星城国际大酒店扩建项目可行性投资论证建议报告word文档（存档）

目前已发现矿种有铁钨钼铋铅锑锌铜铍铀锡汞硫铁重晶石砷花岗石大理石莹石稀土煤石灰石磷钾长石等种。

其中铁钨铜稀土钾长石莹石矿大理石储量较大，铁矿亿吨钨矿万砘钾长石万吨莹石矿万吨大理石亿立方米。

有矿床矿点矿化点指成矿条件差矿化微弱，不具工业意义矿化现象共处。

其中大型黑色金属矿床处，大型有色金属矿床处茶山脚钨矿，中型矿床处，小型矿床处。

现已开采有钨钼铋煤石灰石赤铁铜铅锌铀莹石硅石稀土等。

其中以钨铁煤石灰石生产量最大。

交通情况近年来，地处湘粤赣三省交界处汝城县，充分利用独特区域优势，举全县之力加速交通建设，全县个乡镇实现了乡乡通水泥油路，个行政村有个通了水泥路，通达率为，通畅率为，国道县城至广东桥段二级公路改扩建工程将于今年底建设完工，厦蓉高速汝城段自去年启动以来，进展顺利。

今年开始，该县将开展为期年交通建设大会战，紧紧抓住国家实施积极财政政策和适度宽松货币政策机遇，破除怕负债怕负险传统观念，拓宽融资渠道，建立促进交通建设资金保障机制。

方面积极协调做好厦蓉高速和岳汝高速公路汝城段建设，确保年建成通车，完成国道县城至广东桥段二级公路改造。

另方面积极争取暖水至凉滩濠头至大坑桥热水至塘口九龙至小泥冲东岭至轮子坳等条公路列入全省联网公路改造计划。

同时，在乡乡通水泥油路基础上，实现行政村通水泥油路目标，完成省市下达农村客运站和招呼站建设任务。

独特区位优势高速公路在汝城县形成十字交通高速架，贯穿该县南北是岳汝岳阳至汝城高速公路，东西走向是厦蓉高速公路，二条高速公路纵横交错，使汝城县成为湘粤赣省际交通枢纽。

年广东省全省生产总值亿元，比上年增长。

其中，第产业增加值亿元，增长第二产业增加值亿元，增长第三产业增加值亿元，增长。

在第三产业中，交通运输仓储和邮政业增长，批发和零售业增长，住宿和餐饮业增长，金融保险业增长，房地产业下降，其他服务业增长。

现代服务业增加值占第三产业增加值比重为。

民营经济增加值亿元，增长。

人均地区生产总值达元，增长。

全年进出口总额亿美元，比上年增长。

其中，出口亿美元，增长进口亿美元，增长。

出口大于进口亿美元，比上年增加亿美元。

广东省改革开放三十年取得巨大成就，全国三分之外来人口在广东，而位于湘粤赣交界处汝城县地理位臵非常重要，南来北往人员物料等大多经过汝城县，区位优势十分明显。

区域经济根据汝城县年国民经济与社会发展统计公报，年全年地区生产总值万元，同比下降。

其中，第产业增加值万元，下降，第二产业增加值万元，同比下降，第三产业增加值万元，增长。

人均生产总值为元，同比下降。

全县三次产业结构比例为。

经济运行和社会发展中存在主要问题是农业增效和农民增收工作有待继续加强财政收支矛盾依然突出经济下滑风险犹存，结构不合理和发展方式粗放等问题比较突出，节能减排压力加大可持续发展面临诸多制约县域经济实力整体水平仍有待继续提高。

