信息化建设规划项目立项投资计划建议书word文档（存档）

该业务以香港珠江船务发展有限公司为主体，业务模式主要是中转联运，通过货运代理，自有船舶和租船为主，收取运费和服务费。

主要采取以下业务策略巩固和开拓粤港两地运输市场统和加强粤港集装箱揽货系统，有重点地开辟国外货运代理网点适时改造运力，提高船舶运输能力积极参与珠江三角洲地区及全国城市物流系统集装箱业务分工与竞争粤港海空货运要充分利用现有揽货网络，开发空运代理散杂货运输以争取大宗货源客户为主增加新型船舶，提高近海散杂货运力客运与旅游业务组合巩固调整粤港水上高速客运，以行业优势带动水上旅游开发。

可满足高中低不同档次旅游需求，形成蓝海豚系列珠江日夜游旅游品牌。

该业务以省珠江有限公司和香港珠江旅游有限公司为主体。

客运以香珠为主，业务模式主要是代理及与各地客运公司联营，并提供相关服务如船舶用品与维修油料供应等。

旅游则以省珠为主，业务模式主要是固定航线，自营旅游船，收入以船票和旅游者消费为来源。

主要采取以下业务策略珠江日夜游在省内以珠江国际旅行社组团，以团体旅游扩大市场稳定客运市场份额，争取最大相关服务收入扩大旅游预订售票代理网络提供陆上出租车服务酒店服务等组合，增加客户价值开展品牌经营，提高旅游服务价值多元化经营利用业集团在本地区优势，稳定地逐步发展房地产业，以原有集团物业为主，开拓物业服务市场。

该业务组合以航城房地产开发有限公司，航丰物业管理有限公司为主体，采取以下业务策略以地招商引资，借助外部资金管理实力，合作开发低成本进入，形成专业设计专业销售代理联盟，提高自身实力在物业管理方面积累经验，逐步进入外部物业服务市场，形成专业物业服务品牌集团，在多元化经营方面，还利用企业与外部市场关系，形成了有定经营能力贸易商务网络，但由于商业体系调整，未能有较大发展机会。

集团主要企业经营过程分析根据在年提出价值链模型，每个企业都是在设计生产销售配送以及支持其产品过程中进行各种活动集合体，如图所示。

根据这模型，企业过程可以从面向客户管理以及面向供应链管理两个方面来考虑。

企业经营特点是产品生产与服务提供是体化，即生产业务提供过程同时也提供服务过程。

同时要求运输服务中包括提供信息服务如货物跟踪信息等内容。

近海和粤港运输货运代理业务货运市场上客户有其特殊需求，客户主要关心船型舱位港口箱量运价等方面信息，也关心是否提供高运送质量，是否具有良好服务态度，能否保证安全性准确性等等。

货运代理职责是以买方或卖方委托人名义将货物托运。

因此较单，企业品牌知名度也不高。

企业应强化品牌经营，利用和发展多渠道销售方式，主动适应客户需求变化和竞争变化。

客运及旅游业务关键业务过程，主要有下列订票处理采购作业现场服务控制船舶及设施维护人员管理成本核算与管理客运及旅游服务主要提供人员运输及关联服务，与客户是面对面接触，服务质量将直接反映产品与服务提供过程质量，要求服务是专业化和规范化，并且要求提供人身保障。

关键成功因素主要有下列内容品牌知名度服务与安全质量成本控制由于客运过程主要是由联营公司实际控制，香珠客运公司仅负责香港地区客票代理，及部分运输过程维护用品提供油料供应。

