毕业论文建筑企业施工项目成本控制研究word文档（16页）

成本控制机制不健全从成本控制机制角度分析，很多建筑工程成本控制缺乏责权利统机制。

建筑企业项目经理最关心问题是工程资金能否到位企业技术人员认为自己主要任务是确保顺利移交建筑工人最为关心问题是工资奖金能发多少。

财务部门其责任似乎也只停留在日常成本核算上。

另外，从控制手段来看，建筑企业在进行成本管理时过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控最终体现，两者不可有所偏倚。

但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到有益经验就不能得到有效总结和推广，项目执行过程中出现问题及其解决办法也得不到很好总结和吸收，这样做法对以后成本控制管理根本没有任何作用。

重制定，轻执行建筑类企业般都比较重视成本控制战略制定，这方面是为了满足企业管理程序与形式要求，另方面成本费用控制战略对费用控制也确实有定程度指导作用。

但是，成本控制战略重在执行，优秀成本控制战略如果不能得到切实有效实施，也只是纸空文。

建筑企业施工项目成本控制研究成本控制方法不够科学合理在传统项目成本控制中存在着种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。

长期以来，施工企业投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。

同时，在传统成本控制管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈市场经济环境下这种模式必然被淘汰。

成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行基本条件有两个制度和文化。

制度建设是根本，文化建设是有益补充。

目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题成本控制制度建设不到位，制度不完善制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制各个方面考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度可行性。

所以在成本制度制定上要加以完善，更加严谨执行各项控制规章。

充分考虑影响成本控制各种因素，尽可能做到制度全面，执行严谨。

在成本控制过程中方法要符合实际，将制度执行过程与其可行性进行比较，使成本控制事前，事中控制及时得到反馈。

没有形成套完善责权利相结合成本管理体制任何管理控制活动，都应建立责权利相结合管理控制体制才能取得成效，成本控制也不例外。

成本控制体系中项目经理享有至高无上权力，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任权力及利益分配相配套管理体制加以约束和激励。

现行施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本控制责任归于成本管理主管，没有形成完善成本管理体系和相应成本管理制度。

在成本控制过程中应作到权责致，权责对等，平衡各成本控制管理人员权责，使每位管理人员各尽其责，将成本控制任务分配到各成本控制岗位中，完善成本控制奖励制度，这样才能更有成效做到责权利相结合成本控制体建筑企业施工项目成本控制研究制。

忽视工程项目质量成本与工期成本管理和控制质量成本是指为保证和提高工程质量而发生切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受经济损失。

片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，会产生因未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏影响。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生切费用。

有些项目施工前期忽视工程进度，虽然工程进度不紧凑，但并不意味着工程成本就少发生，前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备浪费及劳动力工作效率不高等情况，真正等到业主要求工期时候，又不得不出现大干情况。

后期由于受到业主硬性规定，又要采取特别措施赶工期，施工成本往往多于或倍于常规施工成本。

在工程施工过程中严把质量关，合理处理工期和质量在施工过程中冲突，提高施工技术人员质量成本管理意识，充分利用网络计划等工期管理方法，合理安排工期，按时提交工程进度计划，做到工期与进度相适应，防止在施工过程中因工期控制出现问题而出现大干，忽视质量行为。

工程施工项目成本控制存在问题原因分析尚未形成合理成本控制体系根据经济责任制要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合原则。

项目经理在整个成本控制体系中享有崇高权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大责任，只有在享有权力同时赋予定责任，才能更好完成自己应承担责任。

此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。

但是，目前建筑企业项目成本控制体系还不完善，没有把责权利三者很好结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制意识和责任。

其实，成本控制本身对每个员工来说既是种权力也是种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担责任。

建筑企业施工项目成本控制研究缺乏全过程成本控制管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中管理行为是否按照已建立评审程序和方法进行如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正。

指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。

用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

缺乏成本控制意识从成本控制与管理意识角度分析，建筑工程些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉重要条件，工程项目都有其特定工期要求，保证工期往往会引起成本变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本额外增加，效益向生产低头典型表现。

成本控制机制不健全从成本控制机制角度分析，很多建筑工程成本控制缺乏责权利统机制。

建筑企业项目经理最关心问题是工程资金能否到位企业技术人员认为自己主要任务是确保顺利移交建筑工人最为关心问题是工资奖金能发多少。

财务部门其责任似乎也只停留在日常成本核算上。

另外，从控制手段来看，建筑企业在进行成本管理时至是部门领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额制定。

在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制重要环节和关键工程，从而影响成本控制目标。

完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要。

强化施工成本过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制基础。

根据施工项目整体流程和成本费用形成过程，把成本费用以责任成本形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制组织结构与程序保证。

在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费材料费和施工机械使用费控制，其中，材料费控制主要包括对材料数量和单价控制。

同时，还需要加强企业内部控制，因为有效内部控制是防止员工徇私舞弊，提高项目资金利用率回避风险和实现项目目标重要手段。

加强工程变更后期成本控制原成本计划指标是成本控制依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动。

在项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人意志为转移，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用变动。

在项目实施过程中，项目总工项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由施工单位要邀请项目设计人员监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施，必须由监理设计人员和业主代表起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要施工单位要按合同条款和业主要求编制建筑企业施工项目成本控制研究设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方最后，要切实抓好变更设计关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。

结论工程项目成本控制是项浩大工程，要控制好成本，定要将施工项目成本控制作为项长期工程，形成成熟成本管理体制，总结全文，结论与建议如下充分理解和整合全过程施工项目管理业务链对于个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生结果又作为哪项工作或哪几项工作开始条件。

项目工作只有置于它制约之下才能保证工作顺利开展。

优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作合理安排劳动组织技术进步和资源配置与工程进度加快是项目最大节约，因为企业经济活动体现在施工生产全过程，因此项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进劳动组织形式，合理配置劳动力材料设备和资金等资源，要采取先进施工技术。

加强质量管理，控制工程质量成本质量是企业生命，对于建筑施工企业来说，个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出切费用，包括未达到质量标准而产生切质量事故损失费用。

在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员技术素质。

要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量次合格率，提高经济效益。

建立完善管理机制和制约机制施工项目管理要建立套完善管理机制和制约机制。

个企业是否有套健全完善合理有效管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要。

所以我们应该做到要对整个项目寿命周期进行控制管理。

合理奖惩政策并真正兑现落实建筑企业施工项目成本控制研究惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理风险，同时，相应激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来利益，建立套完善奖惩政策是管好项目成本基本保证。

致谢在此论文完成之际，衷心感谢各位老师在大学学习期间给我教导和帮助。

感谢我指导老师对本论文研究亲切关怀和悉心指导，他严肃科学态度，严谨治学精神，精益求精工作作风，深深地感染和激励着我。

从课题选择到论文最终完成，我指导老师都始终给予我细心指导和不懈支持。

在此谨向我尊敬老师致以诚挚谢意和崇高敬意。

我还要感谢在起完成学业各位同学，正是由于你们帮助和支持，我才能克服个个困难和疑惑，直至本文顺利完成。

各位老师和同学对我情谊我将终身难忘，向所有爱护我关心我和帮助我老师朋友和家人致敬，参考文献姜卫杰建设工程施工管理中国环境科学出版社，杜训施工项目成本