畜牧公司信息化项目可行性投资论证建议报告doc文档（87页）

公司位于风景秀丽交通便捷市区改貌，左邻国家粮食储备库专用线，右接黔桂湘黔两大铁路交汇站，孟筑公路与厂并行。

企业名称有限公司注册时间年月日注册资本万元地址市区孟关乡改貌占地面积万平方米固定资产原值万元净值万元人员构成情况现有员工名，其中大专以上学历占员工总数。

二经营状况公司从事饲料生产加工及销售，畜禽养殖畜禽产品加工销售等年产饲料万吨，经营效益逐年提升，财务状况良好。

年主营业务收入元，净利润，元年主营业务收入元，净利润元。

产值亿元，利润万元，完成税收万元。

公司生产产品通过省饲料监察所质量检验合格。

三企业发展战略公司围绕农牧产业链打造，始终坚持科技创新市场先行，实现销售养殖双生共赢，为市场提供优质，高效，安全饲料。

同时秉承以人为本以正兴邦企业宗旨，以服务三农造福社会为己任，真正把大公司做成大家公司，为畜牧业发展作出更大贡献。

为了从根本上提升公司战略发展和管理能力，下阶段将围绕战略思维能力战略管理能力战略扩张能力三个能力打造，深化提升公司干部战略能力水平，形成共识，统思想，统行动，保证了公司在国内国际经济快速下滑环境下，持续健康地发展。

公司将大力推行信息上移，决策下移管理思路和系统集成，职责明确，执行有力管理体系，务实建构企业文化，不断加大信息化投入，全面推动信息系统工程，通过建设，把企业资源规划与流程再造结合起来，并使之信息化电子化以充分实现人尽其才，物尽其用高效运营目。

二信息化建设现状现有网络结构公司局域网拓扑结构图局域网服务器总经办财务部采购部技术部生产部行政部总经理终端副总经理终端财务经理终端主办会计终端销售会计终端出纳终端采购经理终端采购会计终端技术经理终端技术员终端生产经理终端仓库保管员终端人力资源部终端市场部终端公司办公自动化结构图集团服务器互联网总经理客户端副总经理客户端财务经理客户端主办会计客户端销售会计客户端出纳客户端采购经理客户端采购会计客户端技术经理客户端技术员客户端生产经理客户端仓库保管员客户端人力资源部客户端市场部客户端二现有软硬件设备清单及投资公司现有软硬件设备清单设备类型设备名称数量使用部门使用状况软件金蝶财务软件套财务部正在使用软件金蝶物流软件套财务部生产部采购部正在使用软件过磅系统套生产部正在使用硬件服务器台财务部正在使用硬件联想台式电脑台总经办正在使用硬件笔记本电脑台总经办正在使用硬件联想台式电脑台财务部正在使用硬件组装台式电脑台财务部正在使用硬件联想台式电脑台采购部正在使用硬件联想台式电脑台技术部正在使用硬件联想台式电脑台人力资源部正在使用硬件联想台式电脑台市场部正在使用硬件联想台式电脑台生产部正在使用硬件打印机台财务部正在使用硬件打印机台人力资源部正在使用硬件打印机市场部正在使用台硬件复印机台人力资源部正在使用到目前为止，公司信息化建设主要包含两大方面，方面是硬件，方面是软件。

硬件建设是基础，是信息化建设开始，包括电脑网络存储打印等许多设备建立连接，公司现在主要办公人员电脑，建立了内部局域网，办公区与厂之间全部互联，为以后软件建设提供了基础和保障。

软件主要是财务部用金蝶财务处理软件和生产，采购，财务用物流软件。

公司信息化建设已完成投资约万，能基本满足公司般生产办公要求。

企业这些信息化基础设施也为现在和今后更高层次信息化建设打下了坚实基础三信息化人才结构公司现有信息化管理人员名，专业网路管理人员名。

其中人有大学本科学历。

四信息化组织结构公司领导非常重视企业信息化建设，由总经理直接负责。

组织结构职能划分总经理负责公司信息化项目全面建设，直管信息部。

信息部总经理负责公司信息化项目建设具体工作。

硬件设备部负责公司信息化项目设备安装，维修工作。

技术服务部负责公司信息化项目软件调试，网络维护，运行服务和操作培训工作。

总经理硬件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年高速发展，现已成为同行业中龙头企业之。

随着企业不断壮大，以及市场竞争日趋激烈，发展过程中所面临瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业发展带来巨大风险。

为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新管理模式，通过先进管理工具和有效管理方法解决存在些瓶颈问题。

企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。

信息化基础设施建设是实现企业信息化目标前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台程度。

而企业对硬件投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。

公司在这方面投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上投入。

总体信息技术应用水平偏低，目前公司信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面应用很少。

信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设综合优势无法发挥。

对企业信息化认识不足，信息化整体素质和技能还不高。

对信息化认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。

目前，主要存在几种倾向是简单化。

认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上事情。

二是神秘化。

认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。

三是短视化。

认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。

与此同时，有些领导对信息化正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面培训培养企业自己信息化人才力度也不够。

企业人员对最新管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。

对认识模糊，混淆了软件和系统概念。

认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。

其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。

这也是目前阻碍信息化发展个重要原因。

二需求分析年，党十七大报告为我国信息化发展赋予了全新历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展新形势新任务，深刻把握我国发展面临新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔发展前景。

十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展态势。

十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。

信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。

在年国家信息化发展战略指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展趋势。

在我国政府向服务型政府转变过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要作用。

随着信息化技术不断发展，企业信息化应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展应用基础，步步地探索企业信息化发展道路，实实在在地获得企业信息化产生综合效益。

近来，公司信息化管理手段，越来越受到重视。

决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展必由之路。

所以，公司领导和管理人员以身作则，成为企业信息化倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业项全员工程，营造出理想企业信息化发展环境。

我们也要采取多种形式各种层次培训等方式提高全体员工信息化素质与技能，让员工参与信息化热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来方便快捷信息化建设重中之重是企业软件实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业应用也不样，如何选择并建立套适合自己企业发展需求软件管理系统，我们企业也在不断寻求和探索当中。

战略层面需求企业信息化目标是提升企业竞争能力，为企业可持续发展提供个支持环境。

从这个意义上说，企业信息化需求不仅仅是来源于企业目前对信息化需求，也来源于企业未来发展需求。

企业运作层面需求基于从战略层面需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程分析，特别是企业关键业务流程分析，可以明确企业在运作中存在问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。

企业技术层面需求信息化技术是企业发展个支撑环境，公司信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统完善升级集成和整合有了进步需求。

四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合现代化管理体系，为集团各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。

构筑企业信息化平台，实现整个企业资源共享，进步规范企业基础管理和运作方式，使企业建立更加科学管理体系和快速反应经营机制，帮助企业快速稳步发展。

企业资源规划，就是我们通常所说系统。

系统是在Ⅱ制造资源计划基础上发展起来集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命发展趋势。

其基本思想就是将企业业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等。

在管理理念里企业同供应商销售代理和客户关系已不再是简单业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系。

通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进管理模式，适应信息时代管理革命变革。

二系统子目标实现各管理层级研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面日常运营和管理需求实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面对所辖层级集中管控要求，高层级对低层级各项日常运营和管理能够即时掌握，所