目建设意义今年，神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力世界流煤炭综合能源企业战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团龙头，是神华集团对外销售窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。神华销售集团东胜办事处作为销售集团分支机构之，主要承担着整个销售集团在神东矿区煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量第道关口，对整个神华销售集团销售业务支持有着举足轻重作用。其中，神东矿区是神华集团目前最大煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量管控，加强产运销各业务版块紧密联系，在严格执行上级调度指令基础上，安排好装车计划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理交叉作业，实现整个集团利益最大化，是摆在当前集团公司领导面前重要课题。与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属个重要单位，两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统工业监控系统等，而且两个单位存在紧密业务联系，但是系统间没有建立应有业务关联各自运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统业务协作模式和基层单位管控模式，为矿区现场业务快速发展和管控水平提升提供更为有效支撑。项目建设必要性班组建设与现场管理是项综合性基础工作，涉及到站台发运安全生产质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门沟通和协调工作，以此保证站台发运质量与数量，并借助有效沟通手段，实现各单位间信息正确传递，以确保上报各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段缺失，因此，迫切需要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间接口，来提升班组及现场管控水平。加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。卓越企业看基层,神华销售集团战略目标最终要落实到旗下多个分支机构具体业务活动中。而班组作为企业基石，是企业各项工作落脚点。只有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来创造性地将大销售各项工作常态领导现场管理控制智能化和高效决策。结论神华销售集团东胜办事处作为销售集团在神东矿区重要煤源组织及煤炭发运重要单位，是煤炭销售数量与质量控制第道关口。加强神华销售集团东胜办事处班组及现场管理信息化建设，是保证完成矿区装车计划，加快列车周转，监控煤炭数量与质量，实现整体集团利益最大化重要举措。根据上述分析可见，该项目功能需求合理，技术方案可行。基于目前公司实际资源，该项目实施迫在眉睫，建议尽早实施。实现少纸化办公。有些发运站接收到站列车车型不致，如包神线编组列车，因此需根据不同车型规定吨位分别计算吨数，计算较为繁琐。另外，有装车站之间距离较远，路况恶劣，夜间开车去现场监装容易出现安全问题。办事处现场作业信息与神东集团有着较为紧密业务联系，但是现有业务系统之间自成体系，数据之间无法有效实时共享，造成数据之间传递及时性和准确性下降，数据重复录入工作量加大。就神华销售集团以及东胜办事处领导而言，如何才能够全面掌握矿区煤炭发运情况，监控到各发运站每天发生切与发运有关信息，使得站台进车和装车能够得以有效监督，保证计划煤车港口衔接效率，最终构建个高效畅通管控有序物流通道，也是个重要管理问题。网络建设现状目前，神华销售集团东胜办事处主要依托神东集团基础网络来实现网络办公，个别发运站采用电信拨号上网，具体如下表所示。表神华销售集团东胜办事处各发运站网络情况发运站装车用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面缺陷缺乏系统性和前瞻性框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用目录项目背景项目建设意义项目建设必要性国内外同类项目发展现状与趋势项目建设现状分析班组建设现状分析现场作业管理现状网络建设现状现有信息系统应用现状神华销售集团业务管理信息系统神华生产指挥调度信息系统神华集团日班生产运行系统神东煤炭集团公司装车视频监控系统神东煤炭集团内网煤质管理系统神华销售集团数字化验室系统神东煤炭集团实验室管理系统神东煤炭集团内网神东邮箱项目目标和内容项目目标项目内容建设原则重点解决问题管理咨询解决方案系统解决方案系统整体规划班组管理中心班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板视频会议管理助手计划管理调度管理发运管理煤质管理业务助手计划管理发运管理调度管理煤质管理系统后台计划管理发运管理调度管理煤质管理班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板领导查班数据管理中心系统接口与神华销售集团业务管理信息系统接口与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统接口与神华销售集团数字化验室系统接口与神东煤炭集团实验室管理系统接口与铁路车号自动识别系统接口项目组织及实施策略整体建设思路建设策略组织机构及人员安排进度计划经济效益和应用成果分析经济效益分析应用成果分析结论项目背景项目建设意义今年，神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力世界流煤炭综合能源企业战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团龙头，是神华集团对外销售窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。神华销售集团东胜办事处作为销售集团分支机构之，主要承担着整个销售集团在神东矿区煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量第道关口，对整个神华销售集团销售业务支持有着举足轻重作用。其中，神东矿区是神华集团目前最大煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量管控，加强产运销各业务版块紧密联系，在严格执行上级调度指令基础上，安排好装车计划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理交叉作业，实现整个集团利益最大化，是摆在当前集团公司领导面前重要课题。与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属个重要单位重点解决问题管理咨询解决方案系统解决方案系统整体规划班组管理中心班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板视频会议管理助手计划管理调度管理发运管理煤质管理业务助手计划管理发运管理调度管理煤质管理系统后台计划管理发运管理调度管理煤质管理班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板领导查班数据管理中心系统接口与神华销售集团业务管理信息系统接口与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统接口与神华销售集团数字化验室系统接口与神东煤炭集团实验室管理系统接口与铁路车号自动识别系统接口项目组织及实施策略整体建设思路建设策略组织机构及人员安排进度计划经济效益和应用成果分析经济效益分析应用成果分析结论项目背景项目建设意义今年，神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力世界流煤炭综合能源企业战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团龙头，是神华集团对外销售窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。神华销售集团东胜办事处作为销售集团分支机构之，主要承担着整个销售集团在神东矿区煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量第道关口，对整个神华销售集团销售业务支持有着举足轻重作用。其中，神东矿区是神华集团目前最大煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量管控，加强产运销各业务版块紧密联系，在严格执行上级调度指令基础上，安排好装车计划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理交叉作业，实现整个集团利益最大化，是摆在当前集团公司领导面前重要课题。与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属个重要单位，两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统工业监控系统等，而且两个单位存在紧密业务联系，但是系统间没有建立应有业务关联各自运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统业务协作模式和基层单位管控模式，为矿区现场业务快速发展和管控水平提实现少纸化办公。有些发运站接收到站列车车型不致，如包神线编组列车，因此需根据不同车型规定吨位分别计算吨数，计算较为繁琐。另外，有装车站之间距离较远，路况恶劣，夜间开车去现场监装容易出现安全问题。办事处现场作业信息与神东集团有着较为紧密业务联系，但是现有业务系统之间自成体系，数据之间无法有效实时共享，造成数据之间传递及时性和准确性下降，数据重复录入工作量加大。就神华销售集团以及东胜办事处领导而言，如何才能够全面掌握矿区煤炭发运情况，监控到各发运站每天发生切与发运有关信息，使得站台进车和装车能够得以有效监督，保证计划煤车港口衔接效率，最终构建个高效畅通管控有序物流通道，也是个重要管理问题。网络建设现状目前，神华销售集团东胜办事处主要依托神东集团基础网络来实现网络办公，个别发运站采用电信拨号上网，具体如下表所示。表神华销售集团东胜办事处各发运站网络情况发运站装车用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据