这几年流通企业开始由单贸易企业向加工配送物流配送方向发展,但其占流通总量低深加工比例低，成材率，钢材本身附加值不高。六项目市场调查拟建钢材交易中心实行站式经营服务模式，因此，对市场不同层面展开了调查。业户对站式认可度调查显示经营户看好并支持无所谓反对支持站式钢材交易中心开发建设。有经营户表示愿意在站式市场入驻经营。大部分经营户已经意识到分布零散，对经营和消费者都不利。站式具备站购齐价格更低服务更好是传统行业所不具备优势。因此受到大部分业户支持和赞同。也为业户发展提供了个良好机会。用户对站式认可度钢材消费者对站式析，实施物流配送信息化电子化，有效地提高物流效率，提高社会资源利用率。会展服务中心拥有高档会议中心展示中心。具有会议展示信息发布等功能。提升企业影响力，保证企业信息发布信息采集活动高效运行。㈣金融服务中心成立专业金融担保公司，为入驻企业提供资金支持，缓解企业资金周转压力。建立动产质押专项担保交易结算等方面金融服务。上海天津广东山东等地钢材交易市场归纳起来可概括为管理机制创新，经营模式领先，配套设施齐全，功能适伸到位。赢得了市场，创造了良好经济效益和社会效益。二经济发展状况是东北地区对外开放前沿阵地，面积为辽宁省，人口占全省，工业固定资产投资房地产开发投资占辽宁省以上，占东北地区以上。经济指标对外贸易总值占辽宁省以上占东北地区以上。对外贸易经济指标承担着东北地区以上海运货物和以上集装箱运输，成为东北及环渤海地区国内外物流主要集散地之。三东北地区钢铁工业状况东北钢铁工业东北是我国钢材主产区之，辽宁占东北钢材生产以上，历史上在北材南下中起主导作用。辽宁钢铁工业在中国钢铁工业占有举足轻重地位，已形成了从采选到冶炼加工，从普钢特钢到精密合金等功能延伸。有完善生产体系，包括采矿选矿烧结球团炼铁炼钢轧钢锻钢金属制品煤焦化工耐火材料铁合金碳素制品等。辽宁钢铁产品除满足国内市场需求外，已销往亚洲欧洲美洲大洋洲等数十个国家和地区。辽宁钢铁工业骨干企业主要有鞍钢本钢新抚钢金牛抚顺特钢凌钢北台钢铁营口五矿等。钢铁工业发展状况十五规划指出，依托金牛浦金钢板金华特钢鞍钢新轧蒂森克虏伯等重点企业发展不锈钢及轴承钢线材合金弹簧钢小型材优质钢深加工板材深加工汽车用气阀门钢系列等资源消耗低经济附加值高高新产品。四东北地区用钢行业情况东北地区用钢行业情况东北是传统老工业基地，装备制造机械造船汽车及零部件石化建材等工业有较好基础。国家已提出了振兴东北老工业基地目标，大批基础设施建设逐步展开。据测算，年东北地区钢铁消费量在,万吨左右，占全国左右。随着东北老工业基地振兴，东北地区钢铁消费将不断增加。辽宁工业占东北比重近，固定资产投资占东北比重超过，房地产开发投资占东北比重超过。建筑用钢材和工业用钢材需求均较为旺盛。辽宁是中国最大机械造船工业基地之。机械造船是辽宁支柱产业。主要有重型矿山机械石油化工通用机械机床工具电工电器汽车制造行业工程机械机械基础件仪器仪表农用机械等。其中冶金矿山设备输变电工程金属切削机床造船内燃机车等产量居中国前列。辽宁工业重点企业有造船厂机车车辆厂汽金杯股份有限公司冰山制冷集团瓦房店轴承集团有限责任公司沈阳矿山机械厂重型机器厂沈阳鼓风机厂沈阳高中压阀门厂耐酸泵厂辽宁省工程机械集团丹东汽车制造厂东风朝阳柴油机集团沈阳飞机制造公司黎明发动机制造公司沈重集团等。据测算，年辽宁省钢铁消费量在,万吨左右，占东北地区左右，低于钢铁产量，为钢材净输出区。随着辽宁经济发展，辽宁钢铁消费还将不断增长。用钢行业情况固定资产投资房地产开发投资占辽宁以上，占东北地区比重在。城市化步伐加快，建筑用钢材需求较为强劲。国家实施振兴东北老工业基地战略，布局了烟大铁路轮渡哈大铁路客运专线东北东部边境铁路红沿河核电站庄河电厂液化天然气上岸原油战略储备库以及港口机场等批重大基础设施建设和能源建设项目。这些项目都需要大量使用钢材。是东北老工业基地聚集地。主要企业有重工•起重集团瓦轴集团中远船务成为全国最大修船基地汽大柴道依茨发动机大众汽发动机机床集团中船船舶重工全国第中远造船中国重加氢反应器公司冰山集团机车车辆厂重型机器厂叉车有限责任公司等。据测算，年钢铁消费量在万吨左右，占辽宁省左右。随着东北亚国际航运中心和各工业区建设，钢铁消费将不断增长。五钢材市场现状市场经营现状有家钢材交易市场，在工商登记注册企业有,业户，实际进入市场从事经营活动企业不足家。最大钢材市场面积万平方米可储存钢材万吨左右，月出货量在万吨左右，年吞吐量在多万吨，入驻多家商户，经营品种以建材型材为主。收费钢材进出收费元吨。模式传统营销模式，前店后库模式。不提供加工配送服务。货源货源来自东北腹地，以省内资源为主，从钢厂进货商家不过家，对货源掌控能力不强。运输以陆路运输为主，运输成本较高，如卡车市内配送公里运输费用在元吨。管理开单记帐基本上为手工，没有运用系统。金融金融对贸易支持手段不够，担保手段缺乏。客户对终端用户多，中间批发少。人员从业人员市场观念不强，营销水平不高。二市场管理现状市场现状可概括为设施陈旧，管理滞后，分布零散，不具规模。具体表现在如下方面支持无所谓目前不看好从钢材物流管理看我市传统钢材贸易为钢材加工贸易批发零售多种主体。分散经营，各自为战，很难集聚行业优势。钢材产品从生产到终端用户流通环节多重复搬运，加大社会物流成本。从营销人员素质看是，业户素质可用四不概括信息不灵，渠道不畅制度不新，效益不高二是，员工素质缺乏营销知识和职业技能。由于从业人员素质低，致使交易行为随意性多，计划性少，缺乏对用户需求系统分析和分类服务，资源产品和资金经营粗放，造成交易成本居高不下，竞争能力不强。从钢材市场规模看点多面广分布零散。表现在四难难以形成营销网络，难以集聚行业优势难以实现优势互补，难以降低物流成本。