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二组织机构框架公司董事会董事长公司总经理营销管理部工程部成本合约部财务计划部办公室项目经理部本案项目经理部预案物业管理公司项目经营管理五个方面建设本案在项目选址开始至售后服务全过程要经过年年艰苦工作过程，如何科学经营和管理优为重要。
完成项目实施计划，本案要实现社会经济和环境综合效益目标精心组织科学管理是十分必要。
为此，就本案在经营和管理方面提出如下建议项目前期工作阶段为开发建设实施做准备阶段要具体制定开发方案，保证做好选址立项筹措资金拆迁安置项目报建与委托设计工作。
在项目前期工作阶段，要根据项目选址情况，着重做好分区开发市场调查和市场预测工作，根据市场调查结果，作出项目定位，确定土地性质和项目性质。
由于该项目动迁回迁安置量较小，因此，建议按出让土地方式取得项目二是，根据市场预测结果，与规划设计部门共同制定修定规划，再与城市规划部门协商，获取政府控制性规划，用于立项审批和确定本案规划总平面布置三是，完成项目投资估算成本费用估算，为开发建设计划和各项成本费用控制计划做好准备。
建议选择良好信誉规划设计动迁拆迁评估工程施工营销策划，保证开发建设项目全过程科学实施和程序管理。
原则上以招标方式选择上述参与开发建设项目合作单位，部分不采取招标方式选择也要进行认真讨论和论证后选定。
尽快做好项目建设期前基础工作，认真做好项目论证和审批工作。
结合本案实际情况，根据总体规划要求完成本案经营管理方案，项目估算开发建设综合成本计划单位成本计划成本控制计划资金使用计划完成施工组织计划建设进度安排工程建设施工质量控制计划落实售后服务和物业管理单位。
投资估算与成本费用估算范围土地购置成本土地开发成本建安工程造价管理费用销售费用财务费用开发期间税费。
建议，着重在开发成本和开发费用两大部分构成上，进行开发成本和费用细算，并以此对开发建设各阶段作出合理成本及费用控制计划。
开发成本土地出让金土地征用及拆迁安置补偿费前期工程费。
规划设计，建议采用修建性规划平面管网设计平面布置项目可行性研究市场调查费用地质勘查测绘费④三通平费土地开发费用地上原有建筑物构筑物拆除场地平整工程建设用水电路费用。
建安工程费土建工程设备及安装工程基础设施费红线内工程费，供水供电道路绿化公共广场供气排污排洪电讯安保控制环卫等工程费用。
公共配套设施费开发小区内应设置公共配套设施发生费用，主要是托幼园学校卫生文化活动商业服务居委会变电房垃圾集散点等公用设施。
开发期间税费应充分考虑项目开发过程中所负担各种税金和当地政府有关部门行政事业性收费配套设施建设费建筑工程质量与安全监督费供电增容费④预算定额管理费招投标服务费工程监理费其他税费报建排水设施有偿使用城市占道不可预见费开发费用管理费结合本企业性质可不按标准执行，建议按开发成本计算。
销售费用标准是销售收入，本案可按以内计算。
广告宣传及市场推广费，暂按销售收入计算销售代理费，按销售收入计算财务费用主要是长期借款利息和流动资金借款利息，可根据企业实际情况确定，但在费用估算时定要考虑进来。
二项目规划设计建议按中档型住宅小区进行规划设计。
建筑物群体组合时建筑物楼体和建筑物之间，在满足日照天然采光自然通风条件下建议适当增大进深减小面宽和外墙，适量加长楼体长度降低住宅层高。
在充分考虑地震设计裂度工程地质与水文地质条件情况下，建议区内多层住宅全部采用砖混结构，临开运街侧，规划部分层小高层为框架结构。
在国道布置中人员组织机构框架管理计划管理专业技术人员需求二级以上持有建造师证人岁以内工程师或高级工程师担任工程部长人财务出纳员人土建工程专业会计或会计师人岁以内房地产公司工作过最好建筑工程学院毕业，在建筑企业或在开发公司工作三年以上人员技术职称人预算员人岁以内中文专业毕业，有三年以上办公室工作经验，文化水平较强，岁以内人女性在开发公司工作三年以上，专业办理审批手续，懂得房地产前期运作女性在房地产公司工作五年以上营销总监人。
