现在企业营销计划去指导企业营销实践。

作为企业来讲，必须及时掌握国家有关方面政策有关顾客信息有关竞争对手供应商零售商以及般公众信息。

只有掌握了有关方面信息加以分析，才能做出相应判断与决策。

选择目标市场目标市场是在市场细分化基础上选择。

市场细分化是未来市场发展总趋势。

通过市场细分化，企业可将整体市场按照定标准细分为若干个细分市场，在此基础上企业应根据自身条件和外部环境因素，从中选择对自己有利目标市场。

追求产品创新企业营销计划制定必须使企业能够不断发展，追求技术进步，满足人们生活水平日益提高需要。

追求技术进步目是创新产品，创新产品是提高企业竞争能力重要手段。

在竞争中，任何企业都要不断用新产品来取代处于衰退期老产品，这种取代十分重要，他可以补偿甚至增加企业销售额及盈利水平，能够在顾客心目中有效地维护企业声誉和形象。

灵活运用营销组合策略东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告市场营销组合策略是指企业针对选定目标市场，综合运用各种可能营销策略和手段，以达到企业经营目标并取得最佳效果策略组合。

营销组合策略运用比较广泛，给企业带来较好效果。

营销组合策略可从以下几方面进行促销策略电话传真联系用户拜访网上发布供应信息。

价格策略采用不同价格策略。

市场风险市场竞争能力不足风险我国物流市场进入门槛低，民营物流企业多不胜数，但集约化规模化现代化远未形成。

随着外资企业不断加大投入和国有企业转型成功，市场竞争将会更加激烈，众多民营物流企业面临首要问题将是生存和发展问题。

在整个转型阶段，外部社会环境变化复杂，油价居高不下，经营成本不断上升，民营物流企业赖于生存价格优势恐将难以保持。

良好组织管理能力服务网络覆盖和支持能力对市场变革深刻理解和应对能力显然不是大多数民营物流企业所具有，有些企业将在市场竞争中淘汰。

法律法规政策性风险标准化规范化是现代物流服务重要特征之。

近年来，我国正在逐渐加大物流标准法律法规制定和宣传推广力度，已取得明显成效。

按照国家有关部门文件基本精神，针对民营物流企业将会出台相关政策法规，并纳入国家物流产业政策法规体系，这必然会加强对民营物东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告流发展动态检测和分析，对民营物流企业服务监管将日益严格。

但现阶段直接具有操作性物流法律法规层次较低，法律效力不大，给物流企业运作带来较多潜在政策性风险。

供应链管理风险民营物流企业从单功能向综合性发展已成为必然趋势。

客户多样化需求也要求民营物流企业提供从供应地到消费地体化服务。

这种服务使民营物流企业逐渐向客户提供供应链管理解决方案迈进，在此过程中由于供应链管理复杂性和不确定性，供应链管理风险问题应运而生。

时间风险。

存在不能满足物流及时性带来延时配送责任风险。

在原则要求下，物流企业延时配送往往导致客户索赔。

从实践中看，客户索赔依据大多是物流服务协议。

也就是说，此时民营物流企业承担是违约赔偿责任。

安全风险。

货物安全风险尤为普遍，些贵重物品如手机在航空铁路等垄断性公共物流平台丢货现象较多。

但铁路和航空部门最高仅按每公斤几元到几元价格赔偿，也不在保险公司投保范围内，物流企业不堪重负。

货损货丢经常发生在运输仓储装卸搬运和配送环节，发生原因比较多样化，既有主观原因如操作设备不当野蛮装卸，又有客观原因如运输路况差货物相互挤压损坏。

合作风险。

是业务外包风险。

民营物流企业由于资源所限，很难完成整个供应链运作，有些环节需要委托合作伙伴来具体实施。

如果选择合作伙伴实力不够信誉不好等，这些都可能导致整个供应东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告链发生破坏风险。

另外，作为物流链组织者，其业务外包仅通过合同来约定双方权利与义务。

但在很多情况下，物流企业与外包商只是临时合作，很难签订完整合同。

这种情况在运输过程中经常出现，只有纸运单，出现事故后很容易产生纠纷。

二是信息传递风险。

供应链运作成功关键在于节点企业间信息有效传递，但在实际中经常出现信息传递不准确性和不及时性，这将使节点企业间不能很好沟通，常常导致错发货运订单延误等风险。

另外，现行物流作业过程单证复杂多样。

货运单据不统，也造成了企业信息管理困难和行业内部信息流动障碍，这必然也会带来信息传递风险。

战略风险民营物流企业受历史阶段影响，个体私营性质和家族制管理现象比较普遍。

随着企业规模和市场范围扩大，原有经营模式治理机制和管理机制已经不适应发展要求，由于民营企业家局限性随意性往往易导致企业经营战略决流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告范要求。

为保护人身安全，所有电器设备正常不带电金属外壳均需可靠接零。

设备安全防护所有生产及辅助设备，凡外露转动部分，均设置牢靠安全防护网罩及明显安全标志。

建立健全安全生产责任员制度贯彻执行国家及公司安全生产方针法律法规政策和制度，由公司分管安全领导负责企业安全管理监督工作。

监督安全教育和培训组织落实情况。

监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程安全技术措施计划执行情况。

组织安全大检查。

对查出隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作完成情况。

参加新建扩建改建及大修技措工程三同时监督验收。

搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全工作会议。

东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告第十章组织机构与人力资源配置组织机构根据国家有关规定，本项目实行法人责任制，组成专门筹建机构负责对资金筹措建设工期工程质量等进行全过程管理。

公司经理为本项目建设和生产经营负责人。

组织机构图为人力资源配置劳动定员本项目所需定员人，其中管理人员和技术人员为人，财务人员人，销售人员