编制原则坚持客观公正科学可靠原则和实事求是工作态度，力求做到数据准确内容完整重点突出结论科学。在调查研究基础上，严格按照客观实际进行评价分析，以保证咨询报告客观性公正性和科学性。第三节研究结论与建议研究结论本项目属于国家发改委产业结构调整指导目录本中鼓励类项目，项目建设符合国家产业政策，符合我国农副产品行业结构优化产业升级发展方向。项目不属于国家限制用地项目目录年本中限制用地和禁止用地项目。项目选址在芜湖市清水镇，符合当地产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产吨豆制品加工产品。项目产品以净菜形式进入市场，市场前景较好，采用生产工艺技术成熟先进，工程建设方案合理。本项目建成投运后，在各项环境保护措施到位情况下，对该区域生态环境影响较小。本项目能源消耗种类有电自来水，电年耗量为万度，自来水年耗量约万吨，煤年耗量约吨。本项目建设期年。总投资及财务评价本项目总投资万元，其中固定资产投资总额元，建设期利息万元，铺底流动资金万元。项目税后增量财务内部收益率，投资回收期为年。综上所述，本项目符合国家产业政策，产品市场前景较好，技术环境经济均是可行。二主要经济技术指标本项目主要经济技术指标见表。表项目主要经济技术指标表序号指标名称单位数量备注建设规模年产吨豆制品设备约多台套，包括环保及辅助设备土建项目实施进度年新增定员人项目投资总额万元固定资产投资万元固定资产投资万元建设期利息万元流动资金万元年新增销售收入万元正常年，含税年新增总成本费用万元正常年，含税年新增利润总额万元正常年年新增所得税万元正常年年新增税后利润万元正常年税后投资财务内部收益率税后投资回收期年含建设期年全部投资利润率全部投资利税率生产能力盈亏平衡点三建议建议企业抓紧项目前期准备工作，尽快落实资金，确保工程项目按期投产。企业要注重技术水平和人员素质提高，确保产品质量。建议企业加强企业各项基础管理，减少各项原辅材料和能源消耗，降低生产成本和各项费用开支，提高产品市场竞争力，增强项目抗风险能力。建议企业组织力量加强市场信息研究，及时掌握国内豆制品新技术新产品发展动向，进步搞好新品开发，推动企业技术进步，建立和完善以市场和销售指导生产市场运作体系。第二章市场分析第节产品市场分析谁是世纪餐桌上明星大豆必是其中之,长期以来，我国社会膳食结构呈现不合理不健康现象，随着国民经济迅速发展人们生活水平不断提高，越来越多人开始追求健康饮食和品质生活。豆制食品，以其天然营养经济方便等特点走进越来越多集型行业。年中国食物与营养发展纲要中提出按照我国城乡居民蛋白质摄入量要求，到年用于大豆食品大豆消耗量预期达到万吨。第二节市场营销市场定位该项目产品销售目标市场定位，是芜湖市市场，二是周边省市市场。周边市场主要着眼点是安徽江苏浙江上海湖南湖北等些省市。二营销策略方案模式和进度等充分依托现有销售网点和商业信誉，积极扩大市场份额。豆制食品营销以芜湖市场为主，逐步走向周边省市，拟在合肥宣城巢湖南京等设省级代理商，并在安徽浙江江苏等省各地设若干市级总经销商。并在芜湖合肥上海杭州南京等大中城市进入世纪联华沃尔玛大润发乐购易初莲花等知名连锁超市。经过几年运作，企业以芜湖市场为主，积极扩大市场份额。加强营销队伍建设，全面提高营销人员素质。造就支生龙活虎，驰骋中外市场营销队伍。要求销售人员对产品性能特色及用户需求了如指掌，售后服务细致周到，对市场信息反馈兵贵神速，对新老客户关系亲密无间。通过流化销售服务来体现企业良好形象。薄利多销是市场竞争有力武器。然而要做到这点，必须要强化管理降低生产及销售成本，必须要达到定生产规模。