旅游业蓬勃发展。

全年接待旅客人数达万人次，综合收入亿万元，比上年增加。

城乡居民收入稳步增长。

年，城镇在岗职工年平均工资元，比上年增加元，同比增长城镇居民人均可支配收入元，增长农民人均纯收入元，同比增长，比上年增加元。

农村居民人均生活消费支出元，比上年增长，恩格尔系数为城镇居民生活消费支出元，同比下降，恩格尔系数为。

旅游资源特色温泉旅游业开发把汝城自然资源这优良存量资产摆在了助推汝城经济发展前台。

汝城温泉这原本默默无闻养在深闺人未识瑰宝经揭开就以她迷人魅力折服了外界。

在年之前，水温高达摄氏度热水镇温泉开发仅仅是皮毛而已。

年月，省委书记杨正午到汝城考察时指出，要把热水建设成为以温泉为主有地域特色旅游景区，在旅游开发上形成西有张家界南有汝城温泉格局。

此后，宁静封闭山村掀起了开发建设热浪。

如今，投资近多万元兴建集度假疗养休闲洗浴于体福泉山庄和旅游商业街已经落成，顺着改造新三热旅游公路，粤港澳游客纷至沓来，在粤港澳后花园南大门畅游嬉戏。

温泉旅游成功开发不仅给山乡汝城带来了滚滚财源改善了当地群众生活，也让决策层坚定了走依靠打造特色产业项目，促进社会经济全面发展和人民增收切合汝城实际发展之路。

除了温泉旅游业区外，还有历史文化景区，包括濂溪书院古城区文化走廊白石岩太保第将军故居等自然风光和民族风情景区，包括岭秀瑶族风情园江背山九龙江森林公园白云仙等。

旅游精品线路共有三条，分别是是以汝城为目地线路，集合县内景点景区，以休闲度假为主二是丹霞山汝城温泉汝城县城人文景区桂东井冈山炎帝陵线路，以自驾车为主，打造条红色旅游线路三是丹霞山汝城温泉汝城县城人文景区东江湖线路，以休闲观光为主，构筑丹霞山汝城东江湖旅游体化循环圈。

酒店行业概况酒店业概况我国星级酒店数量结构及分布随着我国对外开放经济发展，旅游业得到了迅速发展，作为旅游服务业重要组成部分酒店业也得到了迅猛发展。

有关统计资料显示，我国星级酒店数量和客房数量自年至年直保持着超过增长率，至年我国星级饭店数量已经达到家，客房数量达接近万间，我国近年来星级酒店数量变化情况见下表所示。

表中国星级酒店数量变化情况年份星级酒店家比上年增加家增长率资料来源中国旅游统计年鉴从星级酒店地区分布上，四星五星高星级酒店酒店集中分布在北京上海广东江苏等经济发达地区，在其他地区，则均以二星三星酒店为主。

从星级酒店比例来看，五星四星高档酒店约占酒店总数量，三星级酒店约占酒店总数量，星二星中低档酒店约占酒店而从酒店客房比重来看，三星级酒店客房比重高达近。

说明在我国酒店市场中，三星级酒店供给最大。

我国星级酒店行业景气情况由于酒店具有建造时间较长供给变化有定滞后性，通常酒店行业具有较明显周期性。

由于我国星级酒店供给迅速增加，我国星级酒店出租率和行业经营利润在年达到个高点后，至年直处于下降过程中，酒店出租率在年达到左右低点后开始回升，酒店行业整体经营利润在经历年四年连续亏损后，于年开始实现盈利。

我国星级酒店近年来出租率和利润波动情况见图。

资料来源中国旅游统计年鉴中国统计年鉴国际公认星级酒店盈亏平衡点经验值为酒店出租率，我国目前星级酒店出租率刚刚超过，还远低于年接近历史最高出租率，也明显低于香港年接近酒店出租率，从酒店出租率上开看，还有提高空间。

图星级酒店出租率及利润波动情况酒店业利润万元出租率从星级酒店平均房价来看，通常酒店房价上升会滞后出租率年左右，年我国星级酒店平均房价达到近年最低点约元后，已经呈现缓慢回升势头，年已达到多元。

从酒店出租率酒店房价酒店经营利润情况分析，我国酒店行业目前行业景气度尚不高，但自年开始应当已经步入了个正在缓慢上升行业景气周期。

我国星级酒店经营情况从年我国星级酒店整体运行情况看，五星级酒店出租率最高，盈利也明显集中于五星级酒店。

造成高星级酒店与其他星级酒店经营效益出现差异原因除了因高星级酒店管理水平高服务质量好具有国际销售网络支持等因素外，很重要个原因是高星级酒店国有成份较少市场化程度高，如在五星级酒店中外商及港澳台投资企业占，而在全国星级酒店中有是国有或集体经济成份，相当大部分国有酒店是作为政府部门国家机关和国有大中企业接待单位而存在，这部分酒店缺少经营压力市场观念淡薄管理粗放冗员众多，很多只能依靠主办单位补贴维持经营，从而出现了大面积高金额亏损。

