有机茶出口基地项目可行性投资论证建议报告word文档（11页）

对基地进行自我检查，验证是否符合了有机茶所有控制点特别是级控制点和二级控制点，并对不符合地方进行记录和改进。

年年月份对有机茶管理体系进行试运行，生产操作过程符合有机茶控制点遵守标准，栽培管理采收加工包装贮藏运输全过程进行跟踪监测，从源头控制好质量安全关，并在此基础上予以推广。

遵循本国和出口目标国法律法规，将可能对食品安全造成威胁风险降到最低。

年月对有机茶管理体系进步进行改进，并通过认证。

同时对农民进行培训，使得基地达到有机茶农产品出口标准建设要求。

七项目投资概算与资金筹措投资概算，各级财政自筹资金数额，申请资金补助数额，补助资金使用方向。

投资概算预计需要资金总计万前期相关标准和资料收集培训，投入万元，其中补助资金万元。

相关文件准备，包括有机茶质量手册有机茶程序文件，并建立相关有机茶记录体系，投入万元，其中补助资金万元。

对茶园生产设施和加工厂进行改进和改造，引进相关有机茶生产技术，投入万元，其中补助资金万元。

科技咨询费，投入万元，其中补助资金万元。

资金筹措项目共需筹措万元资金，申请资金补助数额万元，自筹万元。

八预期目标和预期效益项目得以实施后，首先经济效益会得到显著提高。

通过有机茶认证后，茶叶在出口上少或不遭遇技术壁垒等障碍难题存在，产量和出口量有了更大发展，产生良好经济效益，增加农民收入，改善生活条件和福利待遇。

其次，社会效益改善。

有机茶标准基地建设以后可以作为基地建设中应用标准进行参考，具有良好社会价值。

最后，生态效益改善。

实施有机茶后，由于减少了农药化肥等产品使用，减少化学农药对生态环境污染和影响，同时实现有效合理地利用农业资源，实现农业可持续发展。

九项目组织形式与管理保障措施项目采用福建农林大学与永春魁斗莉芳茶厂合作方式进行。

组织机构与职能划分由永春魁斗利芳茶厂主持，福建农林大学协作，进行示范推广。

实行项目法人责任制报帐制竣工验收制和项目管护合同制，按目标管理，责任到人，确保项目施工进度和建设质量。

项目组织具体构成如下项目经营管理模式项目由永春魁斗莉芳茶厂统组织实施。

由项目管理小组进行管理。

计划管理计划管理对项目建设起着平衡协调和统指导作用。

其主要内容包括制定计划根据建设期限，制订项目年度实施计划，对年度建设任务进度资金等内容做出具体安排。

落实计划落实计划进度，合理安排人财物等，协调各方面关系，保证计划顺利实施。

制定措施制定行动措施，责权利结合起来，充分调动积极性，合理利用人财物，提高工作效率，保证年度计划全面完成。

监督检查检查计划执行情况，及时发现和解决问题，总结计划工作经验和教训，提高计划管理水平。

永春魁斗莉芳茶厂有机茶管理小组示范基地专家组培训小组农林大学信息管理建立计算机信息管理系统，及时准确地收集掌握各有关需求信息，包括上级主管部门文件规划行业科技成果内部生产计划质量情况资金使用情况和任务完成情况，从而节省时间，提高效率，及时对项目建设进行指导。

资金管理严格执行农业综合开发有关项目资金使用报帐制管理规定，实行单独报帐。

严格按计划执行，不随便变更投资计划。

工程资金执行专户存储，专款专用，不得挤占挪用截留。

认真落实项目资金，确保资金足额到位。

严格财务管理制度，项目建设单位资金使用情况接受有关部门检查和监督。

技术管理完善技术管理制度，制订科研成果和资料安全管理制度，实行科学化规范化制度化技术管理。

档案管理制度和措施档案管理主要是建立完整项目建设全过程技术档案。

包括项目技术资料和各种数据记录。

经营管理措施示范推广基地建设由永春魁斗莉芳茶厂建设，专家组负责咨询技术指导和授课培训，培训由培训组统组织实施。

项目建设自主经营管理，自负盈亏。

劳动保护与安全卫生本项目实施按国际规范化要求组织与管理，在施工过程中，严格遵守国家相关技术规程，做好劳保与安全工作，在项目投产后严格按照生产运营要求，做好员工生产劳动卫生安全十项目效益分析项目得以实施后会有以下成果首先经济效益会得到显著提高。

