公司系统解决方案，我们是按照三分软件，七分实施，十二分管理系统应用理念来规划与设计。并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功，我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采取保障措施与保障手段。该系统解决方案思路体系结构为了解现有流程，优化设计目标业务流程据我们初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理要求。经过业务流程重组优化，目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施，更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析，找出其中不合理部分，以更科学合理流程取代，然后，在此基础上实施软件。通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化，使企业管理得到个质提高。利用产品，构筑应用平台应用系统包括财务供应链制造项目管理人力资源和市场与销售等三十多个模块，功能十分强大。它可将企业物资流资金流和信息流统起来进行集成管理，不仅按照科学管理模式分析市场需求进行生产能力平衡和库存平衡自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品成本核算。除了以上功能，系统还有其独特功能决策支持功能质量管理系统同国际标准集成能提供与系统集成接口。通过多种培训，实现从咨询顾问到企业知识转移培训是实施中非常重要环节，也是实施成功重要保障。同时，正如现在企业发展趋势样，随着信息技术越来越普及，传统管理方式必将为更先进计算机管理所取代，而企业实施过程，不仅仅是个使用套系统过程，更多是在顾问帮助下培养起批懂得先进管理思想软件和企业管理实际面向未来发展人才，以这些人来带动整个企业员工素质提高，管理水平提高，迎接知识经济挑战。为启动电子商务构建平台利用系统可为电子商务打下基础。前期工作组建项目小组般来讲，要成立三个项目小组项目领导小组项目核心小组和项目职能小组。建议按表组成项目领导小组。表领导小组组成项目职务组成主要工作项目领导小组组长总经理人制定方针策略，指导项目核心小组设定，研究本部门流程优化与重组方法和步骤明确本部门业务对软件功能与性能需求，提出本部门与其他部门相关联业务对软件需求掌握与本部门业务有关软件功能，准备并录入数据培训本部门相关人员参加制定工作准则与工作规程做好系统切换，运行新系统。管理咨询职能组主要工作有主持项目管理与技术应用培训工作负责流程调查分析与优化重组工作负责信息系统分步实施工作负责完成管理流程和信息系统规范化工作对业务部门职能组与企业部门职能组工作协调给出咨询意见企业部门职能组主要工作有配合流程调查分析优化重组信息系统分步实施工作逐渐熟悉新系统，为将来辅助维护工作做准备。项目职能组例会制度为各职能组应随时研究工作，对项目核心小组负责并汇报工作。对项目领导小组和项目核心小组培训在本项目进行过程中，需要进行贯彻始终培训。我们高度重视培训重要性，强调项目实施不仅仅带来管理制度更新和信息系统运行，更重要是带来与企业实际相结合企业文化心智模式和行为模式变化。这样，项目实施所带来新思维会融入企业血液中。本部分培训目是让这两个小组成员形成共识，认识到管理改造项目是与高层领导支持分不开。此外，这个培训还有另外个目，那就是让包括中层领导在内企业领导对管理改进和企业信息化有个正确预期。本部分培训内容包括项目管理培训实施方法培训和未来管理信息系统基本功能培训。对企业来说，管理咨询和企业信息化是个大型项目，成功实施离不开成功项目管理，所以项目小组成员应了解项目管理般概念和方法。上面所讲培训是个极其重要而又被企业经常忽视个阶段。实际上，这个有人称为洗脑阶段对于保证项目顺利完成和项目效果是很重要。业务流程调查和业务流程重组业务流程描述对营销公司现有流程识别是业务流程重组基础，流程识别包括对现有流程描述流程重要性排序及核心流程确定现有岗位界定与岗位职责描述流程现存问题等等。我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流程描述与识别方法技术和工具方面培训，以便共同开展工作。流程识别需要区分公司战略流程经营流程和保障流程。业务流程优化设计本阶段关键是全面理顺营销公司所有流程，并重新设计关键流程。在实施系统过程中确定和完善人机合业务流程。对于关键流程，要弄清流程主要问题是什么问题出在流程内部还是流程之间关系上管理流程与经营流程是否协调致。会日益重要。在销售预测方面，由于难以对大量历史销售信息进行全面管理，使得销售预测准确性难以提高。我们认为，多数问题归根结底还是由于在通常手工方式管理下，企业业务信息和财务信息不可能达到集成，而且大量财务库存销售信息在手工管理下率很高，直接导致了相关部门效率低下。难以适应电子商务时代竞争正如我们前言中所指出，当今社会已经步入了信息时代，普及使得建立在此基础上电子商务成为将来企业竞争重要趋势。它能够密切厂商与客户关系，能够使供应商与厂商之间结成利益致更加紧密联盟，企业间竞争将不再是单独企业之间竞争，而是供应链与供应链竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站，开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时缺乏既了解企业管理，又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果维持现状是难以适应将来企业竞争发展需要，也难以适应电子商务下新型行销方式。