这点突出地表现在不同注册类型酒店出租率差异上。

根据年中国星级酒店统计公报显示，在星级酒店中，国有星级酒店出租率最低，而港澳台投资酒店出租率最高。

年不同注册类型企业出租率情况见图。

资料来源年中国星级饭店统计公报酒店业经济特点属于资本密集型和劳动密集型行业兴建星级酒店不仅需要支付土地取得成本土建费用和各项前期费用，同时还需要投入大量资金进行装修和配套设施配套设备建设，需要投资额很大，属于资金密集型行业同时，酒店业作为服务行业，又需要大量服务人员，也属于劳动密集型行业。

酒店业这特点，决定了资产折旧及维护费用和日常人工费用等相对固定性费用较高，企业利润对收入敏感性很高，在出租率低于盈亏平衡点时，收入降低将造成大额亏损，在出租率高于盈亏平衡点时，收入提高又会带来利润大量增加。

对经营管理要求高星级酒店为给客人提供安全舒适方面环境，同时取得比较好经济效益，就必须在服务质量保证和监控成本费用控制员工管理和激励市场分析和市场营销等多个方面建立比较成功管理模式，由于星级酒店为客人提供服务种类多标准高市场竞争激烈企业员国有集体外商投资港澳台资联营私营图年不同注册类型酒店出租率情况工众多，这切都对星级酒店经营管理提出了较高要求。

酒店业发展趋势旅游行业整体发展趋势预测酒店作为旅游业基础设施，酒店业发展与旅游业息息相关。

我国改革开放以来，等。

建立并实施完善质量标准前厅客房质量标准。

具体包括环境及设施标准前厅接待人员素质要求标准接待前准备工作标准有预订散客接待程序标准常客和贵宾接待程序标准团队客人接待程序标准无预订客人接待程序标准换房和房间变更程序标准总台接待协调配合标准总台问询服务质量标准代客沟通与联系程序标准会客与查询程序标准总台预订服务质量标准贵重物品包管服务质量标准商务中心服务质量标准电话总机服务质量标准司门行李服务质量标准客房卫生质量标准客用卫生间卫生质量标准客人住店服务质量标准特殊情况处理质量标准夜床服务质量标准公共区域卫生质量标准客人投诉卫生质量标准行李房管理标准客房卫生消毒标准等。

餐饮质量标准。

具体包括环境及设施标准物品及原料配备标准员工状态标准服务质量标准厨房采购及储存卫生质量标准厨房生产操作卫生质量标准餐厅收款服务质量标准等。

娱乐质量标准。

具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。

安全质量标准。

具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。

建立并实施完善财务内控制度酒店将建立覆盖货币资金采购与付款销售与收款工程项目固定资产存货预算成本费用筹资投资等各个环节全方位财务内控制度，内部及财务流程如下图所示成本核算制度文件统计表单据工资奖惩文件资产台帐销量统计折旧摊销人工费用工资卡折旧摊销制度凭证凭证凭证业绩统计凭证文件会计规范制度发票凭证凭证发票验收单签账单付款输出财务报表文件收款应付账款文件稽核账龄分析应收账款文件对账对账现金管理制度银行管理文件报告对账单现金盘点核对成本管理工资管理固定资产物资管理应付账管理总账管理应收账管理银行对账管理账簿报表供应商客户营销部门仓库部门餐饮出品厨房客房销售部门银行人事部门队建采购部门现金管理出纳机构设置星城国际大酒店计划机构设臵如图。

图计划组织机构图总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心康乐中心会务部工程部保安部采购部公关销售部财务总监董事会前厅部餐饮部机构设臵计划如下图所示人员配备酒店住宿服务人员计划前楼按照比例配备服务人员，旺季约需要名服务人员，平季淡季将适当减少人员。

酒店后楼服务人员计划