1、“.....农村剩余劳动力不断向城镇转化，他们对饮奶需求量也会越来越大。这个市场启动，将给乳品企业发展带来前所未有机遇。乳业现日产销量近吨，广阔市场空间为企业扩张提供了可能。三企业自身竞争力分析区位优势明显。乳品行业独有特点决定，不易形成全国性垄断企业，区域性品牌发展空间大。由于大部分消费者要求新鲜特点，决定了大部分乳品要即时生产即时销售即时消费。而奶源基地与加工基地之间距离又不宜太长，加之每头奶牛每天须挤奶三次，不论是从原料奶储存保质，还是从原料奶运输成本分析，在全国范围内不易形成集中生产分散销售特大企业。随着消费日益成熟，新鲜，才是健康消费理念逐步形成，这给公司生产鲜品达年历史企业提供了极好发展机遇。加之周边如广安遂宁巴中等地无乳品加工企业，天太乳业公司区位优势十分明显。第二节项目产品与营销策略主要产品，生产总量，产品质量主要有牌纯牛奶发酵酸牛奶乳制品三大系列近二十种产品。乳产品年获四川省名牌产品。乳业产量达吨，年产销量递增。年实现销售收入万元。乳业具有完善检测手段和检测体系......”。

2、“.....做到了不合格牛奶不收购，成品不合格不出厂，保证了乳品质量，乳业公司年年被四川省质量技术监督局评为质量信用级企业。二营销策略，销售渠道等市场网络健全。公司前身原乳制品有限公司始建于年，历经几代员工几十年辛勤耕耘，建立了庞大市场营销网络，拥有产品专兼卖店个，流动摊点个，总经销商个，产品配送人员人，产品配送车辆辆，市场以南充为中心，辐射周边地市州，日产销量近吨，自年公司改制以来，年产销量递增达。消费群体面向市民学校部队，深受广大消费者厚爱。营销队伍优良。公司拥有套科学合理营销机制，聘用营销人员多人，拥有大专以上学历占以上，有极强敬业精神。公司决策经营层经常派员到周边同行业优秀单位学习，不定期派员外出培训，以不断更新知识和更新观念。第五章项目建设方案第节项目建设目标与规模改建小区污水排放粪便堆放及无害化处理设施等，实施雨污分离干稀分离，对牛粪经脱水处理后干粪运出场，尿液污水经沼化处理后灌溉农田......”。

3、“.....建牛粪干稀分离车间，购牛粪干稀分离机台套，建沼气池，沉粪池。二购管道式挤奶机设备套，实施机械化挤奶。三完善牛奶贮存系统，新购牛奶运输设备，建盐水池个，购水冷谷轮机组套，购板式热交换器套，建移动冷库座，购三吨延龙牌鲜奶储运车辆。第二节生产技术方案分析粪池处理系统工艺流程雨水系统雨水排入河流污水系统组下设办公室于区畜牧局，由区畜牧局局长同志任办公室主任，负责日常事务。成立项目实施小组。成立以区畜牧局局长任组长，分管领导同志任副组长，相关股室和龙头企业法人为成员奶牛标准化规模养殖场小区项目建设实施小组，项目实施小组下设办公室于局生产科教股。二组织机构设置总经理生产技术副总经理三机构职责总经理全面负责经营管理，直管行政人事财务和市场营销工作。副总经理分管生产技术方面工作。行政人事部承担文书档案机要后勤车辆内部协调对外联络等行政工作。承担劳动人事员工招聘录用员工培训绩效考评薪酬设计岗位调整等人力资源开发与管理工作。市场营销部负责营销网络建设，市场营销计划制定，对市场行情进行预测......”。

4、“.....负责乳品销售，并跟踪产品生产状况，及时了解掌握市场需求变化情况，开发目标市场和目标客户，为下步生产育种及产口吃现划，制定营销策略提供依据。财务部负责财务管理资金调配，运用财务管理手段对生产各阶段进地成本控制，促进各部门降低成本，增加收益。生产部负责奶牛饲养，生产管理。技术部负责组织奶牛选育场内测定等，并为生产部提供技术支持。行政人事部财务部市场销售部技术质量部生产部四项目计划管理制订项目年度建设计划安排协调项目资金检查督促计划实施。五项目建设期财务管理和工程管理本项目管理实行四专四制原则四专即专户储存专款专用专账核算专人管理四制即法人负责制合同制招投标制管理程序制。财务管理项目按相关规定在指定银行开列专户，将中央投资及配套资金全部打入账户，实行专户储存。资金按项目工期进程及建设内容拨款，实行专款专用。按会计法要求设置会计科目，建全实物账，定期报表，对项目资金实行专账核算管理和资金支出专人管理。项目工程管理本项目工程由南充天太乳业有限公司负责，实行法人负责制......”。

5、“.....任何工程都要求有资质单位参与，并与之签订合同，实行项目合同制管理。根据合同内容，对项目进行监理，按建设进度报送相应管理机构，实行项目管理程序制。招投标管理本项目建设根据国家招投标法和四川省建设工程监理招标投标管理办法进行招投标管理。项目建设按要求需招投标工程或仪器购置，均委托招投标公司邀请招标，实行招投标制。六项目监督监督项目按计划实施对项目进行管理，监未作科学处理，对养殖周边污染较为严重。第四章市场供求与预测分析第节市场分析及预测乳品行业分析乳品业是种传统产业。年，世界人均饮奶量为公斤，中国人均饮奶量为公斤，而南充人均饮奶量为公斤。在中国，北方饮奶量居高，东部居中，西部落后。西部很多中等城市和绝大部分县市区无乳品加工企业，市场充斥着个体或小奶牛场三无产品，他们生产条件差，技术落后，饲养不规范，无检验分析手段，消毒不严格，品质不稳定，质量堪忧。年农业部卫生部已出文严禁生鲜牛奶上市销售，生鲜牛奶只能作乳制品加工原料......”。

