长春某房地产公司项目新世纪鸿源广场建设项目可行性投资论证建议报告doc文档（76页）

员工有下列情况之根据情节严重性给予警告或者记过处分故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者泄漏机密或者虚报事实者品行不端有损公司信誉者工作不利屡教不改者工作场所酗酒滋事，影响秩序者月份内累计迟到早退次含次者。

五公司奖惩均按季度书面通知本人，并报综合部记录，并且将奖惩制度切实落实到实处。

六公司管理目标随着公司规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越版黄金地王。

根据调查，并从经济价值和社会价值方面综合考虑，领导层决定在此开发个集办公商务和住宅公寓为体高档综合性大厦新世纪鸿源广场项目。

新世纪鸿源广场是房地产公司自成立以来在长春市黄金商业繁华地段开发第个大型综合性房地产项目，公司对此进行了周密论证和调研，几乎倾注了全部人力财力和物力，旨在通过该项目开发建设，通过以精美建筑完备设施科学管理和流质量，展现公司强大实力和优秀业务水平，从而进步巩固房地产公司品牌知名度，提升公司在长春市吉林省乃至全国地产界声誉。

在为公司创造可观经济效益同时，为长春市房地产业发展和成熟做出辉煌贡献。

由于长春市近年来发展总体落后于全国大中城市，因此，政府更是从政策扶持方面加快了长春市改革和开放步伐。

随着全国经济总体高速发展，越来越多外地乃至世界投资者把目光投向长春这有着巨大发展潜力城市。

城市发展，规划相当重要。

个现代文明程度较高城市都有相当规模商务中心区，如纽约曼哈顿香港铜锣湾北京以及上海正在建设陆家嘴。

公司正是从当前和长远发展眼光着手，以长春市中长期发展目标为基础来进行项目设计和开发，以高起点高水平项目来为长春市经济繁荣做出贡献。

第二部分公司组织管理公司管理团队公司是家有限责任公司，设立董事长兼总经理名，副总经理两名。

由于郝凤波在公司股份中占股比例达到，因此担任公司董事长兼总经理，负责公司主要工作两名副总经理由总经理聘任，协助总经理管理公司日常经营活动，并对总经理负责。

二公司组织结构公司在经历由弱到强从小到大发展经历后，现已基本形成了科学系统完善可行管理组织模式，并随着外部环境和内部条件不断变化而进行着不断改进和完善。

通过多年运作，以及借鉴其他公司管理经验和管理模式，领导层根据本公司实际情况，制定了现阶段符合公司发展组织管理结构模式。

简单以图示表示如下三团队中其它部门主要管理成员公司拥有批年富力强勇于创新部门经理，他们都是大专以上学历，有着丰富工作经验。

前期部经理翟冬梅女大专学历经济专业销售部经理翟曙光男大专学历工民建专业综合部经理苏国军男大学本科经济专业财务部经理周文辉男大专学历财经专业采购计划审定验收材料设备采购企划包括可行性研究征地拆迁规划手续基础设施配套手续方案及勘查设计单位选定广告及销售样板房方案及管理销售计划统计人力资源人事劳资等行政档案管理车辆管理公司会计业务工程预算决算审核资金运营公司计划统计施工监理单位选定工程进度质量安全管理工程经济管理公司内部施工队伍管理环境管理绿化卫生设施维护水电暖路治安安全管理行政管理手续收费会销董事长总经理副总经理副总经理前期部销售部工程部采购部综合部财务部物业管理部工程部经理雷金祥男大专学历水暖专业物业部经理李生男大专学历电气专业采购部经理王彪男大专学历电气专业二此外，公司还拥有实力雄厚外聘顾问和广泛社会关系。

在长期业务发展中，和政府相关部门及国家机关建立了良好诚信地位及良好合作关系。

法律顾问吉林省佳林律师事务所律师高俊杰孙发由下面表可以直观看出公司人力资源情况房地产公司人力资源定员表序号部门名称数量人备注总经理郝凤波副经理苏立祥雷金祥总工程师苏立祥前期工作部翟冬梅销售部翟曙光综合部苏国军财务部周文辉工程部雷金祥物业管理部李生采购部王彪顾问高俊杰孙发合计四公司工作制度工作制度是个公司管理理念具体体现，通过公司全体员工讨论，制定行之有效工作制度，从而保证公司正常经营和核心竞争力。

具体工作制度包括以下几方面企业办公综合制度二公司奖惩制度三企业会议工作制度四企业出差工作制度五企业安全保卫工作制度六企业档案管理工作制度七企业车辆管理制度八企业福利制度以上各项制度制定，方面规范全体职工行为，另方面，为职工权益提供法律保障。

公司规章制度现在还很不完善，需要在以后工作中不断修改和补充，从而更能为实现公司管理目标服务。

五人力资源管理公司发展离不开业务拓展，业务拓展成果主要是人才能力表现。

现今社会，人才竞争是企业竞争主要部分，得人才者得天下是大家共识。

如何引进人才管理人才留住人才是每个企业发展阶段不能不面临关键问题。

事实表明，公司良好发展前景人性化管理方式和行之有效竞争奖惩制度是吸引人才和留住人才重要因素。

由此看来，作为公司管理方面，竞争奖惩制度制定有着举足轻重作用。

卓有成效竞争奖励机制是衡量个企业现代化标志，它制定妥否在很大程度上关系到公司存亡。

只有制定符合公司发展竞争奖励机制，才能够使公司管理体制更趋科学和完善。

因此，公司依据可信可干可控可塑原则，从人品能力工作态度和发展潜力四方面对管理层和关键人员制定了尤为详细奖惩制度，以保证公司良性发展。

公司人力资源管理主要包括如下几个方面人才吸收员工推荐通过本企业员工推荐熟人朋友亲友乃至过去同事作为员工招聘主要来源业务接触企业在开展业务中与社会各种人员交往及业内交往时，所接触可以作为企业招聘对象来源人才交流市场企业花费定费用在人才市场上设摊招聘大众传媒广告在大众传媒主要是报纸上刊登广告招聘人员。

