务业务应提金额回收款直接成本税收х包含部门经理奖金部门基金业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括中介费业务招待费差旅费交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与业务费用由公司承担。计算办法回收款均以到达公司账户上为准当期回款应发奖金回款额合同毛利合同额相应奖理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可相应地计浮动工资公司月利润完成不足，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划以上时方能发放特别奖励超过公司季度利润目标,公司领导层将根据情况颁发部门特别奖励如完成当年利润指标，公司在年底将另行奖励三年后,如公司利润达到或超过万,公司将另拨出专项奖励基金用以奖励公司有长期贡献员工。浮动工资发放办法浮动工资由公司将部门总额统分配到部门，由部门根据部门员工绩效进行差异调整公司依据业绩将奖金总额发放至部门，部门经理依据对员工内部满意度考核确定部门员工奖金高低，在部门总额限定条件下，部门些特别突出员工可以获得以上奖金。具体发放金额由部门经理提出方案，公司批准后发放。四业务人员薪酬办法业务人员收入结构业务人员收入组成客户部业务人员固定工资按月发放个人业绩奖金与个人业绩挂钩，部门经理奖金与部门利润挂钩，部门经理奖金原则为其他人员平均奖金或倍计，业务费用在业绩奖金中包干。品牌部业务人员固定工资按月发放个人业绩奖金与部门业绩挂钩，业绩奖金由公司发放给部门进行再分配。部门经理奖金原则为其他人员平均奖金或倍计，业务费用在业绩奖金中包干。综合部同客户部业务人员薪酬及业绩奖金计算办法业绩奖金计算电视报纸杂志广播等代理类业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金户外除自有单立柱外其他户外媒体策划类设计印刷等业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金自有单立柱业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金科龙服务业务应提金额回收款直接成本税收х包含部门经理奖金部门基金业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括中介费业务招待费差旅费交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与业务费用由公司承担。计算办法回收款均以到达公司账户上为准当期回款应发奖金回款额合同毛利合同额相应奖职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可相应地计浮动工资公司月利润完成不足，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划以上时方能发放特别奖励超过公司季度利润目标,公司领导层将根据情况颁发部门特别奖励如完成当年利润指标，公司在年底将另行奖励三年后,如公司利润达到或超过万,公司将另拨出专项奖励基金用以奖励公司有长期贡献员工。浮动工资发放办法浮动工资由公司将部门总额统分配到部门，由部门根据部门员工绩效进行差异调整公司依据业绩将奖金总额发放至部门，部门经理依据对员工内部满意度考核确定部门员工奖金高低，在部门总额限定条件下，部门些特别突出员工可以获得以上奖金。具体发放金额由部门经理提出方案，公司批准后发放。四业务人员薪酬办法业务人员收入结构业务人员收入组成客户部业务人员固定工资按月发放个人业绩奖金与个人业绩挂钩，部门经理奖金与部门利润挂钩，部门经理奖金原则为其他人员平均奖金或倍计，业务费用在业绩奖金中包干。品牌部业务人员固定工资按月发放个人业绩奖金与部门业绩挂钩，业绩奖金由公司发放给部门进行再分配。部门经理奖金原则为其他人员平均奖金或倍计，业务费用在业绩奖金中包干。综合部同客户部业务人员薪酬及业绩奖金计算办法业绩奖金计算电视报纸杂志广播等代理类业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金户外除自有单立柱外其他户外媒体策划类设计印刷等业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金自有单立柱业务奖金回收款直接成本税收х其中用于部门经理奖金部门基金科龙服务业务应提金额回收款直接成本税收х包含部门经理奖金部门基金业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括中介费业务招待费差旅费交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与业务费用由公司承担。计算办法回收款均以到达公司账户上为准当期回款应发奖金回款额合同毛利合同额相应奖金比例如业绩奖金按照当期回款额应发奖金预结算,款项待合同所有款项到帐后次性结算,另有业绩奖金公司将在第二年发放如果客户在约定期间中断合同如户外广告签三年,实际执行两年，在公司没有垫款损失情况下，可以按照已执行合同回款毛利计算。计算方式同上条规定试用期人员签单业务奖金同在职员工部门经理业务员平均奖金倍业务员按部门业绩分配品牌部奖金发放办法应提金额部门经理业务员平均奖金倍业务员按个人业绩分配客户部综合部奖金发放办法部门基金应提金额业务费用在个人业绩奖金中包干部门基金业务费用在部门业绩奖金中包干业务部门经理总监奖金发放办法公司要求业务部门经理以全部门业绩为目标，而非以个人业绩为发展目标。