以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案详细部分。市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和些风格形成。象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。象海澜之家原来只销售正装，而现在休闲服已大量在店堂里展现。随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。二市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位消费群体基本上是中国具有较高效费能力人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。因此适合成熟男性休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好时机。三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层次岁以上男性月收入三千元以上成熟男性。我们价格定位适中，零售价原则上单件最贵不超过千元。经营团队组织结构公司董事会是公司最高领导机构公司董事长为公司法人详细内容董事会制定经营团队由董事长任命总经理，并有总经理负责公司各项经营活动和日常事务管理。制定与执行公司与品牌短中长期各项计划和战略目标并由董事会或董事长批准后实施。全面工作由总经理对董事会和董事长负责。总经理名副总经理二至三名部门与人员编制年筹建期总经理办公室包含文员人事财务采购行政策划广宣等名员工。正式运转后，部门将根据公司发展再细分与增加。生产与仓储部分暂不包括此计划书内。产品开发部名市场营销部名生产计划部名个公司经营团队可以变，但个正确经营理念与管理体系是不能变，能充实与改进但不能变质。虽然我们认为个有能力有活力有学习精神经营团队固然重要，但更重要是要依靠套完整科学管理体系来保证个公司或经营模式，并始终保持在高效率和可控范围之内来达到战略目标。第三资金与成本有效使用和控制，确实可以使有限资金和时间产生最大效能和效率。第四完善和简练管理体系，是企业健康运转有效保证。此项计划方案没有涉及到生产部分，所以在整体上不够完整，在资金使用与占用上没法体现出来。我想如果此方案可行话，可再进步细化。最后我想说是以可行事为前提，以可行计划为依据，以可行人来实施，让我们为实现可行目标而努力。问题。因此根据每年销售和生产预计，需要总公司提供每年不同金额借款额度使运转能正常进行。年额度为三百万，年额度为千万，年额度为二千万，年额度为四千万，短期借款时间每次不超过四个月，也可以以银行利息来计算成本。资金投入主要作为正常周转运行，每年借款主要临时调剂为支付原辅料和加工费或产品货款使用。战略目标中国知名服装品牌取得了今天业绩和地位，通常都走了近二十年历程。因为在改革开放初期对于服装品牌都是摸着石头过河，没有明确目标，并经历了曲曲折折和经验教训才换来了今天成就。因此，个新品牌如在各个方面都能把握正确话，完全可以避免这些企业创牌弯路与时间。如果目标明确方法对路，完全可以，以过半时间来达到成倍成绩与效果。我们经营战略目标是通过八年零十个月项目经营计划来达到品牌战略高度。第个四年计划目标男装休闲服饰主类与副类产品系列化开发成熟完整，并具有店中店和专卖店系列与规模要求。完成女装休理念正确，并有定实力可依托新品牌，经过努力定能进入这些大商场。经营模式利弊在专柜与店中店经营形式是月销售后结算货款，这样对资金占用时间就较长点，但这种模式在利润回报上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上损失，而且货款基本月月回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可通过两个方面来弥补，把握好产品开发能力，使系列产品进入市场就具有竟争实力。通过合理利润空间部分，来适当补贴。但我们相信能用最短时间来磨合好，使产品系列以完整和独特面貌出现，来接受消费者挑战。区域代理与专卖店优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这样就会明显缩小利润空间。所以此模式可以起发展但不能为主。二经营策略在产品开发头两年中，产品开发走向成熟和系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺开所需资金和管理相应提升所需时间。那还不如创立个新男式休闲服饰系列品牌前言在当前世界经济严峻形势下，作为号称世界加工厂中国自然遭遇到了前所未有困境。长期以来外贸加工利润空间逐步被挤压，加上美元汇率和原材料成本那么不确定性，使我们企业不得不艰难面对和去思考如何才能从根本上来解决并能找出条多样化或者平衡道路来迎接和面对新挑战。