6、“.....售价高，只被部分高收入家庭接受或作为旅游食品，大众消费者望价兴叹，加之很多消费者对鲜品巴氏杀菌奶需求，而公里外企业产品根本无法触角，这给区域性企业发展提供了极大空间。二消费需求增长快，市场潜力大据中国乳品协会年度全年统计，全国情况为自年以来，我国液态奶消费量年度递增速度平均达，而我们也基本保持这个增长速度。我市系人口大市，如按现有城镇人口人计算每天饮奶公斤，每天奶需求量约吨，加之，随着我国国民经济持续高速发展，农民收入不断增加，农村剩余劳动力不断向城镇转化，他们对饮奶需求量也会越来越大。这个市场启动，将给乳品企业发展带来前所未有机遇。乳业现日产销量近吨，广阔市场空间为企业扩张提供了可能。三企业自身竞争力分析区位优势明显。乳品行业独有特点决定，不易形成全国性垄断企业，区域性品牌发展空间大。由于大部分消费者要求新鲜特点，决定了大部分乳品要即时生产即时销售即时消费。而奶源基地与加工基地之间距离又不宜太长，加之每头奶牛每天须挤奶三次......”。

7、“.....还是从原料奶运输成本分析，在全国范围内不易形成集中生产分散销售特大企业。随着消费日益成熟，新鲜，才是健康消费理念逐步形成，这给公司生产鲜品达年历史企业提供了极好发展机遇。加之周边如广安遂宁巴中等地无乳品加工企业，天太乳业公司区位优势十分明显。第二节项目产品与营销策略主要产品，生产总量，产品质量主要有牌纯牛奶发酵酸牛奶乳制品三大系列近二十种产品。乳产品年获四川省名牌产品。乳业产量达吨，年产销量递增。年实现销售收入万元。乳业具有完善检测手段和检测体系，能快速检测原奶卫生理化指标和三聚氰胺农残药残等多项指标检测能快速量堪忧。年农业部卫生部已出文严禁生鲜牛奶上市销售，生鲜牛奶只能作乳制品加工原料。而些大企业特别是北方企业生产康美包产品长效保质产品由于包装成本和运输成本极大，售价高，只被部分高收入家庭接受或作为旅游食品，大众消费者望价兴叹，加之很多消费者对鲜品巴氏杀菌奶需求，而公里外企业产品根本无法触角，这给区域性企业发展提供了极大空间。二消费需求增长快......”。

8、“.....全国情况为自年以来，我国液态奶消费量年度递增速度平均达，而我们也基本保持这个增长速度。我市系人口大市，如按现有城镇人口人计算每天饮奶公斤，每天奶需求量约吨，加之，随着我国国民经济持续高速发展，农民收入不断增加，农村剩余劳动力不断向城镇转化，他们对饮奶需求量也会越来越大。这个市场启动，将给乳品企业发展带来前所未有机遇。乳业现日产销量近吨，广阔市场空间为企业扩张提供了可能。三企业自身竞争力分析区位优势明显。乳品行业独有特点决定，不易形成全国性垄断企业，区域性品牌发展空间大。由于大部分消费者要求新鲜特点，决定了大部分乳品要即时生产即时销售即时消费。而奶源基地与加工基地之间距离又不宜太长，加之每头奶牛每天须挤奶三次，不论是从原料奶储存保质，还是从原料奶运输成本分析，在全国范围内不易形成集中生产分散销售特大企业。随着消费日益成熟，新鲜，才是健康消费理念逐步形成，这给公司生产鲜品达年历史企业提供了极好发展机遇。加之周边如广安遂宁巴中等地无乳品加工企业，天太乳业公司区位优势十分明显......”。

9、“.....生产总量，产品质量主要有牌纯牛奶发酵酸牛奶乳制品三大系列近二十种产品。乳产品年获四川省名牌产品。乳业产量达吨，年产销量递增。年实现销售收入万元。乳业具有完善检测手段和检测体系，能快速检测原奶卫生理化指标和三聚氰胺农残药残等多项指标检测能快速完成成品检测，做到了不合格牛奶不收购，成品不合格不出厂，保证了乳品质量，乳业公司年年被四川省质量技术监督局评为质量信用级企业。二营销策略，销售渠道等市场网络健全。公司前身原乳制品有限公司始建于年，历经几代员工几十年辛勤耕耘，建立了庞大市场营销网络，拥有产品专兼卖店个，流动摊点个，总经销商个，产品配送人员人，产品配送车辆辆，市场以南充为中心，辐射周边地市州，日产销量近吨，自年公司改。行政人事部承担文书档案机要后勤车辆内部协调对外联络等行政工作。承担劳动人事员工招聘录用员工培训绩效考评薪酬设计岗位调整等人力资源开发与管理工作。市场营销部负责营销网络建设，市场营销计划制定，对市场行情进行预测，向生产部提供生产计划......”。