集团供应链管理(SCM)系统项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。

网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。

二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。

国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。

通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。

经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。

泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。

为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带来巨大效益。

有些企业希望次性全面实施信息化，这就使企业进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量重复性劳动，即手工和电脑数据重复录入。

这就给工作人员带来了双倍劳作。

步到位思想将给全厂运作带来巨大负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化进程，反而妨碍了企业运转。

企业信息化过程也是人员素质不断成长过程，需要我们工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。

因此我们认为企业信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局，并对集团企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。

库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。

主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。

利用该系统，管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货及时性，改善客户服务水平。

库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。

可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常龄试算表和其他有价值客户财务报表。

应付帐款管理自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录付款控制，提供作出有效付款决定所需要信息，能有效控制支付给供应商款项现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权付款。

通过预测现金需求，防止重复付款和末授权付款。

通过分析报表可以帮助获得尽可能折扣有效供应商管理，能够快速计算出供应商帐龄试算表和其他有价值供应商财务报表。

成本管理成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制重要环节。

在企业生产经营活动中，成本管理作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法，对构成产品成本各种因素及影响产品成本各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目。

成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库存销售等系统全面集成。

应用该系统可以更准确快速地进行成本费用归集和分配，提高成本计算及时性和正确性。

同时通过定额成本管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本管理水平。

现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活余额和帐务查询。

第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以管理思想，用看报管理方式使企业生产现场现代化。

质量管理在企业注重自身品质建设今天，质量管理尤为重要。

质量管理是企业管理个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息收集统计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品质量信息及存在问题，及早采取措施，避免不必要损失，提高产品信誉。

企业实施信息化建设具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到目标降低成本强应变能力加速器保数据真实准确可靠工具塞管理漏洞有效手段实现扁平化管理技术保障。

企业实施信息化建设经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用，万元软件费用，万元系统已经过我公司各层周密分析，预计不可控制费用控制在总费用。

价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器，服务器，工作站桌面电脑，综合布线光缆及超五类双绞线安普，其它设备主交换机华为，次交换机华为，视音频设备，防火墙，投影机，考勤机及卡人，合计，软件名称版本数量金额元，中文专业版或中文版随机中文版，第阶段供应链管理采购管理库存管理销售管理，第二阶段财务管理总帐管理应收应付帐款管理成本管理现金管理，第三阶段制造资料计划生产管理质量管理，设计系统，合计，企业信息化建设预期产生经济社会环境效益经济效益降低经营成本减少库存，库存周转率能提高，使流动资金占用率降低快速响应市场，准时交货率提高了，而误期率平均降低，增加销售额④有助于企业强化计划与管理有效性和科学性，优化资源利用，降低生产成本，提高产品按期交货率，树立企业新形象，提高企业参与国内外市场竟争能力有助于加强企业管理，杜绝各种漏洞，减少企业中各种人为损失和浪费，提高制造系统控制和管理水平，做到当日信息在当日存储，有关领导和职能部门可以通过网络立即检索到所需最新信息，以便作出决策能够有效实现系统内各分分系统间信息及时和可靠传送，存取及信息和充分和可靠地共享，从而达到全集团公司信息集成为企业提供了大量数据，积累了历史资料，通过对这些资料统计分析，进而可以做出战略计划提高产品质量缩短制造时间。

社会效益作为信息化示范企业，泓泰集团信息化成功将给其它制造业企业提供个范本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场知名度，使本企业无形资产增值。

企业实施信息化后，内外信息交流加速人员素质提高为企业增收，给社会创造更多更好精神与物质财富。

江西泓泰企业集团有限公司年月日江西泓泰企业集团有限公司地址江西南昌国家高新技术开发区高新路号邮编电话传真单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。

网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。

二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低企业基本情