新奥燃气控股集团人力资源管理体系框架设计PPT_125页PPT文档（共 125页）

体系薪资报酬薪酬体系培训福利体系员工关系离职管理新奥集团人力资源业务示意图现有人力资源政策列表类别现有政策或制度适用范围职位管理新奥集团职位管理制度通用干部管理新奥集团领导干部问责制试行干部新奥集团干部管理制度试行新奥集团领导班子建设管理办法试行新奥集团干部考察办法试行新奥集团干部述职管理办法试行员工发展管理新奥集团任职资格管理制度试行通用新奥集团员工职业发展管理办法试行新奥集团导师制实施操作办法试行高潜质员工招聘管理新奥集团招聘管理制度通用新奥集团实习生管理办法新奥集团内部员工竞聘管理规定新奥集团新员工试用期管理办法新奥集团干部竞聘管理办法试行干部薪酬福利管理新奥集团薪酬管理制度试行通用新奥集团加班管理规定新奥集团经理奖励基金管理办法类别现有政策或制度适用范围薪酬福利管理新奥集团员工工作月周记制度高管新奥集团年薪制度试行未公开新奥集团员工保险制度试行通用新奥集团员工体检管理办法试行新奥集团驻外人员管理规定新奥集团住房制度核心人才缺乏定义新奥集团公务车自用车配备制度高管员工关系管理新奥集团荣誉体系规范通用新奥集团奖惩管理办法新奥集团请假管理规定新奥集团出差管理规定新奥集团亲属回避规定新奥集团胸卡制度新奥集团员工轮岗管理规定试行新奥集团主题日管理办法试行新奥集团退休规定试行培训管理新奥集团培训经费管理办法通用新奥集团外出培训管理办法新奥集团员工培训管理制度绩效管理新奥集团绩效管理制度试行通用现有人力资源政策列表续人力资源战略规划类别回答问题新奥现状状态紧迫性人力资源管理愿景与使命人力资源建设目标是什么确立了让“员工健康成长”指导思想人力资源战略规划规划与政策根据战略目标，规划未来人力资源需求需要哪些人需要多少人需要什么能力人人才供应渠道改进点只有宏观定性化描述，缺乏量化与各业务发展战略目标密切相关人员规划尤其是缺少对关键员工队伍规划，影响人力资源各项具体措施目性和针对性缺乏对各类关键人才市场供应状况详细分析和掌握缺乏对内部人员能力层次具体详细分析现有相关政策制度暂缺完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低通用政策职位管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性职位管理基础管理落实企业战略目标基本单位，须明确职位设置目职位主要责任职位之间相互关系职位任职条件各职位相对价值改进点明确了职位设置，并建立了职位说明书年系统整理过，但未充分使用业务发展比较快，未来业务需求职位说明书不完善职位设置责任主体不合理，以及动态跟踪维护不到位职位价值评估在进行中，尚未实施现有相关政策制度新奥集团职位管理制度完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低职位管理招聘管理业绩管理薪酬管理职位管理是人力资源管理基础性工作通用政策薪酬福利管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性薪酬福利管理留人企业价值分配方法和水平，具体包括如何进行薪酬总额管理薪酬结构薪酬水平奖金分配福利项目中长期激励改进点薪酬结构相对比较复杂，有主席特贴总裁津贴等多种补充形式没有进行年度薪酬水平例行调查，薪酬水平缺乏明确市场定位特例较多，沟通成本比较高总成本不低情况下，薪酬现付水平不高，影响员工士气现有相关政策制度新奥集团薪酬管理制度试行新奥集团加班管理规定新奥集团经理奖励基金管理办法新奥员工工作月周记制度新奥集团年薪制度试行未公开新奥集团员工保险制度试行新奥集团员工体检管理办法试行新奥集团驻外人员管理制度新奥住房管理制度新奥集团公务车自用车配备制度完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低通用政策绩效管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性绩效管理用人落实企业业绩目标具体手段，不仅要评价员工业绩，更要找出业绩改进方法，有以下三个环节目标设定绩效沟通业绩考核改进点绩效沟通环节比较薄弱，在实际执行过程中，绩效管理弱化为业绩考核直线经理绩效管理技能有待提高管理工具和手段缺乏，工作成果记录缺失，业绩评价依据不充分，主观性比较强绝大多数人员采用月度考核，由于基础管理工作不到位，月度工作目标不明确，造成考核目标不尽明确，绩效考核导向性作用减弱考核结果采用强制比例分布对提高直线经理成熟度加强规范化管理有积极作用，但也存在绩效考核结果按月轮替现象，也减弱业绩考核导向性作用现有相关政策制度新奥集团绩效管理制度试行完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低通用政策能力模型类别回答问题新奥现状状态紧迫性能力素质模型育人根据企业战略方向和要求，明确四个层面能力，重在塑造企业所有员工须具备共同能力核心能力管理层所需要具备领导力不同类别特定专业能力具体工作职位需要知识与技能改进点尽管在新奥企业纲领中提出了企业文化企业精神内容，这些内容应以具体能力形式，融入到人员管理中，明确新奥员工都需要具备核心能力，并针对不同类别人员，编制对应行为事件描述没有明确新奥领导力模型缺少对战略发展需要不同类别员工专业能力分析明确了部分类别专业技能和知识要求，没有建立系统知识和技能列表。