通过有机茶认证后，茶叶在出口问题上不再遭遇技术壁垒等障碍难题存在，产量和出口量有了更大发展，产生良好经济效益，增加农民收入，改善生活条件和福利待遇。

其次，社会效益改善。

有机茶标准基地建设以后可以作为基地建设中应用标准进行参考，具有良好社会价值。

最后，生态效益改善。

实施有机茶后，由于减少了农药化肥等产品使用，减少化学农药对生态环境污染和影响，同时实现有效合理地利用农业资源，实现农业可持续发展。

十其他说明资料等在有机茶基地建设过程中合作双方要注意协调工作进行。

同时严格按照标准要求进行操作。

无不良诚信记录等。

该企业财政收入大于支出，资产没有负债没有不良诚信记录，可以有能力担任项目。

二其他基础条件。

永春县农田水利条件良好，灌溉设施齐全，交通便利。

农产品种植及畜产品养殖方面基础建设设施完好，经验充沛。

产地环境植被覆盖率，年平均气温，日照时数小时，无霜期天，气候温和，雨量充沛。

距居民区公里以上，周围没有任何工矿企业，主导风向公里内没有三废排放。

土壤主要是山地红壤，偏酸性，无重金属污染。

灌溉用水以人工生态林泉水为主，地表水和地下水水质良好，生态环境得天独厚。

年与农林大学共同承担综合开发福建省永春县亩生态茶园基地建设，年和农林大学合作研究开发植物源农药在防治茶树虫害上应用。

该企业被泉州市文明委评为年度文明企业，年绿芳牌茶叶被评为福建省名牌产品，年绿芳牌永春佛手被评为福建省名牌农产品，中国十大鼎尖名茶同年被评为省级农牧业产业化龙头企业。

四项目主要人员情况与任务分工项目永春县魁斗莉芳茶厂主持人谢良坡是永春县魁斗莉芳茶厂厂长，项目由永春县魁斗莉芳茶厂负责项目组织实施，福建农林大学茶学系永春县农业局提供相关技术成果和进行技术指导。

实行项目法人责任制竣工验收制和项目管护合同制，按目标管理，责任到人，确保项目实施进度和建设质量。

五项目建设可行性分析资源可行性分析永春有着丰富自然资源，茶叶发展势头良好。

在永春原有基地基础上，根据实际需求和能力进行新建改造扩建基地。

资金可行性分析加大政府和国家投资力度，资金保证到位基础上进行基地建设，预计资金需求为万元。

经验可行性分析永春县已有有机茶标准基地模型，可以在原有水平上加以学习借鉴，不足之处加以改建，需求更大发展空间。

六建设期限和进度安排要求按年期限进行安排。

年月月相关准备工作收集相关标准，认真阅读良好农业规范认证实施规则试行和良好农业规范系列标准，了解标准中要求企业管理者基地负责人内部检查员和相关农民进行培训。

文件准备准备齐全良好农业规范系列中要求所有文件，保存完整农事活动书面记录，包括产品可追溯性文件。

根据质量管理理念制定并实施质量管理体系文件。

文件包括个层次，第个层次是质量手册，说明企业内部整体管理方式，如管理方针组织机构内部审核等第二个层次是程序文件或作业指导书第三个层次是记录，即所有生产加工经营活动记录，比如肥料购买单据等。

地点和设施准备对照有机茶相关标准，对茶园果园菜园等相关设施及其地点进行检查，然后对需要改进改造部分进行改进进行有机茶生产和加工标志标识牌子对生产环境卫生情况进行检查检查工人福利状况对生产过程中可能出现紧急事故处理能力进行检验检查有机茶控制点遵从情况检查是否能够有效地防止农业操作过程中交叉污染检查有机茶产品和其他产品隔离措施以及地块准备等等。