二组织机构框架公司董事会董事长公司总经理营销管理部工程部成本合约部财务计划部办公室项目经理部本案项目经理部预案物业管理公司项目经营管理五个方面建设本案在项目选址开始至售后服务全过程要经过年年艰苦工作过程，如何科学经营和管理优为重要。
完成项目实施计划，本案要实现社会经济和环境综合效益目标精心组织科学管理是十分必要。
为此，就本案在经营和管理方面提出如下建议项目前期工作阶段为开发建设实施做准备阶段要具体制定开发方案，保证做好选址立项筹措资金拆迁安置项目报建与委托设计工作。
在项目前期工作阶段，要根据项目选址情况，着重做好分区开发市场调查和市场预测工作，根据市场调查结果，作出项目定位，确定土地性质和项目性质。
由于该项目动迁回迁安置量较小，因此，建议按出让土地方式取得项目二是，根据市场预测结果，与规划设计部门共同制定修定规划，再与城市规划部门协商，获取政府控制性规划，用于立项审批和确定本案规划总平面布置三是，完成项目投资估算成本费用估算，为开发建设计划和各项成本费用控制计划做好准备。
建议选择良好信誉规划设计动迁拆迁评估工程施工营销策划，保证开发建设项目全过程科学实施和程序管理。
原则上以招标方式选择上述参与开发建设项目合作单位，部分不采取招标方式选择也要进行认真讨论和论证后选定。
尽快做好项目建设期前基础工作，认真做好项目论证和审批工作。
结合本案实际情况，根据总体规划要求完成本案经营管理方案，项目估算开发建设综合成本计划单位成本计划成本控制计划资金使用计划完成施工组织计划建设进度安排工程建设施工质量控制计划落实售后服务和物业管理单位。
投资估算与成本费用估算范围土地购置成本土地开发成本建安工程造价管理费用销售费用财务费用开发期间税费。
建议，着重在开发成本和开发费用两大部分构成上，进行开发成本和费用细算，并以此对开发建设各阶段作出合理成本及费用控制计划。
开发成本土地出让金土地征用及拆迁安置补偿费前期工程费。
规划设计，建议采用修建性规划平面管网设计平面布置项目可行性研究市场调查费用地质勘查测绘费④三通平费土地开发费用地上原有建筑物构筑物拆除场地平整工程建设用水电路费用。
建安工程费土建工程设备及安装工程基础设施费红线内工程费，供水供电道路绿化公共广场供气排污排洪电讯安保控制环卫等工程费用。
公共配套设施费开发小区内应设置公共配套设施发生费用，主要是托幼园学校卫生文化活动商业服务居委会变电房垃圾集散点等公用设施。
开发期间税费应充分考虑项目开发过程中所负担各种税金和当地政府有关部门行政事业性收费配套设施建设费建筑工程质量与安全监督费供电增容费④预算定额管理费招投标服务费工程监理费其他税费报建排水设施有偿使用城市占道不可预见费开发费用管理费结合本企业性质可不按标准执行，建议按开发成本计算。
销售费用标准是销售收入，本案可按以内计算。
广告宣传及市场推广费，暂按销售收入计算销售代理费，按销售收入计算财务费用主要是长期借款利息和流动资金借款利息，可根据企业实际情况确定，但在费用估算时定要考虑进来。
二项目规划设计建议按中档型住宅小区进行规划设计。
建筑物群体组合时建筑物楼体和建筑物之间，在满足日照天然采光自然通风条件下建议适当增大进深减小面宽和外墙，适量加长楼体长度降低住宅层高。
在充分考虑地震设计裂度工程地质与水文地质条件情况下，建议区内多层住宅全部采用砖混结构，临开运街侧，规划部分层小高层为框架结构。
在国道布置中型商业用房，在富裕河侧打造商服网条街。
增加住宅前后左右分户小路院落绿地等人性化无障碍设计。
在园区内环境设施方面多做些文章。
规划区内道路建议采用环形单向行驶区内道路禁止停车，缩小道路宽面，节省土地，促进车库销售，根据情况适当设计户外停车场。
商品房户型设计时建议临街层商业房应以小商业房为主，落地敞开式门面，住宅户型比例大户型占小户型占占，以下占。
区内景观设置要健康环保布局合理。
该地块重点做好环境建设，将有利于全案推广，绿地率。
在给排水燃气供热供电通信绿化照明智能化等基础设施方面适当加大部分投入。
增设部分人性化设施，可采用些新产品新技术，如天气预警
春荣小区开发项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）
