毕业设计教学综合楼工程主体施工方案word文档（42页）

普通型钢悬挑脚手架普通型钢悬挑脚手架，选用架设钢管外径，壁厚，钢材强度等级，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹分层压痕划道和硬弯，新用钢管要有出厂合格证。

脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质试验单位，进行钢管抗弯抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。

本工程钢管脚手架搭设使用件测设建筑物平面控制网，在控制网上测定建筑物轴线控制桩，根据轴线控制桩向四周投测点或测设建筑物龙门桩，根据轴线控制桩或龙门桩撒出挖槽边界线。

放线建筑物设计定位条件和定位依据若是场地控制桩应先检测有无碰动测定建筑物四边廓各大角距基槽边米控制桩，作为控制该建筑物位置基本依据。

在建筑物矩形控制网各边上，测定建筑物各大角轴线和各细部轴线控制桩，再以各轴线控制桩测定建筑物各大角和各轴线交点，作为撒灰线依据。

建筑物四廓和各细部轴线测定后，即可根据基础图撒好灰线，在经自检合格后，报请有关部门和甲方验线。

验线验线时首先检查定位依据桩有无变动和定位条件几何尺寸，再检查建筑物控制网和建筑物四廓尺寸及轴线间距。

验线时不仅要检查建筑物各角点桩位槽线情况，更要检查各轴线尤其是主要轴线控制桩位是否正确，因为它是挖槽后进行基础放线依据。

桩保护所有控制桩均用砼墩加固及维护栏保护，并每月进行次全面复核。

如有变动，立即采取措施恢复。

三以上放线及标高引测引测以上标高传递，主要是沿结构外墙等向上竖直进行，各楼至少要由三处向上传递，以便于各层使用和相互校核。

引测步骤是先用水准仪根据统水平线，在各自向上传递处准确地测出相同起始标高线。

用钢尺沿竖直方向，向上量至施工层，并画正米数水平线，各层标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。

将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来各水平线，误差应在以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。

以上楼层放线采用内外控制相结合方法。

各楼号每层留设个垂直引测点孔洞，作为内控制。

待每层墙模板拆完后，即可将轴线引到外墙上，并用红漆做标志，以后每层按此轴线用经纬仪往上投测作为外控制。

在地面架设经纬仪应垂直于建筑物，最大偏差垂直度不超规范，投测时应取正倒镜轴误差影响。

根据四周轴线投测线放出四周外墙轴线，与内控制闭合校核后，再详细放出细部轴线。

以上激光垂准仪竖向投测主控线根据场地情况和建筑物形体内部结构几何尺寸及施工流水段划分情况，确定平面控制采用矩形控制网，竖向控制采用内控天顶法。

竖向控制点埋设在浇筑混凝土时，在首层结构地面布设点处预埋钢板。

竖向控制点测设在首层放线时，根据建筑物平面控制网测定出控制点位置，并做控制网闭合校核，点位误差要，合格后在该点钢板上打孔，镶入铜丝，确定该点位置。

每层顶板施工时，要在引测各点上方铅直位置预留孔洞，以保证轴线竖向投测。

天顶法竖向投测采用激光垂准仪，接受靶有机玻璃板四块，板中间刻有十字线进行投测。

投测时，激光铅直仪安置在控制点上，向上做铅直投测，当接受靶接受到红色光斑后，移动接受靶将红色光斑点接受到接受靶十字交点上，固定接受靶，再进行各点投测，并在施工层做闭合校核合格后作为本层施工细部放线依据。

平面放线根据投测到施工层主控制轴线测设出细部轴线，根据细部轴线放出墙柱门窗洞口及其他施工用线，经校核合格后以此作为施工依据。

为保证标高引测精度，施测中应注意由水平线或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺应垂直且用标准拉力，并要进行尺长和温度改正。

四沉降观测沉降观测目建筑从基础开挖前到全部竣工后段时间内要先后进行各种内容沉降观测，以检查施工对邻近建筑物安全影响与本工程设计施工是否符合预期要求，并为有关地基基础及结构设计是否安全合理经济等反馈信息。

沉降观测基本内容有以下三点沉降观测本身沉降观测点依设计要求布置沉降观测点按测量规范要求荷载变化进行观测首层墙体砼施工完毕即进行第次沉降观测，以后随楼层每增高层进行次沉降观测，并做好沉降观测记录。