也就是说销售与生产息息相关，只有做到质优价廉，在销售上才能立于不败之地。第三节市场风险分析项目产品市场风险因素分析豆制品行业准入门槛较低，快速扩展能力较强，目前国内食品市场上，大型名牌企业仍占据市场绝对优势，不少本土企业因无法紧跟市场发展步调，不能持续做大做强，最终被市场所淘汰食品企业数量繁多，豆制食品价格战此起彼伏，市场竞争越演越烈。因此，本项目实施后最大风险就是形成产品增量在市场上如何消化。二防范和降低风险对策本项目销售策略是，在保证产品质量前提下，加大品牌宣传力度，运用价格优势，主攻本地市场，把周边市场划分若干大销售区域，每区域选定个销售业绩好信誉度高资金雄厚客户作为总经销商。以各大菜场为基础，开拓超市市场。该项目实施后形成增量利用现有销售网络就可以消化。第四节价格分析本项目产品销售主要面向芜湖市场，并积极开拓周边省市市场。根据对豆制品市场调查了解，考虑到项目建成投产后参与市场竞争需要，结合本项目产品成本测算情况，确定本项目各种豆制产品市场平均销售价格。项目产品销售价格情况详见表。表项目产品销售价格情况表序号产品名称单位产品售并形成了具有自身特色以产品开发为导向以质量管理为中心以信息网络为保证企业管理体系。信誉优势在业内已形成较好声誉，以诚信为基础，与各关联企业部门金融机构等以诚信为合作前提，牢固树立客户至上优质服务企业宗旨，有利于项目融资技术合作和各种业务来往。第二节本报告编制依据研究范围及编制原则编制依据国家发改委产业结构调整指导目录本国家国土资源部发改委限制用地项目目录年本安徽省农业产业化发展规划芜湖市优势农产品产业化发展规划国家发改委建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版国务院关于进步加强食品安全工作决定提供相关资料。二主要研究范围本报告主要对芜湖豆制品加工基地建设项目建设条件投资必要性工艺设备投资估算经济效益等诸方面可行性作出分析。研究范围包括项目建设背景和必要性产品市场分析项目建设生产规模和产品方案工艺技术方案和原辅材料供应工程建设方案环境保护和节能投资估算和资金筹措财务分析与评价三编制原则坚持客观公正科学可靠原则和实事求是工作态度，力求做到数据准确内容完整重点突出结论科学。在调查研究基础上，严格按照客观实际进行评价分析，以保证咨询报告客观性公正性和科学性。第三节研究结论与建议研究结论本项目属于国家发改委产业结构调整指导目录本中鼓励类项目，项目建设符合国家产业政策，符合我国农副产品行业结构优化产业升级发展方向。项目不属于国家限制用地项目目录年本中限制用地和禁止用地项目。项目选址在芜湖市清水镇，符合当地产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产吨豆制品加工产品。项目产品以净菜形式进入市场，市场前景较好，采用生产工艺技术成熟先进，工程建设方案合理。本项目建成投运后，在各项环境保护措施到位情况下，对该区域生态环境影响较小。本项目能源消耗种类有电自来水，电年耗量为万度，自来水年耗量约万吨，煤年耗量约吨。本项目建设期年。总投资及财务评价本项目总投资万元，其中固定资产投资总额元，建设期利息万元，铺底流动资金万元。项目税后增量财务内部收益率，投资回收期为年。综上所述，本项目符合国家产业政策，产家国土资源部发改委限制用地项目目录年本安徽省农业产业化发展规划芜湖市优势农产品产业化发展规划国家发改委建设部发布建设项目经济评价方法与参数第三版国务院关于进步加强食品安全工作决定提供相关资料。