二培训与考核由公司资深员工讲解公司简介人事规章企业制度近期目标及发展战略简况在具体岗位工作星期左右，使之对本公司业务及经营范围有所了解受训人写详细述职报告，作为考核基础企业专人通过谈话问卷等手段对受训人进行考核三奖励制度公司奖励制度主要有奖金记功和嘉奖。

员工有下列情况之者，给予奖金或记功奖励对公司业务有重大革新建议，提出具体方案，经实施确实有效办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者及时消灭意外事故，避免工程质量事故发生，使公司免遭损害者对于舞弊或有危害公司权益事情，能揭发制止者。

员工有下列情况之者，给予嘉奖品行优良技术超群工作认真恪尽职守者领导有方，使业务工作拓展有相当成就者品行端正遵守规章服从指导堪为员工楷模者。

四惩罚制度公司惩罚制度主要有免职记过和警告。

员工有下列情况之给予免职处分，情节严重者采取法律途径解决假借职权营私舞弊者盗窃公司财物或挪用公款，故意毁损公物者利用工作时间擅自在外兼职者泄漏公司机密捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者仿效上级主管人员签字，擅用公司名义者。

员工有下列情况之根据情节严重性给予警告或者记过处分故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者泄漏机密或者虚报事实者品行不端有损公司信誉者工作不利屡教不改者工作场所酗酒滋事，影响秩序者月份内累计迟到早退次含次者。

五公司奖惩均按季度书面通知本人，并报综合部记录，并且将奖惩制度切实落实到实处。

六公司管理目标随着公司规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越发展阶段经历了繁荣和萎缩，但是在逐步地成长起来了。

在目前中央政府对房地产市场整顿情况下，房地产市场优胜劣汰加剧，行业集中度提高。

目前全国有万多家房地产公司，大部分信用资质较低，在目前信贷收紧情况下，这部分房地产开发商将由于得不到银行信贷支持而逐渐被淘汰，房地产业集中度将逐步提高。

未来在宏观紧缩大背景下，这趋势会加剧，实力强公司会因此而获得较大发展机会。

受当地经济发展水平制约，长春市房地产行业发展更是滞后于全国平均发展水平。

市场不完善和脆弱性，使市场信息传递更加滞后和不准确。

因而，房地产行业遭受市场风险冲击就更为强烈。

从长春市目前商业地产市场来看，出现了供过于求情况。

虽然需求旺盛，但是有效需求不足，房地产行业竞争是惨烈。

再加上福利分房与货币分房政策双轨并行，消费者购房观念保守等因素都使得商品房销售举步为艰。

但同时也看到有些楼盘旺销。

因此从房地产开发到销售服务，都必须做到比别楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。

由于市场不完善，在高回报诱惑下，投机对房地产行业冲击也是巨大。

本项目定位于综合性大厦，注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念，建设功能齐全，环境优秀，设计新颖独特，有着定优势和吸引力。

凭借公司过去楼盘成功销售经验，对现楼盘正确定位，缜密和积极营销方案，相信随着国家宏观经济调控成功，整体购买力上升，项目市场前景看好。

三行业风险房地产行业发展会引发金融风险，这也是国家对房地产项目紧缩银根出发点。

简单说，其引发金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气状况下，由于银行贷款过多涌入房地产，造成整个信贷结构发生变化。

贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业支持，也会加剧风险集聚。

特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。

从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。

往往行业风险是由于过多无序竞争引起，而行业衰退又会将经营业绩好企业拖跨。

针对于行业风险存在，公司除了对行业发展有着清醒认识，不盲目上项目外，更重要是不将大部分资金需求建立在银行贷款之上，同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。

四资源风险资源有三个方面，分别为人力资源货币资源和材料资源。

风险也相应包括这三个方面。

三种资源需要共同作用，缺不可。

人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目完工进度，最终影响到项目全局。

由于东北地区特殊建筑施工条件，往往会在建筑施工旺季时候出现原材料供不应求情况而且新世纪鸿源广场是高档商务住宅楼，有些材料需要从国外或者外省市采购。

针对于此，公司通过专门设立采购部门来保证原料供应，由专人负责搜集材料供应信息，研究市场供求情况，来合理安排原料采购，保证质量第确保工期节省资金合理分配加强管理。

人才流失是个公司致命损失。

公司经过严格筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进团体，整体素质很高。

公司通过严格人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来人员变动，尤其是核心人员流失。

同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色人才。

资金短缺是任何个企业都可能面临危机。

政策变动，企业资金安排失误，筹措资金不到位以及欠款不能及时收回等都可能造成资金危机。

对于此，需依靠公司财务部门科学管理，严格控制资金使用情况，做到合理，高效和安全。

搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候危机。

五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。

再加上本项目现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程生产完工带来了定难度。

安排不好，延误工期，将会