平安汽车俱乐部项目立项投资计划建议书word文档（27页）

开直营店投资费用较多，公司资金风险加大。

当地车友会俱乐部对公司业务负面影响。

机会山东省共计万辆汽车，而且由近亿人口产生购买力，都给我们带来无限想像汽车后市场空间。

当地汽车俱乐部车友会提供服务局限性松散性，让我们有了更吸引会员对比性。

人们对高标准服务需要越来越强，小型车友会汽车服务团体将慢慢退出市场舞台，或被我们收编如山东省交通广播电台汽车俱乐部栏目。

主要节目有新车秀场风云试驾帮你选车二手车买卖车辆年审车险理赔自驾游业界新闻分析汽车拍卖行等元素于体，是档专业汽车综合服务类节目，每天上午点到点。

如果收编成功，促其改版成为中燊平安汽车俱乐部，对整个山东未来业务必将产生不可估量影响。

威胁短期内当地汽车俱乐部会不会出台针对我们公司应对措施，而对公司发展产生影响。

当地政府政策对公司发展产生间接影响。

第三章人力资源管理组织架构组织结构图是组织架构直观反映，是最常见表现雇员职称和群体关系种图表，它形象地反映了组织内各机构岗位上下左右相互之间关系。

以图形形式直观表现了组织单元之间相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元详细信息，还可以查看与组织架构关联职位人员信息可以显示其职能划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系工作。

可以看出是否有让有才干人没有发挥出来情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作人担任重要职位。

山东省分公司架构图参见附件图二二岗位设定表山东省分公司招聘岗位设定岗位名称所需人数工作职能底薪餐车补助日话补备注省区经理负责分公司运营会面工作暂时代理省副经理协助省区经理做好分公司全面工作片区经理负责片区内直营店和业务人员管理工作择优提升内勤负责分公司日常勤杂工作暂定名财务负责对账工资报税及日常财务保险专员负责直营店和合作商保险人员培训保险理赔等暂定名人事专员负责直营店工作人员招聘培训绩效考勤，对合作商工作人员培训等暂定名企划负责文案设计和活动策划暂定名投诉处理负责会员合作商投诉建议处理暂时不定业务员负责自己辖区内县级合作商开发管理监督合计暂时不算省区经理片区经理投诉处理人员总表山东省分公司直营店岗位设定岗位名称所需人数工作职能底薪餐车补助日话补备注店长做好直营店人员管理早会日报工作电话负责分公司日常勤杂工作内勤接待负责门店日常接待，会员业务指导咨询保险业务负责直营店保单出单保险理赔，前期联盟商签约等车务代办负责直营店会员车务场抽查工作，具备危机公关能力编制与营销直接相关广告宣传计划，费用情况分析，提交大区经理批复，副省经理工作分析表从事岗位名字副省经理有无兼职无我上级岗位名字省区经理大区经理我部门名字市场部下级岗位片区经理店长业务经理我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员条件岁，营销或行政管理大专经上学历，年以上营销管理经验，熟悉经济合同法，懂电脑，较好写作总结能力，忠诚度高，团队意识强重要性具体工作工作权重协助省区经理主持分公司全面日常工作，内部建设工作，人员招聘培训工作，营销管理工作，组织所有人员做好直营店后勤保障和支持服务起草及归档公司相关文件，管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照。

负责组织实施绩效管理，激励各区域业务员按时完成公司发展目标组织制定行政管理规章制度及督促检查制度贯彻执行，适用率达到以上起草综合性工作计划，总结和工作报告每月号前报省区经理审批，并监督实施组织人员做好合作商接待，日常会员投诉处理，负责搞好外联工作和其它接待服务性工作组织人员采购办公用品设备，做好其成本预算和控制控制成本，不超过原定预算标准组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议片区经理工作分析表从事岗位名字片区经理有无兼职店长我上级岗位名字省区经理副省经理我部门名字市场部下级岗位业务经理店长我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员条件年以上销售管理经验，岁，懂定法律知识，语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好市场判断能力和开拓能力，有极强组织管理能力，忠诚度高，团队意识强重要性具体工作工作权重制定公司全年营销计划，同时按计划制定相应营销策略把任务分解到每个季度每个月每年月底前制定下年计划，每月月前制定下月计划巡视监督各业务经理直营店合作商工作情况，发现问题及时协调处理对区域内业务经理和店长提升建议和管理，对直接下级进行考核和激励每月日监督各直营店业务回款执行情况每天下午点前汇总各店和合作商会员数据，上报分公司财务每月定时召开工作会议次，并把当月情况及时汇总汇报并提出合理建议和措施每月日做下月会议计划及方案报批，次月日开会及时了解销售人员动态，并对其进行有效监控，确保销售队伍数量和质量，协调好相互之间矛盾每周六电话或书面向省区经理汇报招募新销售人员，进行选择培训和调配每月计划报人事部及分公司负责直营店元合作商万元元合作商万元元合作商二项目模型分析优势公司要建成国内最大汽车类俱乐部，包括网络最大规模最大服务结构最大。

