毕业设计_三创公租房工程word文档（37页）

审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术措施。

工地安全组织体系和安全人员配备。

审核新工艺新技术新材料新结构使用安全技术方案及安全措施。

审核施工单位提交关于工序交接检查分部分项工程安全检查报告。

审核并签署现场有关安全技术签证文件。

现场监督与检查三创公租房工程日常现场跟踪监理，根据现场进展情况，安全监理，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规范操作。

对主要结构关键部分安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。

对现场每道工序检查后，做好记录，并给予确定。

现场安全监控点设置安全监控设置七个点，即安全管理文明施工基坑支护模板工程临边防护施工用电施工机具。

监理工作目标在工程监理服务过程中我们将严格按照公司质量管理体系要求开展各项监理工作，并严格贯彻公司质量方针严格过程监理，提高过程效率，信守合同承诺，增强顾客满意要求，公司将努力为业主提供最优质监理服务，争取使顾客满意，为了达到这工作目标，我们将努力做好投资控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调等各项工作，具体目标分解如下监理工程总投资控制目标按承包合同造价进行控制，在监理过程中协助业主做好造价控制工作，尽量减少附加工作和额外工作，尽可能减少施工方索赔，努力实现施工合同中确定造价目标。

监理工程进度控制目标按建设工程施工合同工期约定，严格对施工进度检查督促，促使施工方积极采取各项有效措施加强进度管理，努力实现施工合同中确定进度目标暂定工期为个月。

监理工程质量控制目标在合格基础上，鼓励和协助施工方争创优良工程。

监理工程安全管理目标严格各项监理措施，督促施工方加强安全管理，督促施工方合理使用各项安全措施费用，杜绝重大伤亡事故发生，并将轻伤事故率控制在以内。

监理工程合同管理目标严格信守合同要求，争取使各项合同都三创公租房工程能按照要求得到实施，使合同执行率达到。

监理工程信息管理目标各项工程信息搜集及时完整，并及时报告给业主。

监理工程组织协调目标努力做好各方协调工作，及时解决工作中存在各项矛盾，争取使各方感到满意。

三监理工作依据设计图纸和施工文件说明书。

水文地质勘察资料。

施工合同及相关合同。

监理合同监理大纲与投标文件。

当地工程建设法规文件政策资料。

工程建设程序招投标与工程监理制度工程造价管理制度有关法律法规及政策。

工程建设法律法规及标准法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例建设工程管理规范三创公租房工程相关工程质量验收规范四监理组织形式人员配备及进退场计划监理人员岗位职责。

项目监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划本项目监理机构监理人员由总监理工程师专业监理工程师和监理员组成，满足工程监理需要人数必要时设总监代表项目监理机构人员配备计划表序号姓名职称专业拟任岗位进场时间退场时间邓振宇工程师建筑工程总监理工程师工程完工杜晓松工程师建筑工程专业监理工程师工程完工徐亮亮工程师建筑工程专业监理工程师工程完工严盼建筑工程监理员工程完工项目监理机构人员配备计划按监理合同约定时间按月应配备人总监理工程师邓振宇专业监理工程师质量进度监理组投资合同监理组安全信息监理组三创公租房工程员总监理工程师合同期全过程监理土建监理工程师土建施工期全过程监理安装监理过程安装施工期监理监理员按专业施工期执行监理资料管理合同期全过程资料管理。

项目监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作审查分包单位资质，并提出审查意见检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令审定承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故调查调解建设单位与承包单位合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结三创公租房工程审核签认部分工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收主持整理工程项目监理资料公司安排其他有关工作。

总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办监理工作按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力协助总监理工程师初审承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划，提交总监理工程师审查签发协助总监理工程师初审承包单位申请支付证书和竣工结算协助总监理工程师组织指导检查本项目监理人员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议代表总监理工程师审查和处理工程变更代表总监理工程师主持或参与工程质量事故调查，提交总监理工程师审查签发协调总监理工程师调解合同争议处理索赔审批工程延期代表总监理工程师组织编写监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结代表总监理工程师审签分部工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，参与工程项目竣工验收，但能及时准确取得需要信息，包括监理资料管理内容原则和要求，形成完整档案资料归档和移交。

