1、“.....遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定需求。第章公司战略规划第节保险面临内外部环境概况国内保险业呈现以下现状保险市场规模以高于增速倍左右速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局结构不尽合理......”。

2、“.....产品客户运行方式严重同质化市场集中度高，人保平安太平洋三家占市场份额以上，并且自年后有进步增高趋势监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌渠道网络资本技术人才。中小保险公司必须正视在新竞争环境下处于弱势被动地位现实。但行业高速增长及粗放经营现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特经营方式去获得生存与发展空间。第二节公司使命与战略定位国家对云南战略定位年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是云南是我国向西南开放重要门户云南是我国沿边开放试验区和西部地区实施走出去战略先行区是西部地区重要外向型特色优势产业基地是我国重要生物多样性宝库和西南生态安全屏障是我国民族团结进步边疆繁荣稳定示范区。七个方面主要任务和工作重点是强化基础设施建设，提高支撑保障能力依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局加强经贸交流合作......”。

3、“.....建设外向型特色产业基地加强生态建设和环境保护，实现可持续发展大力发展社会事业，切实保障和改善民生加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。从中央所指出云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，保险成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点组成部分之，特别是在切实保障和改善民生方面，保险将起到有效补充作用，这也将是全体人使命和奋斗目标。二中国保险业发展十二五规划纲要要求指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实国务院关于保险业改革发展若干意见，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展新局面。二主要目标实现平稳较快发展综合竞争能力明显增强功能作用得以充分发挥风险防范能力显著提升社会公信力显著增强......”。

4、“.....成就价值，创造美好生活。财产保险股份有限公司成立，是国务院支持云南桥头堡建设重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司空白，对健全云南省金融体系有着深远意义。财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向,围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济生活重大变化围绕城乡居民消费习惯和消费热点,加强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活适应市场需求新产品新服务,切实解决保险产品有效供给不足问题，不断满足广大人民群众对保险需求，实现自身经济价值。财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。二公司战略定位面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于强劲发展态势如阳光安邦所在第二集团军，基于短期内在资本品牌网络等方面没有较大影响力现实，保险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破......”。

5、“.....明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争被动局面，依托特定产品与服务优势获取较高收益。为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面上实现突破第，做好基础型产品精耕细作。在西部大开发带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保持良好增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。三公司核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局保险行业，保险作为以较小资本规模起步行业后进者，在实现成本控制前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略......”。

6、“.....贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为基础专业研发为突破经营思路，坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种专业性和保险服务有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域，实现大众化产品精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后全过程风险管理发展......”。

7、“.....保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。保险总部优势还体现在全新信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据高度共享，在体化平台下各个子系统通过有效而又明确规则进行交互......”。

8、“.....为管理层决策分析从各角度提供统而又真实指标。第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特色专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。二经营理念精简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节......”。

9、“.....做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利结构......”。