客运业务存在问题是如何充分利用现有客运资源，不断地扩大业务量，开展多项组合业务。

客运业务发展方向是，在稳定现有客运市场份额前提下，开展更加紧密合作经营，形成真正企业联盟。

目前客运市场参与竞争客运公司较多，替代产品火车高速公路等竞争力量强。

因此应将价格和服务要素作为主要竞争手段，分析粤港客运需求特点，提供相应客户满意附加服务价值，不断降低运营成本，达到扩大品牌知名度和市场份额经营目标。

集团主要管理控制过程分析集团有限公司作为省政府授权经营企业，管理近亿国有资产，对国有资本保值和增值负责。

每年度，国家有关管理机构都将对集团进行效绩考核，对管理层进行评价。

因此，集团公司定位应当是直接负责下属二级公司资本经营管理和主要人力资源管理高级专业人员和高级管理人员，强化垂直管理，以发展战略为导向，协调和整合企业内外部资源，提高企业集团整体竞争能力，达到年度经营目标和集团中长期发展目标。

主要管理与控制有下列过程行业市场资本市场信息收集整理研究与分析业务运营企业经营信息收集与监控企业发展战略制定与战略管理投资机会分析与投资管理集团财务管理与控制集团人力资源管理集团在经营管理方面是以战略导向，因此在信息收集和制定集团中长期发展计划中必须考虑下列战略要素关联市场物流市场及地区市场证券与资金市场客户网络老客户新客户及客户类型与关系运力结构订造新船买进二手船卖船拆船租赁船舶车队联盟企业代理公司航空公司地方运输公司码头与港口仓储企业等经营网络管理货代网点，物流网包括新航线改进现有航线航线间平衡船舶投入。

人力资源管理将关注牌知名度，等不高，业处于调整缩减规模期间，并且业增长缓慢。

沿海市场竞争激烈，有较多国际国内大型企业参与市场竞争。

集团经营发展目标与策略经营发展目标集团公司提出了真正成为我省业龙头企业战略目标，到年，确定了下列总发展目标总资产亿元按年增长净资产亿元按年增长营业收入亿元按年增长利润总额亿元按年增长技术改造和基建投资亿元含续建项目亿全员劳动生产率万元收入人根据国家交通行业政策指导以及近两年物资交通运输业发展趋势，集团公司高层又及时提出了向现代物流企业集团转型战略目标。

现代物流企业集团定位，实际上给集团提出了非常艰巨业务与管理创新任务，包括人才技术组织三大要素重组与创新。

经营发展策略集团综合了国内经济环境变化，和国际国内市场变化，竞争状况，在三年战略规划中提出了集团整体业务规划，发展策略是以航为主，多元发展，主动向现代物流企业集团转型，主要业务及策略是以航为主运输业务组合继续以发展集装箱运输为核心业务，延伸粤港海空货运业务，稳定和巩固内河杂货运输业务，开发东南亚及沿海大宗货物运输。

该业务以香港珠江船务发展有限公司为主体，业务模式主要是中转联运，通过货运代理，自有船舶和租船为主，收取运费和服务费。

主要采取以下业务策略巩固和开拓粤港两地运输市场统和加强粤港集装箱揽货系统，有重点地开辟国外货运代理网点适时改造运力，提高船舶运输能力积极参与珠江三角洲地区及全国城市物流系统集装箱业务分工与竞争粤港海空货运要充分利用现有揽货网络，开发空运代理散杂货运输以争取大宗货源客户为主增加新型船舶，提高近海散杂货运力客运与旅游业务组合巩固调整粤港水上高速客运，以行业优势带动水上旅游开发。

可满足高中低不同档次旅游需求，形成蓝海豚系列珠江日夜游旅游品牌。

该业务以省珠江有限公司和香港珠江旅游有限公司为主体。

客运以香珠为主，业务模式主要是代理及与各地客运公司联营，并提供相关服务如船舶用品与维修油料供应等。

旅游则以省珠为主，业务模式主要是固定航线，自营旅游船，收入以船票和旅游者消费为来源。

主要采取以下业务策略珠江日夜游在省内以珠江国际旅行社组团，以团体旅游扩大市场稳定客运市场份额，争取最大相关服务收入扩大旅游预订亿元含续建项目亿全员劳动生产率万元收入人根据国家交通行业政策指导以及近两年物资交通运输业发展趋势，集团公司高层又及时提出了向现代物流企业集团转型战略目标。