第二节脚手架工程施工方案与技术措施脚手架方案选择本工程考虑到施工工期质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点架体结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

在规定条件下和规定使用期限内，能够充分满足预期安全性和耐久性。

选用材料时，力求做到常见通用可周转利用，便于保养维修。

结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收综合以上几点，脚手架搭设，还必须符合建筑施工安全检查标准要求，要符合市文明标化工地有关标准。

二脚手架材料选择钢管落地脚手架钢管落地脚手架，选用外径，壁厚，钢材强度等级，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹分层压痕划道和硬弯，新用钢管要有出厂合格证。

脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质试验单位，进行钢管抗弯抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。

本工程钢管脚手架搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部钢管脚手扣件标准要求，由有扣件生产许可证生产厂家提供，不得有裂纹气孔缩松砂眼等锻造缺陷，扣件规格应与钢管相匹配，贴和面应干整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于。

钢管螺栓拧紧力矩达时不得破坏。

如使用旧扣件时，扣件必须取样送有相关国家资质试验单位，进行扣件抗滑力等试验，试验结果满足设计要求后方可在施工中使用。

搭设架子前应进行保养，除锈并统涂色，颜色力求环境美观。

脚手架立杆防护栏杆踢脚杆统漆黄色，剪力撑统漆桔红色。

底排立杆扫地杆均漆红白相间色。

脚手板脚手片采用符合有关要求。

安全网采用密目式安全网，网目应满足目，做耐贯穿试验不穿透，单张网重量在以上，颜色应满足环境效果要求，选用绿色。

要求阻燃，使用安全网必须有产品生产许可证和质量合格证，以及由重庆市建筑安全监督管理部门发放准用证。

连墙件采用钢管，其材质应符合现行国家标准碳素钢结构中钢要求。

普通型钢悬挑脚手架普通型钢悬挑脚手架，选用架设钢管外径，壁厚，钢材强度等级，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹分层压痕划道和硬弯，新用钢管要有出厂合格证。

脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质试验单位，进行钢管抗弯抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。

本工程钢管脚手架搭设使用次由各施工队有关负责人参加生产调度会，及时协调各队伍之间生产关系，根据工程项目侧重点合理调配机械设备材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队施工程序和进度始终处于调度室监控之下。

每月由项目经理或主管生产副经理主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产计划及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间关系对施工机械设备生产物资和劳动力做出总体计划安排并对资金进行合理分配，保证施工进度落实和完成。

建立严格工程施工日志制度，每日均详细记录作业内容工程进度施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转材料供应等有关情况均记录在内。

各级领导必须看观二计划三，提前为下道工序施工，做好人力物力和机械设备准备，确保工程环扣环地进行。

对于影响工程总进度关键项目关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。

建立奖罚严明经济责任制每月每季进行次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展劳动竞赛流动红旗评比等活动，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期实现。

二从计划安排上保证工期计划制定在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月周编制出具体工程施工计划和工作安排。

制定周密详细施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合动态管理。

灵活机动地对人员设备物资进行调度安排，及时组织施工所需人员物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程进度计划，确保总工期目标实现。

计划实施缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。

全面施工，多头并进。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。

在整个工程实施过程中，坚持以日保周，以周保月进度保证方针，实行雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划实现。

三从资源上保证工期人力保证将该工程列为我公司重点工程，该工程所需管理人员技术人员劳动力给予优先保证。

成立个施工经验丰富组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配备批优秀技术骨干，生产骨干组成个高素质高效率施工队伍。

机械设备保证公司将为项目经理部配备性能卓越状况良好施工机械。

项目经理部对施工机械做到统筹安排统调配合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械使用高效化，并做好施工机械维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械正常运转。

对重要常用机械和机具留有富余备用设备，以防万。

对租赁机械设备，选择信誉良好设备先进单位，本着互惠互利原则与之签订租赁合同。

材料供应制定严格材料供应计划，根据现场施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况出现以免耽误工期。

四从技术上保证工期加强技术管理由项目部总工程师全面负责该项目施工技术管理，项目部总工程师负责编制实施性施工组织设计，特别是理清四层立交桥施工流向及顺序施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸技术规范和其它技术文件中和可疑之处，使工程顺利进行。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

采用新技术新工艺采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统调度指挥，平衡远期和近期所发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

将调度室各专业工程队以及工程技术部安全质量监察部计划财务部物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度质量完成数量计划安排物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队施工效率。

采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。

加强现场施工管理做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