通用性工作交给共享中心能源销售管理能源资产管理能源销售公司能源管网公司财务共享中心人事共享中心共享中心呼叫中心财务共享中心人事共享中心信息共享中心客户呼叫中心共享职能中心从控股层面将对成员企业能源销售和能源管网这两块分开管理对于管理支持和事务性工作，则由燃气控股共享服务中心来统处理燃气控股成员企业市场开发能源销售能源采购客户服务项目开发投资规划工程采购资产处置运营维护能源管网公司能源销售公司和能源管网公司则集中精力，专注于自己核心业务能源销售公司政府公共关系管理城市燃气经营权潜在工商户开发潜在民用户开发接驳费收入工商户售气民用户售气非灌输天然气业务加气站业务采购需求预测气源采购业务气源采购结算气差分析呼叫中心和客户关系报装受理和业务变更燃气具销售和置换客户报修和回访管理抄表计费和账单处理项目建议书项目立项申请项目可行性研究项目初步设计投资计划编制投资计划上报投资计划论证投资预算制定控制投资风险工程采购计划工程物资管理工程质量把关工程成本控制工程付款结算设备基本资料管理管网巡视计划预防性故障性维护维修派工管理管输费结算盘活资产闲置防止资产流失做好资产报废成员企业能源销售公司成员企业能源资产公司下单供气付款开票非管输气上游能源供应商上游能源供应商能源物流公司付款开票管输气合同付款开票管输气下单供气管输费发票合同发票接驳费售气票供气客户开发商工商户民用户等管网分离后交易模式能源管网公司提供管输服务，能源销售公司支付管输费目录为什么要进行管网分离怎样进行管网分离管网分离影响解决之道需要对成员企业现有专业人员进行合理拆分，确保各自业务运作专业化水平和效率设定合适组织架构，编制人员需求将现有核心专长人才进行分类，分为能源销售型和资产运营型。将现有专业人员分流到能源销售和能源管网，实现资源合理配置对于财务人事客服等人员，在成员企业仅保留少量人员从事分析统计和当地作业，其余则分流到相应共享中心。燃气控股各种共享中心能源销售专业人才现有成员企业人员能源管网专业人才需要从气源采购到运营管理，对现有业务进行全面梳理，重新调整现有运作方式，对工作进行重新划分气源需求预测和气源采购，交给能源销售公司接驳费收入转归为能源销售公司能源销售公司和能源管网公司纯粹是管网租借关系向对方收取管输费，并对接驳费实行分成，是能源管网公司最主要收入来源管输费内部结算，交给财务共享服务中心气输送交给能源管网公司设备维护交给能源管网公司用性工作交给共享中心能源销售管理能源资产管理能源销售公司能源管网公司财务共享中心人事共享中心共享中心呼叫中心财务共享中心人事共享中心信息共享中心客户呼叫中心共享职能中心从控股层面将对成员企业能源销售和能源管网这两块分开管理对于管理支持和事务性工作，则由燃气控股共享服务中心来统处理燃气控股成员企业市场开发能源销售能源采购客户服务项目开发投资规划工程采购资产处置运营维护能源管网公司能源销售公司和能源管网公司则集中精力，专注于自己核心业务能源销售公司政府公共关系管理城市燃气经营权潜在工商户开发潜在民用户开发接驳费收入工商户售气民用户售气非灌输天然气业务加气站业务采购需求预测气源采购业务气源采购结算气差分析呼叫中心和客户关系报装受理和业务变更燃气具销售和置换客户报修和回访管理抄表计费和账单处理项目建议书项目立项申请项目可行性研究项目初步设计投资计划编制投资计划上报投资计划论证投资预算制定控制投资风险工程采购计划工程物资管理工程质量把关工程成本控制工程付款结算设备基本资料管理管网巡视计划预防性故障性维护维修派工管理管输费结算盘活资产闲置防止资产流失做好资产报废成员企业能源销售公司成员企业能源资产公司下单供气付款开票非管输气上游能源供应商上游能源供应商能源物流公司付款开票管输气合同付款开票管输气下单供气管输费发票合同发票接驳费售气票供气客户开发商工商户民用户等管网分离后交易模式能源管网公司提供管输服务，能源销售公司支付管输费目录为什么要进行管网分离怎样进行管网分离管网分离影响解决之道需要对成员企业现有专业人员进行合理拆分，确保各自业务运作专业化水平和效率设定合适组织架构，编制人员需求将现有核心专长人才进行分类，分为能源销售型和资产运营型。将现有专业人员分流到能源销售和能源管网，实现资源合理配置对于财务人事客服等人员，在成员企业仅保留少量人员从事分析统计和当地作业，其余则分流到相应共享中心。燃气控股各种共享中心能源销售专业人才现有成员企业人员能源管网专业人才需要从气源采购到运营管理，对现有业务进行全面梳理，重新调整现有运作方式，对工作进行重新划分气源需求预测和气源采购，交给能源销售公司接驳费收入转归为能源销售公司能源销售公司和能源管网公司纯粹是管网租借关系向对方收取管输费，并对接驳费实行分成，是能源管网公司最主要收入来源管输费内部结算，交给财务共享服务中心气输送交给能源管网公司设备维护交给能源管网公司需要制定管输费收费标准，将能源销售公司收取接驳费分拆部分给能源管网公司确定合适计费模型，合理制定管输费计算标准。考虑到能源管网投资大，回报期长，应考虑适当将能源销售公司所收接驳费分拆部分给能源管网公司，以保障管网持续运营。根据集团战略考量和内部协作，在不同时期，对能源管网公司和能源销售公司设定不同考核指标，调动双方积极性和潜能。