如果我们把这次世界经济和金融危机作为是个转折主动力，那么它就是个强大自已契机。因此在我们抓好外贸同时，腾出只手来发展内贸市场。这也符合中央和国务院精神扩大内需是与国家战略目标相致。当然要在中国已相当成熟服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展空间确实是件困难事。但是通过我们对国际和中国服装市场掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格男式休闲服饰系列品牌。目前中国男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案详细部分。市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和些风格形成。象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。象海澜之家原来只销售正装，而现在休闲服已大量在店堂里展现。随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。二出只手来发展内贸市场。这也符合中央和国务院精神扩大内需是与国家战略目标相致。当然要在中国已相当成熟服饰市场中去占领席之地和开发品牌发展空间确实是件困难事。但是通过我们对国际和中国服装市场掌握和了解，特别是对中国男式休闲服市场认真调研结果来看，以我们经营理念和方法，还是有信心有能力来创立个与其它中国著名男装休闲品牌有所不同定位和风格男式休闲服饰系列品牌。目前中国男装休闲品牌风格主要体现在青少年与较年青消费群体中，另部分品牌虽然也能适合些较为成熟男性，但价格定位客观上至少月收入万元以上群体才具有此消费能力。试想下中国有多少百姓目前具有此消费能力根据以上和些综合情况判断，我们完全可以和其它著名休闲男装品牌进行定位差位，开发适合成熟男性休闲服饰系列产品。为此我们制定了个较详细四年发展计划方案，怎样通过这个方案实施来实现计划战略目标即跨入中国休闲服饰品牌顶尖之行列。以下是阐述此项目计划方案详细部分。市场分析与品牌定位男式休闲装市场情况分析综观中国男式休闲服饰市场来看，确实已比较成熟。基本上确立了几个消费层次和些风格形成。象九牧王七匹狼与利郎等品牌他们基本上代表了中国男装较高层次所谓商务休闲男装品牌。而中档休闲男装虽然市场上有些，但还不具有完整和系列化。特别适合成熟男性休闲系列品牌几乎没有。但是适合青年人各档次休闲服饰目前在国内市场上已相当成熟和具有规模。随着人们穿着习惯不断改变，穿正装场合已越来越少。象海澜之家原来只销售正装，而现在休闲服已大量在店堂里展现。随着人们自然而然现代生活节奏和更具生活性变化。般男性目前穿着其实已较休闲了，只不过般男性目前还停留在穿着方便简单初级阶段。我们相信不久，般男性也会追求更能体现整体性和休闲氛味服饰。就像人们首先能够吃饱，不饿了就会考虑口味要求。因此我们认为今后具有休闲服饰系列产品品牌将是男士穿着主轴线。二市场空间九牧王七匹狼与利郎等品牌他们定位消费群体基本上是中国具有较高效费能力人群，般要具有月收入万以上者才有这购买能力。而有些休闲装品牌，基本上更适合于般年青人。因此适合成熟男性休闲服饰系列目前为止，在市场上发展还不具备系列化规模化和成熟化。我们认为目前完全有市场成长空间和可以差位来进行市场分切。同样我们认为现在是进入男式休闲服饰市场最好时机。三品牌定位风格简约休闲含时尚，消费层问题。因此根据每年销售和生产预计，需要总公司提供每年不同金额借款额度使运转能正常进行。年额度为三百万，年额度为千万，年额度为二千万，年额度为四千万，短期借款时间每次不超过四个月，也可以以银行利息来计算成本。资金投入主要作为正常周转运行，每年借款主要临时调剂为支付原辅料和加工费或产品货款使用。战略目标中国知名服装品牌取得了今天业绩和地位，通常都走了近二十年历程。因为在改革开放初期对于服装品牌都是摸着石头过河，没有明确目标，并经历了曲曲折折和经验教训才换来了今天成就。因此，个新品牌如在各个方面都能把握正确话，完全可以避免这些企业创牌弯路与时间。如果目标明确方法对路，完全可以，以过半时间来达到成倍成绩与效果。我们经营战略目标是通过八年零十个月项目经营计划来达到品牌战略高度。第个四年计划目标男装休闲服饰主类与副类产品系列化开发成熟完整，并具有店中店和专卖店系列与规模要求。完成女装休理念正确，并有定实力可依托新品牌，经过努力定能进入这些大商场。经营模式利弊在专柜与店中店经营形式是月销售后结算货款，这样对资金占用时间就较长点，但这种模式在利润回报上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上损失，而且货款基本月月回，通常大商场实力