项目解决方案系统总体解决思路对营销公司系统解决方案，我们是按照三分软件，七分实施，十二分管理系统应用理念来规划与设计。并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功，我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采取保障措施与保障手段。该系统解决方案思路体系结构为了解现有流程，优化设计目标业务流程据我们初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理要求。经过业务流程重组优化，目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施，更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析，找出其中不合理部分，以更科学合理流程取代，然后，在此基础上实施软件。通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化，使企业管理得到个质提高。利成为将来企业竞争重要趋势。它能够密切厂商与客户关系，能够使供应商与厂商之间结成利益致更加紧密联盟，企业间竞争将不再是单独企业之间竞争，而是供应链与供应链竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站，开展网上销售所能够涵盖。它更深层基础需要企业扎实练好内功，打好企业管理信息化基础，这样企业才会真正借助电子商务，插上腾飞翅膀。而正如我们在调研中了解到，万向钱潮营销公司管理信息化工作才开始启动，企业管理信息化基础相对较弱，同时缺乏既了解企业管理，又精通技术符合将来竞争需要复合型人才。如果维持现状是难以适应将来企业竞争发展需要，也难以适应电子商务下新型行销方式。项目解决方案系统总体解决思路对营销公司系统解决方案，我们是按照三分软件，七分实施，十二分管理系统应用理念来规划与设计。并从管理软件和实施等角度阐述为确保营销公司系统应用取得成功，我们从企业管理思想革命管理模式重组管理手段改造等方面所采取保障措施与保障手段。该系统解决方案思路体系结构为了解现有流程，优化设计目标业务流程据我们初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理要求。经过业务流程重组优化，目标业务流程基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上软件实施，更能把先进管理思想和现代信息技术紧密结合起来。先是对企业现有流程进行深入调查分析，找出其中不合理部分，以更科学合理流程取代，然后，在此基础上实施软件。通过实施软件中财务物流物流后勤制造人事等几个大部分十几个模块达到真正对业务流程固定化和真正实现财务流业务流信息集成化，使企业管理得到个质提高。利用产品，构筑应用平台应用系统包括财务供应链制造项目管理人力资源和市场与销售等三十多个模块，功能十分强大。它可将企业物资流资金流和信息流统起来进行集成管理，不仅按照科学管理模式分析市场需求进行生产能力平衡和库存平衡自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品成本核算。除了以上功能，系统还有其独特功能决策化工作对业务部门职能组与企业部门职能组工作协调给出咨询意见企业部门职能组主要工作有配合流程调查分析优化重组信息系统分步实施工作逐渐熟悉新系统，为将来辅助维护工作做准备。项目职能组例会制度为各职能组应随时研究工作，对项目核心小组负责并汇报工作。对项目领导小组和项目核心小组培训在本项目进行过程中，需要进行贯彻始终培训。我们高度重视培训重要性，强调项目实施不仅仅带来管理制度更新和信息系统运行，更重要是带来与企业实际相结合企业文化心智模式和行为模式变化。这样，项目实施所带来新思维会融入企业血液中。本部分培训目是让这两个小组成员形成共识，认识到管理改造项目是与高层领导支持分不开。此外，这个培训还有另外个目，那就是让包括中层领导在内企业领导对管理改进和企业信息化有个正确预期。本部分培训内容包括项目管理培训实施方法培训和未来管理信息系统基本功能培训。对企业来说，管理咨询和企业信息化是个大型项目，成功实施离不开成功项目管理，所以项目小组成员应了解项目管理般概念和方法。上面所讲培训是个极其重要而又被企业经常忽视个阶段。实际上，这个有人称为洗脑阶段对于保证项目顺利完成和项目效果是很重要。业务流程调查和业务流程重组业务流程描述对营销公司现有流程识别是业务流程重组基础，流程识别包括对现有流程描述流程重要性排序及核心流程确定现有岗位界定与岗位职责描述流程现存问题等等。我们项目组将提供营销公司项目工作组有关流程描述与识别方法技术和工具方面培训，以便共同开展工作。流程识别需要区分公司战略流程经营流程和保障流程。业务流程优化设计本阶段关键是全面理顺营销公司所有流程，并重新设计关键流程。在实施系统过程中确定和完善人机合业务流程。对于关键流程，要弄清流程主要问题是什么问题出在流程内部还是流程之间关系上管理流程与经营流程是否协调致。会日益重要。在销售预测方面，由于难以对大量历史销