能源销售公司客户接驳费售气费能源管网公司管输费接驳费分成需要灵活系统迅速响应业务模式改变，对业务变更提供高度可靠系统支持总体应用架构应当支持管网分离组织架构设计应用系统部署应当符合新奥燃气三中心架构应用系统应当涵盖能源销售和能源管网各种业务需求系统应该支持能源销售和能源管网交易模式为什么要进行管网分离怎样进行管网分离管网分离影响解决之道目录燃气控股总部客户信息系统门户资金管理安全管理计量设备管理系统资产投资管理成员企业能源销售公司成员企业能源管网公司成员企业能源销售公司帐套成员企业能源管网公司帐套成员企业能源销售公司结算账户成员企业能源管网公司结算账户客户通过应用系统部署，支持能源销售公司和能源管网公司财务核算和业务运作人力资源管理集团总部能源资产公司能源销售公司客户财务管理市场开发售气费资金帐资金管理接驳费发票销售合同管输气通知供气财务管理发票管输费结算呼叫中心报修设备维护派工维修回访维修收费通过系统集成，理顺能源销售公司燃气销售管输费结算用户报修等业务流程能源物流公司能源销售公司能源资产公司开票财务管理资金管理对外付款开票开票内部付款财务管理资金管理供应商供应商采购需求计划采购管理寻源下单集中采购采购管理运输物资运输管理发货库存管理运输验收非管输气采购合同供应商结算计量设备管理管输气通过系统集成，梳理能源销售公司气源采购和物资采购等业务流程能源物流公司能源资产公司非项目物资供应商上报采购需求采购管理寻源下单集中采购直接运到能源资产公司采购管理库存管理验收入库采购发票入帐采购发票入帐物资款结算财务管理资金管理财务管理资金管理物资款结算通过系统集成，解决能源管网公司日常运营维护非项目物资采购等业务流程能源物流公司工程公司能源资产公司付款开票开票付款财务管理资金管理财务管理资金管理投资管理乙方项目管理工程承包合同甲方项目管理立项审批设计公司监理公司设计费结算监理合同设计合同监理费结算项目转固竣工决算工程用料财务管理应付帐款固定资产工程发票工程款结算进度报告管网设备维护资金管理项目成本核算工程物资供应商工程采购需求采购管理寻源下单集中采购直接运到工程公司项目采购管理项目库存管理工程物资验收通过系统集成，有效管理能源管网公司管网资产工程建设控股到成员企业，建立能源分销能源管网和共享中心三中心结构，将通用性工作交给共享中心能源销售管理能源资产管理能源销售公司能源管网公司财务共享中心人事共享中心共享中心呼叫中心财务共享中心人事共享中心信息共享中心客户呼叫中心共享职能中心从控股层面将对成员企业能源销售和能源管网这两块分开管理对于管理支持和事务性工作，则由燃气控股共享服务中心来统处理燃气控股成员企业市场开发能源销售能源采购客户服务项目开发投资规划工程采购资产处置运营维护能源管网公司能源销售公司和能源管网公司则集中精力，专注于自己核心业务能源销售公司政府公共关系管理城市燃气经营权潜在工商户开发潜在民用户开发接驳费收入工商户售气民用户售气非灌输天然气业务加气站业务采购需求预测气源采购业务气源采购结算气差分析呼叫中心和客户关系报装受理和业务变更燃气具保密年月日燃气控股成员企业管网分离专项报告年月日目录为什么要进行管网分离怎样进行管网分离管网分离影响解决之道市场开发初期核心能力做好政府公共关系，占领城市燃气经营权，进行客户开发，扩大市场份额市场开发初期营运模式取得城市燃气经营权，建设城市管网，开发居民用户及工商用户，获得收入市场开发初期业务风险管网运营和燃气分销是两种业务特质业务，对核心能力要求不同，混业经营，不利于专业化提高，容易造成顾此失彼在市场开发初期，需要核心能力不同，重视市场开拓，轻视运营管理投资驱动增长，侧重短期效益建设期接驳费高盈利性使管理层侧重当前收益忽视投资长期收益工程建设重工期，轻质量，带来潜在营运成本增加资产年限缩短安全隐患加大风险重市场开拓，轻运营管理接驳费高毛利特征将主要精力集中在市场开拓，忽视营运管理，近期造成较大安全风险，长期对营运盈利能力提高带来挑战投资管理理念投资运营管理重心能源销售市场开拓专注于能源分销和市场开发核心能力，实现公司能源战略建立能源销售公司运作体系,为今后为今后“重资产强交易”打下基础专著于能源分销领域,提升新奥燃气能源分销能力强化客户开发和客服，促进气量增长，进行气量预测和气源采购实现公司能源分销快速扩张，落实公司发展战略。随着新奥燃气进步发展，应将管网从后台支持提升到前台运营公司，市场开拓和运营管理并重管网运营管理致力于资产运营核心能力构建，市场开拓能力和资产运营管理能力并重,不至于在快速发展阶段顾此失彼以安全管理为切入点，优化运营模式，建立科学合理维护和运行方案，提高资产运营维护水平和运营管理质量控制投资规模，确保工程质量注意防范安全风险，降低安全隐患，延长资产使用年限注重资产投资收益管理，综合考虑资产长期收益，建立资产调配处置体制，减少闲置资产，提高废旧资产剩余价值，提升资产收益率为什么要进行管网分离怎样进行管网分离管网分离影响解决之道目录管网分离，实行专业分工，各自更加专著于核心领域能源销售能源资产同家成员企业公司能源销售公司能源管网公司分拆前分拆后实质剥离能源资产，将能源输送环节外包出去