公司推出油品优惠保险快赔免费车务代办信息提醒等服务极富诱惑力。

公司推行会员免费加入门槛，必将成为我们强有力竟争优势。

山东省投资环境很好，全国人口第大省，汽车保有量第大省，经济排名全国第三位。

地级市开直营店有着很好盈利性，而且可以通过直营店来影响下面县市，加快合作商合作步伐。

如果直营店开好，甚至可以通过收下面县市合作商品牌保证金，待其装修好后返元，开业时再返元，留存元做为品牌服务保证金，分三年返还。

保证金与公司直营店前期投资相抵冲，可以降低公司运营压力。

而且直营店对合作商来说也具有指导对比参考价值。

劣势开直营店与签合作商相比，前期应为坐欠缺人脉，而导致进展滞缓。

但后期只要广告宣传服务承诺到位，加上会员成为会员后优越感，使会员口口相传，后期将会出现会员入会井喷。

中燊平安品牌影响力不够，会员认知度需要通过广告媒体营销活动来逐步提升，前期耗资巨大，但后期收益率颇高。

开直营店投资费用较多，公司资金风险加大。

当地车友会俱乐部对公司业务负面影响。

机会山东省共计万辆汽车，而且由近亿人口产生购买力，都给我们带来无限想像汽车后市场空间。

当地汽车俱乐部车友会提供服务局限性松散性，让我们有了更吸引会员对比性。

人们对高标准服务需要越来越强，小型车友会汽车服务团体将慢慢退出市场舞台，或被我们收编如山东省交通广播电台汽车俱乐部栏目。

主要节目有新车秀场风云试驾帮你选车二手车买卖车辆年审车险理赔自驾游业界新闻分析汽车拍卖行等元素于体，是档专业汽车综合服务类节目，每天上午点到点。

如果收编成功，促其改版成为中燊平安汽车俱乐部，对整个山东未来业务必将产生不可估量影响。

威胁短期内当地汽车俱乐部会不会出台针对我们公司应对措施，而对公司发展产生影响。

当地政府政策对公司发展产生间接影响。

第三章人力资源管理组织架构组织结构图是组织架构直观反映，是最常见表现雇员职称和群体关系种图表，它形象地反映了组织内各机构岗位上下左右相互之间关系。

以图形形式直观表现了组织单元之间相互关联，市开直营店有着很好盈利性，而且可以通过直营店来影响下面县市，加快合作商合作步伐。

如果直营店开好，甚至可以通过收下面县市合作商品牌保证金，待其装修好后返元，开业时再返元，留存元做为品牌服务保证金，分三年返还。

保证金与公司直营店前期投资相抵冲，可以降低公司运营压力。

而且直营店对合作商来说也具有指导对比参考价值。

劣势开直营店与签合作商相比，前期应为坐欠缺人脉，而导致进展滞缓。

但后期只要广告宣传服务承诺到位，加上会员成为会员后优越感，使会员口口相传，后期将会出现会员入会井喷。

中燊平安品牌影响力不够，会员认知度需要通过广告媒体营销活动来逐步提升，前期耗资巨大，但后期收益率颇高。

开直营店投资费用较多，公司资金风险加大。

当地车友会俱乐部对公司业务负面影响。

机会山东省共计万辆汽车，而且由近亿人口产生购买力，都给我们带来无限想像汽车后市场空间。

当地汽车俱乐部车友会提供服务局限性松散性，让我们有了更吸引会员对比性。

人们对高标准服务需要越来越强，小型车友会汽车服务团体将慢慢退出市场舞台，或被我们收编如山东省交通广播电台汽车俱乐部栏目。

主要节目有新车秀场风云试驾帮你选车二手车买卖车辆年审车险理赔自驾游业界新闻分析汽车拍卖行等元素于体，是档专业汽车综合服务类节目，每天上午点到点。

如果收编成功，促其改版成为中燊平安汽车俱乐部，对整个山东未来业务必将产生不可估量影响。

威胁短期内当地汽车俱乐部会不会出台针对我们公司应对措施，而对公司发展产生影响。

当地政府政策对公司发展产生间接影响。

第三章人力资源管理组织架构组织结构图是组织架构直观反映，是最常见表现雇员职称和群体关系种图表，它形象地反映了组织内各机构岗位上下左右相互之间关系。

以图形形式直观表现了组织单元之间相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元详细信息，还可以查看与组织架构关联职位人员信息可以显示其职能划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系工作。

可以看出是否有让有才干人没有发挥出来情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作人担任重要职位。

山东省分公司架构图参见附件图二二岗位设定表山东省分公司招聘岗位设定岗位名称所需人数工作职能底薪餐权重协助省区经理主持分公司全面日常工作，内部建设工作，人员招聘培训工作，营销管理工作，组织所有人员做好直营店后勤保障和支持服务起草及归档公司相关文件，管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照。

负责组织实施绩效管理，激励各区域业务员按时完成公司发展目标组织制定行政管理规章制度及督促检查制度贯彻执行，适用率达到以上起草综合性工作计划，总结和工作报告每月号前报省区经理审批，并监督实施组织人员做好合作商接待，日常会员投诉处理，负责搞好外联工作和其它接待服务性工作组织人员采购办公用品设备，做好其成本预算和控制控制成本，不超过原定预算标准组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议片区经理工作分析表从事岗位名字片区经理有无兼职店长我上级岗位名字省区经理副省经理我部门名字市场部下级岗位业务经理店长我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员条件年以上销售管理经验，岁，懂定法律知识，语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好市场判断能力和开拓能力，有极强组织管理能力，忠诚度高，团队意识强重要性具体工作工作权重制定公司全年营销计划，同时按计划制定相应营销策略把任务分解到每个季度每个月每年月底前制定下年计划，每月月前制定下月计划巡视监督各业务经理直营店合作商工作情况，发现问题及时协调处理对区域内业务经理和店长提升建议和管理，对直接下级进行考核和激励每月日监督各直营店业务回款执行情况每天下午点前汇总各店和合作商会员数据，上报分公司财务每月定时召开工作会议次，并把当月情况及时汇总汇报并提出合理建议和措施每月日做下月会议计划及方案报批，次月日开会及时了解销售人员动态，并对其进行有效监控，确保销售队伍数量和质量，协调好相互之间矛盾