二主要研究范围本报告主要对芜湖豆制品加工基地建设项目建设条件投资必要性工艺设备投资估算经济效益等诸方面可行性作出分析。研究范围包括项目建设背景和必要性产品市场分析项目建设生产规模和产品方案工艺技术方案和原辅材料供应工程建设方案环境保护和节能投资估算和资金筹措财务分析与评价三编制原则坚持客观公正科学可靠原则和实事求是工作态度，力求做到数据准确内容完整重点突出结论科学。在调查研究基础上，严格按照客观实际进行评价分析，以保证咨询报告客观性公正性和科学性。第三节研究结论与建议研究结论本项目属于国家发改委产业结构调整指导目录本中鼓励类项目，项目建设符合国家产业政策，符合我国农副产品行业结构优化产业升级发展方向。项目不属于国家限制用地项目目录年本中限制用地和禁止用地项目。项目选址在芜湖市清水镇，符合当地产业发展规划和总体布局要求。本项目总体建设规模为年产吨豆制品加工产品。项目产品以净菜形式进入市场，市场前景较好，采用生产工艺技术成熟先进，工程建设方案合理。本项目建成投运后，在各项环境保护措施到位情况下，对该区域生态环境影响较小。本项目能源消耗种类有电自来水，电年耗量为万度，自来水年耗量约万吨，煤年耗量约吨。本项目建设期年。总投资及财务评价本项目总投资万元，其中固定资产投资总额元，建设期利息万元，铺底流动资金万元。项目税后增量财务内部收益率，投资回收期为年。综上所述，本项目符合国家产业政策，产品市场前景较好，技术环境经济均是可行。二主要经济技术指标本项目主要经济技术指标见表。表项目主要经济技术指标表序号指标名称单位数量备注建设规模年产吨豆制品设备约多台套，包括环保及辅助设备土建项目实施进度年新增定员人项目投资总额万元固定资产投资万元固定资产投资万元建设期利息万元流动资金万元年新增销售收入万元正常年，含税年新增总成本费用万元正常年，含税年新增利润总额万元正常年年新增所销以芜湖市场为主，逐步走向周边省市，拟在合肥宣城巢湖南京等设省级代理商，并在安徽浙江江苏等省各地设若干市级总经销商。并在芜湖合肥上海杭州南京等大中城市进入世纪联华沃尔玛大润发乐购易初莲花等知名连锁超市。经过几年运作，企业以芜湖市场为主，积极扩大市场份额。加强营销队伍建设，全面提高营销人员素质。造就支生龙活虎，驰骋中外市场营销队伍。要求销售人员对产品性能特色及用户需求了如指掌，售后服务细致周到，对市场信息反馈兵贵神速，对新老客户关系亲密无间。通过流化销售服务来体现企业良好形象。薄利多销是市场竞争有力武器。然而要做到这点，必须要强化管理降低生产及销售成本，必须要达到定生产规模。也就是说销售与生产息息相关，只有做到质优价廉，在销售上才能立于不败之地。第三节市场风险分析项目产品市场风险因素分析豆制品行业准入门槛较低，快速扩展能力较强，目前国内食品市场上，大型名牌企业仍占据市场绝对优势，不少本土企业因无法紧跟市场发展步调，不能持续做大做强，最终被市场所淘汰食品企业数量繁多，豆制食品价格战此起彼伏，市场竞争越演越烈。因此，本项目实施后最大风险就是形成产品增量在市场上如何消化。二防范和降低风险对策本项目销售策略是，在保证产品质量前提下，加大品牌宣传力度，运用价格优势，主攻本地市场，把周边市场划分若干大销售区域，每区域选定个销售业绩好信誉度高资金雄厚客户作为总经销商。以各大菜场为基础，开拓超市市场。该项目实施后形成增量利用现有销售网络就可以消化。第四节价格分析本项目产品销售主要面向芜湖市场，并积极开拓周边省市市场。根据对豆制品市场调查了解，考虑到项目建成投产后参与市场竞争需要，结合本项目产品成本测算情况，确定本项目各种豆制产品市场平均销售价格。项目产品销售价格情况详见表。表项目产品销售价格情况