有能开展仓储物流业务，但专业化水平不高。在定程度上阻碍了现代物流发展。从钢材加工状况看这几年流通企业开始由单贸易企业向加工配送物流配送方向发展,但其占流通总量低深加工比例低，成材率，钢材本身附加值不高。六项目市场调查拟建钢材交易中心实行站式经营服务模式，因此，对市场不同层面展开了调查。业户对站式认可度调查显示经营户看好并支持无所谓反对支持站式钢材交易中心开发建设。有经营户表示愿意在站式市场入驻经营。大部分经营户已经意识到分布零散，对经营和消费者都不利。站式具备站购齐价格更低服务更好是传统行业所不具备优势。因此受到大部分业户支持和赞同。也为业户发展提供了个良好机会。用户对站式认可度钢材消费者对站式亿元人民币，提供就业，人，税收亿元人民币。发展时期业户,户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业,人，税收亿元人民币。第九章组织结构为了构建高效流畅组织明确职责分工，保证组织结构科学性和适用性,确保钢材交易中心项目成功运作。组织设置原则在设计时，应坚持八项原则，即目标与任务原则精干与高效原则有效幅度原则责权利相结合原则稳定与适应结合原则集权与分权原则统指挥原则信息畅通原则。二组织结构设置根据开发建设发展需要，公司应设立销售部项目拓展部策划部工程部设计部总工室预算部人事行政部财务部等，计个部门，共计员工余人。其组织机构设臵如下图所示营销策划中心董事长企业管理中心总经理工程管理中心销售部策划部人事部公关部物业部财务部培训部项目部设计部预算部装修部工程部总工室三部门职能设置销售部协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应招商计划挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档负责办理招商租售中各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交各项费用配合其他部门做好客户服务工作。策划部根据公司发展战略制定各项推广策划方案负责广告制作及实际操作负责根据物业特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作协同销售部进行物业招商租售工作。设计部参与项目投资分析建筑策划等项目开发前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中建筑成本控制估测工作做好与总工室工作配合,负责对工地服务跟踪工作，参与图纸会审工作与设计合作公司交流配合工作。工程部负责制定各阶段施工进度计划采购计划及资金需求计划负责严格执行公司决议，严格执行工程预决算审批手续协助公司进行招投标及选择施工队伍具体工作进行施工阶段进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划实施，完成工期目标负责管理施工队伍，并协调好对内对外关系做好材料设备人员管理工作整理有关资料图纸，做好归档工作负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中各种问题。总工室负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目设计方案讨论和审核工作参与工程建设成本分析和控制工作参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作参与工程招投标及工程队伍选择工作主持工程图纸会审工作及工程验收工作审批各工程项目施工组织设计方案收编并保管工程项目全部技术档案。预算部负责工程预结算书编制工作参与工程施工合同编写工作协助财务部审议工程付款情况参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。拓展部负责对公司项目立项申报等手续办理负责土地规划征用开发和管理负责办理土地证房地产证销售证等各类证件协助做好前期工程服务工作协助办理企业注册等各项审批工作协调好与相关政府部门关系。人事部负责制定公司人事行政管理制度，监督各种规章制度落实和执行组织统筹公司人力资源管理工作组织统筹并管理监督公司行政管理运作组织策划企业文化活动依时呈报各项人事行政工作报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支计划，并加以调控负责公司办公项目物资采购工作配合支持公司对外人事行政事务工作负责日常公司接待工作。财务部建立和健全各项财务管理制度抓好各项应收款项核算工作，督促经办部门限期清理负责对各项经济合同进行审定按有关合同要求，做好各类工程款项拨付结清工作执行审批制度，按规定开支范围和标准核报切费用，负责发放员工薪资严格执行现金管理制度和支票使用规定，做好收费发票购买保管使用及回收编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告。人员配备按照人职匹配原则，把有用人放在有用位。做到事事有人管，人人有专责，工作有目标，定期有考核。第十章项目结论与评价建设钢材交易中心无论是税收就业形成新经济增长点降低物流总成本改善投资环境吸引外商投资振兴东北老工业基地加强钢材产业集群,提升钢铁产业价值链等都具有重要意义,将形成政府市场商家用户四赢局面。环境评价本项目不对环境构成任何负面影响。项目建设将体现以人为本，提升城市功能，美化城市环境。二社会评价站式经营模式，将彻底改变钢材行业分布凌乱，不成规模状况，在行业整合