现有相关政策制度新奥企业纲领中有关陈述完备程度相当完整比较完整已建立部分缺乏紧迫性高中低能力模型解释说明愿景战略目标企业文化核心能力专业能力职位知识与技能适用于所有员工，将企业价值转化为具体行为描述，例如团队合作能力。

类专业类别所需要通用能力。

例如研发人员需要“系统性思维能力”职位所需要具体知识与技能。

例如信息化件人员需要熟悉通用政策招聘管理类别回答问题新奥现状状态紧迫性招聘管理选人根据企业业务战略，获取企业发展发展规划上下班打卡员工时间管理考勤管理休假管理工作管理时间管理月底发工资薪资福利管理工资管理社保管理福利管理工资计算工资发放工资查询绩效考核管理定期考核绩效模板绩效指标绩效沟通绩效考评人力资源报表核心集成功能员工成长通过人力资源系统与外围系统集成，实现人力资源管理由被动响应向主动服务转变核心集成功能人力资源服务应用系统构成自助服务第三方人力资源管理系统薪资系统员工信息管理能力职业发展时间管理组织机构管理绩效考核招聘管理培训管理商业智能及财务分析门户网上学习平台知识题库课程发布课程管理成绩考核在线报名在线学习在线考试财务系统总帐考勤平台上班天数加班时间招聘费用培训费用社保福利工资奖金招聘网站税务机构银行接口报盘保险机构政府机构应聘人银行代发工资代扣税金招聘广告用工信息所得税申报表养老金医保金失业保险金经理专员在线申请电子审批问题咨询专家回复工作分派信息查询职业发展健康关怀知识管理系统员工人力资源服务台自动提醒培训通知任免公告工资明细日常事务处理利用人力资源系统与企业门户系统集成，辅助员工职业发展计划和绩效沟通管理，促进干群沟通，提升企业绩效管理水平企业内部门户系统人力资源管理系统限时提交职业发展计划和绩效承诺通知同时附上编制指南网址通知通知员工了解信息了解信息职业发展路线培训课程职业发展路线提交计划员工职业发展计划和业绩评价计划通知员工职业发展计划和业绩评价计划职业发展计划和业绩评价计划本部门业绩指标批准计划批准计划批准计划批准通知批准通知经理交流面谈电话等核心集成功能发展与绩效考核结果通过企业内部信息门户建设，为员工提供工作交流学习服务平台定制链接应用集成即时通讯文档管理公司信息发布个人通讯网上会议员工自助服务企业黄页网上培训核心集成功能内部门户项目描述实施策略与风险控制在项目组织资源分配时间协调等方面和项目保持致，统归新奥燃气总经理管理调度按照战略规划中应用架构规划，全集团采用统人力资源系统平台，物理集中现有人力资源系统不再进行功能开发和实施，主要完成本项目上线前基础信息收集整理与更新，采取上线批，完全替代批策略，但是要尽可能利用自动化工具实现现有系统中有用数据向新系统自动迁移，减少信息整理和录入工作量采取与其它模块和推行相对项目推进方式和组织，有利于更快地实现项目推广，同时有利于实现集团整体人力资源管理策略有效贯彻，但是在燃气控股企业分批策略上与其