部门经理在获得业务时应交给部下完成，部门经理不按业务员提成办法提成。当月部门完成目标净利润，可按部门业务员平均奖金倍提取奖金当月部门完成目标利润含以上，可按部门业务员平均奖金倍提取奖金当月部门完成目标不足，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划以上时方能提取递延超过两个月仍不能完成目标者，扣除这三个月业绩奖金当年度部门超额完成目标利润，公司将拿出超额部分定比例对部门经理进行重奖如年度没有完成部门目标，将依照员工管理办法视情处罚相应部门总监主要指品牌部总监奖金按照下属业务部门直接业务人员月平均奖金倍计算。非业务人员业务奖金非业务人员必须在不影响本职工作前提条件下，方可联系业务非业务人员联系广告业务，应该交于业务人员并实质性促成业务实现，根据业务难易程度可获得该业务第次所签合同及时回款后应提业务奖金。五实施方法依据所确定职务确定工资标准如果员工有双重身份如既是高级技术职级，又是管理人员，那么工资就高不就低客户部经理与品牌部经理在经理序列中规划固定薪金，其享受业绩奖金，同时取消经理序列中浮动工资。现有人员确定职务后，工资标准低于原工资者，原工资予以保留，待以后晋职时冲销新工资标准高于原工资者，按新工资标准实行。本方案公司保留最终解释权。河南天明广告有限公司附职等职级表技术类创意策划制作人员户外开发职务等级职级职务级差月薪补贴浮动工资月薪金小计浮动比例房贴餐费通讯补贴高级设计师中级设计师设计师职员类媒介部财务审计电脑图书管理人员办公室人力资源部行政人员职务等级职级职务级差月薪补贴浮动工资月薪金小计浮动比例房贴餐费通讯补贴高级职员中级职员,职员管理类总监部门经理部门副经理职务等级职级职务级差月薪补贴浮动工资月薪金小计浮动比例房贴餐费通讯补贴高级经理,中级经理,经理,主管,销售类客户部品牌服务部综合部等部门所有直接进行广告营销人员职务等级职级职务级差月薪补贴月薪金小计房贴餐费通讯补贴主任业务代表,资深业务代表业务代表理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可相应地计浮动工资公司月利润完成不足，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划以上时方能发放特别奖励超过公司季度利润目标,公司领导层将根据情况颁发部门特别奖励如完成当年利润指标，公司在年底将另行奖励三年后,如公司利润达到或超过万,公司将另拨出专项奖励基金用以奖励公司有长期贡献员工。浮动工资发放办法浮动工资由公司将部门总额统分配到部门，由部门根据部门员工绩效进行差异调整公司依据业绩将奖金总额发放至部门，部门经理依据对员工内部满意度考核确定部门员工奖金高低，在部门总额限定条件下，部门关于调整天明员工工资标准建议方案远卓建议稿，附职等职级表二年九月日本建议方案是在公司原有方案基础上经过反复讨论，依据公司调整战略重组机构培育队伍完善机制决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现问题进行相应调整由于公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和异议,将以公司为准天明薪酬激励方案指导原则是以最大程度完成利润目标为方案设计出发点按照与企业业绩关联度紧密性来规划职务阶梯按照与企业业绩关联度紧密性来确定职务阶梯浮动工资比例根据不同职位按照年薪制浮动工资业绩奖金等方式将员工收入与利润目标紧密结合职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层业务代表专业技术人员和职员四大类。管理层指各部门经理总监副总经理总经理业务代表指客户部,品牌服务部综合部等部门所有直接进行广告营销人员技术人员指策划创意制作户外开发职员指媒介部办公室人力资源部行政人员财务审计电脑图书管理人员在每个职务序列分为若干职等，每个职等中分为若干职级见习设计师设计师中级设计师高级设计师见习文员中级文员高级文员经理副经理高级经理副总经理资深业务代表业务代表业务主任见习二薪资结构总经理副总经理实行年薪制，年薪构成为职务薪金和业绩奖励两部分构成具体标准见专项规定总监部门经理实行职务薪金业绩奖励两部分构成薪金结构。业务部门经理总监其业绩奖励部分按照本部门或其属下部门总和业绩完成状况作为奖励依据，非业务部门经理总监按照公司业绩完成状况作为奖励依据管理人员技术人员职员实行职务工资浮动工资制业务代表以及业务部经理实行职务工资业绩奖金制公司按照劳动法规定，办理有关劳保养老保险统筹等保险，为照顾员工福利，另外给予定名目补贴试用期人员按拟聘用职级工资发放，试用期个月有特殊贡献或表现特别优秀员工可以提前转正，总经理指聘人员另定。职等职级工资表附后三管理人员技术人员职员薪酬办法收入组成管理人员技术人员职员固定工资按月发放浮动工资与公司业绩挂钩，不同序列浮动比例有所差别固定工资与浮动工资比例设计师序列文员序列经理层其中副总经理总经理按年薪制计算,不在本薪酬方案内固定工资按月发放浮动工资计算办法公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可计浮动工资公司月利润完成,管理层不含副总和以上级技术人员职员序列均可相应地计浮动工资公司月利润完成不足，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划以上时方能发放特别奖励超过公司季度利润目标,公司领导层将根据情况颁发部门特别奖励如完成当年利润指标，公司在年底