在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中远期预算业务自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析及时反映集团公司财务状况，为集团决策层提供及时参考信息。营销中心使用了客户关系管理软件单机版管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为