它模块保持致，便于统步调和经验积累人力资源系统实施前，应该对基础信息管理薪酬体系设计人力资源管理组织和流程进行规范，便于系统推广实施人力资源系统建设建设目标建设新奥集团统人力资源管理平台，支持全集团统协调人力资源管理通过系统建设，提高人力资源管理效率，完善绩效管理支持良好员工发展规划，促进企业员工健康成长项目负责人建议新奥燃气总经理首先在集团和燃气控股推广，从人事信息薪酬管理基础模块向绩效管理培训管理自助管理等增强功能过渡集团和燃气控股成员企业分批策略同其它模块推广分批策略，采取边推广，便优化策略，与其它系统相对视时机逐步推广到其它产业集团人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善编号工作主要内容前提所需时间个月试点建立集团燃气控股统模板人事信息薪酬管理基础模块，涵盖集团燃气控股公司廊坊燃气株洲燃气物流公司工程公司第批成员企业推广试点单位功能完善将第期核心功能推广到第批成员企业，其主要步骤比照，主要安排如下准备半个月，蓝图个半月，技术实现个月，最终准备个月，上线支援个月完善试点单位扩展功能第二批成员企业推广第批成员企业功能完善将第期核心功能推广到第二批成员企业，其主要步骤和大致时间周期安排同上完善第批成员企业扩展功能人力资源系统建设项目，建议按以下阶段，逐步建设与完善续编号工作主要内容前提所需时间个月第三批成员企业推广第二批成员企业功能完善将第期核心功能推广到第三批成员企业，其主要步骤和大致时间周期安排同上只多半个月完善第二批成员企业扩展功能第三批成员企业功能完善完善第三批成员企业扩展功能第批成员企业推广第二批成员企业推广第三批成员企业推广试点单位功能完善第批成员企业完善其余批成员企业完善第三批成员企业完善试点建立燃气控股统模板人力资源系统建设项目实施路径建议和投入估算如下阶段划分周期月起点终点内部业务人员内部人员外部顾问人员项目准备业务需求分析及蓝图设计系统技术实现最终上线准备上线运营支持第批成员企业推广试点单位成员企业完善第二批成员企业推广第批成员企业完善第三批成员企业推广第二批成员企业完善第三批成员企业完善项目小计项目时间项目人员需求格体系规划体系招聘体系绩效考核绩效体系职业发展手册职业发展体系考察述职职务晋升干部管理培训体系任职资格晋升任职资格评议奖惩体系薪资报酬薪酬体系培训福利体系员工关系离职管理新奥集团人力资源业务示意图现有人力资源政策列表类别现有政策或制度适用范围职位管理新奥集团职位管理制度通用干部管理新奥集团领导干部问责制试行干部新奥集团干部管理制度试行新奥集团领导班子建设管理办法试行新奥集团干部考察办法试行新奥集团干部述职管理办法试行员工发展管理新奥集团任职资格管理制度试行通用新奥集团员工职业发展管理办法试行新奥集团导师制实施操作办法试行高潜质员工招聘管理新奥集团招聘管理制度通用新奥集团