人员准备对管理人员内部检查员和生产加工人员进行培训，使其熟悉有机茶相关标准，以及根据标准活动实施情况。

对基地进行自我检查，验证是否符合了有机茶所有控制点特别是级控制点和二级控制点，并对不符合地方进行记录和改进。

年年月份对有机茶管理体系进行试运行，生产操作过程符合有机茶控制点遵守标准，栽培管理采收加工包装贮藏运输全过程进行跟踪监测，从源头控制好质量安全关，并在此基础上予以推广。

遵循本国和出口目标国法律法规，将可能对食品安全造成威胁风险降到最低。

年月对有机茶管理体系进步进行改进，并通过认证。

同时对农民进行培训，使得基地达到有机茶农产品出口标准建设要求。

七项目投资概算与资金筹措投资概算，各级财政自筹资金数额，申请资金补助数额，补助资金使用方向。

投资概算预计需要资金总计万前期相关标准和资料收集培训，投入万元，其中补助资金万元。

相关文件准备，包括有机茶质量手册有机茶程序文件，并建立相关有机茶记录体系，投入万元，其中补助资金万元。

对茶园生产设施和加工厂进行改进和改造，引进相关有机茶生产技术，投入万元，其中补助资金万元。

科技咨询费，投入万元，其中补助资金万元。

资金筹措项目共需筹措万元资金，申请资金补助数额万元，自筹万元。

八预期目标和预期效益项目得以实施后，首先经济效益会得到显著提高。

通过有机茶认证后，茶叶在出口上少或不遭遇技术壁垒等障碍难题存在，产量和出口量有了更大发展，产生良好经济效益，增加农民收入，改善生活条件和福利待遇。

其次，社会效益改善。

有机茶标准基地建设以后可以作为基地建设中应用标准进行参考，具有良好社会价值。

最后，生态效益改善。

实施有机茶后，由于减少了农药化肥等产品使用，减少化学农药对生态环境污染和影响，同时实现有效合理地利用农业资源，实现农业可持续发展。

九项目组织形式与管理保障措施项目采用福建农林大学与永春魁斗莉芳茶厂合作方式进行。

组织机构与职能划分由永春魁斗利芳茶厂主持，福建农林大学协作，进行示范推广。

实行项目法人责任制报帐制竣工验收制和项目管护合同制，按目标管理，责任到人，确保项目施工进度和建设质量。

项目组织具体构成如下项目经营管理模式项目由永春魁斗莉芳茶厂统组织实施。

由项目管理小组进行管理。

计划管理计划管理对项目建设起着平衡协调和统指导作用。

其主要内容包括制定计划根据建设期限，制订项目年度实施计划，对年度建设任务进度资金等内容做出具体安排。

落实计划落实计划进度，合理安排人财物等，协调各方面关系，保证计划顺利实施。

制定措施制定行动措施，责权利结合起来，充分调动积极性，合理利用人财物，提高工作效率，保证年度计划全面完成。

监督检查检查计划执行情况，及时发现和解决问题，总结计划工作经验和教训，提高计划管理水平。

永春魁斗莉芳茶厂有机茶管理小组示范基地专家组培训小组农林大学信息管理建立计算机信息管理系统，及时准确地收集掌握各有关需求信息，包括上级主管部门文件规划行业科技成果内部生产计划质量情况资金使用情况和任务完成情况，从而节省时间，提高效率，及时对项目建设进行指导。

资金管理严格执行农业综合开发有关项目资金使用报帐制管理规定，实行单独报帐。

严格按计划执行，不随便变更投资计划。

工程资金执行专户存储，专款专用，不得挤占挪用截留。

认真落实项目资金，确保资金足额到位。

严格财务管理制度，项目建设单位资金使用情况接受有关部门检查和监督。

技术管理完善技术管理制度，制订科研成果和资料安全管理制度，实行科学化规范化制度化技术管理。

档案管理制度和措施档案管理主要是建立完整项目建设全过程技术档案。

包括项目技术资料和各种数据记录。

经营管理措施示范