现代物流企业集团定位，实际上给集团提出了非常艰巨业务与管理创新任务，包括人才技术组织三大要素重组与创新。

经营发展策略集团综合了国内经济环境变化，和国际国内市场变化，竞争状况，在三年战略规划中提出了集团整体业务规划，发展策略是以航为主，多元发展，主动向现代物流企业集团转型，主要业务及策略是以航为主运输业务组合继续以发展集装箱运输为核心业务，延伸粤港海空货运业务，稳定和巩固内河杂货运输业务，开发东南亚及沿海大宗货物运输。

该业务以香港珠江船务发展有限公司为主体，业务模式主要是中转联运，通过货运代理，自有船舶和租船为主，收取运费和服务费。

主要采取以下业务策略巩固和开拓粤港两地运输市场统和加强粤港集装箱揽货系统，有重点地开辟国外货运代理网点适时改造运力，提高船舶运输能力积极参与珠江三角洲地区及全国城市物流系统集装箱业务分工与竞争粤港海空货运要充分利用现有揽货网络，开发空运代理散杂货运输以争取大宗货源客户为主增加新型船舶，提高近海散杂货运力客运与旅游业务组合巩固调整粤港水上高速客运，以行业优势带动水上旅游开发。

可满足高中低不同档次旅游需求，形成蓝海豚系列珠江日夜游旅游品牌。

该业务以省珠江有限公司和香港珠江旅游有限公司为主体。

客运以香珠为主，业务模式主要是代理及与各地客运公司联营，并提供相关服务如船舶用品与维修油料供应等。

旅游则以省珠为主，业务模式主要是固定航线，自营旅游船，收入以船票和旅游者消费为来源。

主要采取以下业务策略珠江日夜游在省内以珠江国际旅行社组团，以团体旅游扩大市场稳定客运市场份额，争取最大相关服务收入扩大旅游预订售票代理网络提供陆上出租车服务酒店服务等组合，增加客户价值开展品牌经营，提高旅游服务价值多元化经营利用业集团在本地区优势，稳定地逐步发展房地产业，以原有集团物业为主，开拓物业服务市场。

该业务组合以航城房地产开发有限公司，航丰物业管理有限公司为主体，采取以下业务策略以地招商引资，借助外部资金管理实力，合作开发低成本进入，形成专业设计专业销售代理联盟，提高自身实力在物业管理方面积品牌知名度服务与安全质量成本控制由于客运过程主要是由联营公司实际控制，香珠客运公司仅负责香港地区客票代理，及部分运输过程维护用品提供油料供应。

客运业务存在问题是如何充分利用现有客运资源，不断地扩大业务量，开展多项组合业务。

客运业务发展方向是，在稳定现有客运市场份额前提下，开展更加紧密合作经营，形成真正企业联盟。

目前客运市场参与竞争客运公司较多，替代产品火车高速公路等竞争力量强。

因此应将价格和服务要素作为主要竞争手段，分析粤港客运需求特点，提供相应客户满意附加服务价值，不断降低运营成本，达到扩大品牌知名度和市场份额经营目标。

集团主要管理控制过程分析集团有限公司作为省政府授权经营企业，管理近亿国有资产，对国有资本保值和增值负责。

每年度，国家有关管理机构都将对集团进行效绩考核，对管理层进行评价。

因此，集团公司定位应当是直接负责下属二级公司资本经营管理和主要人力资源管理高级专业人员和高级管理人员，强化垂直管理，以发展战略为导向，协调和整合企业内外部资源，提高企业集团整体竞争能力，达到年度经营目标和集团中长期发展目标。

主要管理与控制有下列过程行业市场资本市场信息收集整理研究与分析业务运营企业经营信息收集与监控企业发展战略制定与战略管理投资机会分析与投资管理集团财务管理与控制集团人力资源管理集团在经营管理方面是以战略导向，因此在信息收集和制定集团中长期发展计划中必须考虑下列战略要素关联市场物流市场及地区市场证券与资金市场客户网络老客户新客户及客户类型与关系运力结构订造新船买进二手船卖船拆船租赁船舶车队联盟企业代理公司航空公司地方运输公司码头与