办公室出现被盗损失。综合部公司内出现治安案件或诉讼隐患诉讼赔偿等，直接损失元以上。生产制造部因工作失误导致外部处罚或设备采购质量问题，直接损失元以上。各生产车间出现重大事故，直接损失元以上。设备动力车间因设备故障导致突发停机，造成系统停产或损失元以上。工会两人及两人以上的集体上访。本方案自年月开始执行，般情况下每年末对方案进行次修订，修订内容除考核指标调整外，可以根据执行情况或公司实际对考核结构进行调整。附件管理绩效考核实施细则附件部室现场管理考核细则附件生产现场管理考核细则附件管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。其中车间产量考核以生产部为主，质量和质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。考核依据管理绩效考核依据各部门管理绩效考核细则。考核程序及要求考核基础材料的汇集所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下由各部门考评的工作效果评价次月日前。质量管理体系月度内审结果每月日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月日前报核算组。其它考核结果当月日前。结果核算核算组于每月日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。绩效薪酬核算与分配每月日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。每月日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。薪酬发放综合部于每月日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。具体考核细则详见附表。表总裁办管理绩效考核细则考核项目满分考核办法考评得分工作效果总裁办牵头组织的各种会议的准备召开落实未按时组织例会扣分项次会后未在小时内发送会议纪要扣分次公司级各种发文的办理文件下发不及时，每推迟天扣分。有明显的文字扣分处。各项工作督办情况未及时督办扣分次督办不力影响工作扣分项次督办过程无记录扣分次。上传下达及协调工作领导指示传达不到位扣分次与其它部门沟通协调不力，影响工作扣分次出现重大工作失误本项不得分。规定的材料报表报送及时率报送延迟扣分项次按时报送但出现扣分项次出现重大数据本项不得分。安全管理及时消除内部安全隐患月内本部门无安全事故发生发现安全隐患处次扣分，未及时整改扣分处出现次安全事故本项不得分。部门协作部门协作情况出现次协作不力推诿扯皮现象扣分因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。考评总分表工会管理绩效考核细则表财务部管理绩效考核细则考核项目满分考核办法考评得分工作效果财务报表编制的准确性报出的财务报表出现或不衔接扣分项次造成重大影响的本项不得分。外汇核销的准确性和及时性关注查对外汇到帐情况,及时核销,出现失误扣分项次。采购计划的审核和监督执行计划审核不及时，每延误天扣分计划执行监督出现失误扣分项次影响生产进度本项不得分。纳税申报的及时性和准确性因失误造成公司被处罚本项不得分。规定的材料报表报送及时率报送延迟扣分项次按时报送但出现扣分项次出现重大数据本项不得分。安全管理及时消除内部安全隐患月内本部门无安全事故发生发现安全隐患处次扣分，未及时整改扣分处出现安全事故本项不得分。部门协作部门协作情况出现次协作不力推诿扯皮现象扣分因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。考评总量之和成本指上述中所列的可控成本。按照公司核定的岗位定员，车间定员正副主任各人工艺员人统计员人生产岗位人。注此处岗位定员可根据单位内部实际人数填写二考核办法及指标设定薪酬结构本办法设定的车间薪酬结构分两块，即基础薪酬和考核薪酬，其中基础薪酬占薪酬总额的，考核薪酬占考核薪酬包括以产量考核为基础的产量薪酬和以成本考核为基础的激励薪酬两部分，后者是对前者的规范和调整。薪酬计算当月生产量不低于月基础产量时，车间薪酬总额产量薪酬激励薪酬其中产量薪酬月实际产量吨产量薪酬定额激励薪酬各产品成本定额实际成本各产品产量当月实际产量低于月基础产量时，车间薪酬总额基础薪酬激励薪酬。产量考核指标设定月实际产量以种产品产量为标准，其它产品均按照标准产量进行折算，标准月产量即考虑各种因素后核定的每月应完成的标准产量吨数此处填实际能完成数值。标准薪酬即按照公司薪酬结构及标准核定的车间产量薪酬总额元月此处填实际薪酬数额不含车间正副主任工艺员统计员薪酬，班长津贴和岗位中夜班费降温费取暖费年功工资等补贴。