信息管理措施建立完整信息编码系统明确监理工作中信息流程全面可靠收集监理信息及时准确处理监理信息。

利用计算机存贮量大速度快特点，集中存贮工程项目有关信息，高速准确处理工程项目监理所需要信息，方便形成各种需要文件和报表。

认真作好监理记录，其中包括工程施工旁站记录工程计量和工程款支付记录等。

三创公租房工程高度重视每次工地会议，并建立套完善会议制度，以便会议资料收集并形成会议纪要。

十组织协调组织协调工作是通过监理机构内部之间，机构与机构之间及外部环境组织之间工作协调与沟通，达到工程参建各方相互理解协调致。

包括编制工程项目组织管理框架协调范围与层次，制定内外协调范围对象内容原则方法和措施及处理危机关系基本要求等。

组织协调范围和层次组织协调范围包括建设单位工程参建各方及政府管理部门之间关系。

组织协调层次包括协调工程参建各方之间关系工程技术协调。

组织协调主要工作监理机构内部协调总监理工程师对监理机构内部人员之间工作关系协调确定监理人员分工与各自岗位职责建立信息沟通制度及时交流信息，处理矛盾，处理好和谐人际关系。

外部协调有关单位建设工程系统内单位建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金提供单位等三创公租房工程建设工程系统外单位政府建设行政主管部门与其他相关部门工程毗邻单位社会团体等。

组织协调方法与措施组织协调方法社会协调召开监理例会专题会议协调交谈协调通过面谈电话网络等协调书面协调通过通知单联系单月报等协调访问协调走访或约见协调。

组织协调措施开工前协调通过第次工地例会等施工过程中协调竣工验收阶段协调。

十二监理设施建立监理设施管理制度配备满足需要常规检测设备和工具列表落实办公室交通通讯生活设施配备影像设备常规检测设备和工具。

三创公租房工程常规检测设备和工具配备表序号仪器设备名称型号数量使用时间备注经纬仪台水准仪台钢尺把游标卡尺把钢卷尺把测绳条附工程质量控制流程图工程造价控制流程图工程进度控制流程图合同争议调解基本程序费用索赔管理基本程序三创公租房工程工程质量控制流程图审查开工报告总监各分项工程开工承包商承包商对存在问题整改承包商分部工程自检承包商对分部工程验收总监理工程师审查竣工资料监理工程师参加竣工验收总监理工程师工程开工报告承包商检验批分项工程自检承包商对各工序巡视旁站监理员监理工程师处理施工中出现质量缺陷监理工程师签署竣工报验单总监对验收存在问题整改承包商工程质量评估报告总监进场材料构件器具验收监理工程师对验收存在问题整改承包商核查质量控制资料，核查安全功能检验资料监理工程师总监理工程师检查质量保证体系监理工程师检验批分项工程验收监理工程师签署竣工验收报告总监组织竣工预验收总监理工程师三创公租房工程工程造价控制流程图监理工程师对分项分部工程已签认三平基管座施工中质量控制检查沟槽开挖分项质量证明及签证。

检查沟槽是否清理干净，无烂泥杂物无积水。

督促施工单位复核中线及检验控制桩高程，并提交预检表。

检查支模是否符合要求。

督促施工单位按要求捣制平基砼管座，严禁带水浇筑砼。

承包单位填写月工程进度款报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三创公租房工程工程进度控制流程图不同意同意不同意同意是否是否承包人提交施工总进度计划监理机构审批承包人编报年季月施工进度计划监理机构审批承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告监理机构监督检查施工进度发生实际进度与计划进度不符拖后调整和修改施工总进度计划调整和修改施工进度计划继续施工是否影响总工期后续工作安排承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度修订进度计划是否满足要求三创公租房工程合同争议调解基本程序对决定不满意合同争议发生合同争议方或双方向项目监理部书面提交调解争议申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会裁决或法院判决双方同意三创公租房工程费用索赔管理基本程序不致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件详细报告与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向，在会上协调处理工程施工中相关事宜根据工程需要，不定期地召开专题会议，协调处理相关事宜针对工程实施中存在问题适时地进行协调处理安全文明施工监理审查各类