月基础薪酬即车间基础薪酬总额，为标准薪酬的。月基础产量即月基础薪酬对应的产量。月基础产量标准月产量吨数。日产量的核定吨天吨产量薪酬定额即标准吨产量对应的单位标准薪酬。吨产量薪酬定额标准薪酬标准月产量成本考核指标设定般情况下，年度成本考核定额的设定以年度预算成本为基础，遇到工艺调整等因素的影响时，对考核定额进行相应调整。产品可控成本考核指标元吨成本考核以上表所列标准成本值作为考核指标。三其他生产车间正副主任参与本车间管理绩效考核和公司新增绩效考核，但不参与车间产量薪酬和激励薪酬的分配当实际产量不超过标准月产量时车间工艺员统计员参与本车间管理绩效考核和激励薪酬的分配。当实际产量超过标准月产量时车间工艺员统计员参与本车间管理绩效考核激励薪酬和超过标准月产量部分的吨产量薪酬分配。若因车间原因生产任务未按时完成，每缺吨，按吨产量薪酬定额扣除。因车间原因造成的产品不合格，且未在当月进行返工处理的按在产品计，产量不计入当月，但消耗计入当月。非车间因素造成的生产成本增加，经公司考核小组确认的，在考核时予以剔除。倒袋更换标签培训等临时工作，以生产部下发的任务单为准，在产量超过月基础产量或产量未超过月基础产量但当月累计出勤超过天时，按实际工时另计发报酬，计发标准为公司核定的日工薪酬。法定假日安排生产的，除按规定计发产量薪酬外，另按公司有关规定计发加班薪酬。公司薪酬标准调整时，吨产量薪酬定额做相应调整。中夜班安排生产的，除按规定计发产量薪酬外，另按公司有关规定计发中夜班费。由于生产需要外部门人员协助时，相应扣减产量。婚丧产假工伤等劳动法规定的福利待遇由公司另行支付。由于非车间原因造成的误工或损失，车间不承担相应责任。遇不可抗力等特殊情况时，考核小组可视情况提出调整方案，按程序审批后予以调整。具体考核办法按照下表预混剂车间绩效考核方案中有关条款执行。六说明否决事项绩效考核设立否决方案，当被考核部门因重大工作失误导致公司遭受损失时，除按照公司有关制度进行处理外，不能够按照管理绩效考核方案予以兑现，同时，对该部门新增绩效和附加绩效激励予以否决。各部门否决事项如下国际业务部通关出现问题，造成货物滞留或订单失效，直接经济损失以上。市场营销部订单反馈或货物运输出现失误，导致订单损失元以上。物料部因采购质量造成停产天或直接损失元以上因库存管理不当出现存货损失元以上。品质管理部因工作失误造成返工或退货，直接损失或退货总额元以上。技术开发部因工作失误导致项目申报受阻或报批搁浅。财务部税务罚款元以上或分表物料部管理绩效考核方案表行政部管理绩效考核方案表人力资源部管理绩效考核方案表国际业务部管理绩效考核方案考核项目满分考核办法考评得分工作效果销售计划完成情况考评得分年度出口计划累计完成率物流管理货物运储出现失误，按损失额扣分百元出现重大事故本项不得分。货款回收考评得分回款率单证管理制单出现失误扣分次因单证导致销售延迟本项不得分。规定的材料报表报送及时率报送延迟扣分项次按时报送但出现扣分项次出现重大数据本项不得分。安全管理及时消除内部安全隐患月内本部门无安全事故发生发现安全隐患处次扣分，未及时整改扣分处出现次安全事故本项不得分。质保体系和质量体系落实情况般不符合项扣分项严重不符合项扣分项。部门协作部门协作情况出现次协作不力推诿扯皮现象扣分因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。考评总分表品质部管理绩效考核方案考核项目满分考核办法考评得分工作效果产品放行合格产品未及时放行扣分次不合格品出厂本项不得分。现场质量监控现场监控不力导致生产出现问题扣分项次发现问题未及时处理或上报扣分项次因监管不力导致质量事故本项不得分。质量体系监督管理监督审核计划未执行扣分次外审安排不当导致投诉本项不得分。标签管理标签供应不及时影响生产进度扣分次标签出现扣分次出现有关标签的客户投诉，本项不得分。检验管理因检验不及时影响生产或发货扣分次检验结果出现扣分项次因检验导致不良后果本项不得分。规定的材料报表报送及时率报送延迟扣分项次按时报送但出现扣分项次出现重大数据本项不得分。安全管理及时消除内部安全隐患月内本部门无安全事故发生发现安全隐患处次扣分，未及时整改扣分处出现次安全事故本项不得分。质保体系和质量体系落实情况般不符合项扣分项严重不符合项扣分项。部门协作部门协作情况出现次协作不力推诿扯皮现象扣分因协作不力导致重大工作失误，本项不得分。考评总分表市场营销部管理绩效考核方案考核项目满分考核办法考评得分工作效果发货管理未及时发货扣分次发货扣分次。销售回款台账建设不规范或不符合要求扣分处当月未录入本项不得分。物流管理货物运储出现失误，按损失额扣分百元出现重大事故本项不得分。客户档案管理正确规范不正确或不规范每处扣分。单证管理制单出现失误扣分次因单证导致销售延迟本项不得分。规定的材料报表报送及时率报送延迟扣分