信息系统优化整合两化融合示范项目立项投资计划建议书word文档（24页）

信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。

同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。

信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。

通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。

企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。

随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。

由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。

因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。

三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智能化程度越来越高。

近期目标是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广自动化测试生产方式加强信息系统之间集成度，建立整齐有效协同工作平台。

项目实施方案综述企业实施信息系统优化整合目在于降低企业内部管理成本和生产运作成本同时进步提升自身竞争力。

为此，公司领导对此次系统优化整合给予定期望，希望通过这次信息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务重点环节控制，加快企业反应。

此次信息化整合重点实施以下几项任务加强硬件设施投入，淘汰年代久远设备，确保各个业务环境硬件设备运行顺畅建立来解决技术管理上缺陷。

是以产品设计过程为管理核心，实现对产品相关数据过程和资源进行体化集成管理信息系统。

通过实现对产品设计过程有效管理，提升企业产品研发能力，从设计上降低产品成本加强自动化测试工装系统研发，推进自动化生产测试系统在车间应用，使所有产品种类都有相应系统，提高车间生产效率，提供产品合格率。

以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务展开速度物流系统与车间装箱清单系统和售后服务系统集成，减少了系统维护量。

采用可设置授权功能界面，根据用户权限不同，界面上仅显示与用户有关功能链接，美化界面同时降低了软件可操作性。

独创合同周交货能力评估功能，在合同下达后各个相关部门就可以得到合同评估结果，加强了合同执行力度，提高了合同履约率。

项目实施效果公司自主研发自动测试工装系统建立和运行，使公司生产方式从原来传统手工与纯机械生产方式转变为现在自动化生产方式。

几乎所有产品生产测试老化均采用系统来完成。

目前，我们有数字化车间个，数字化生产线条，工装近套。

每年有上万套产品通过系统生产下线，占全年销售产品左右。

通过系统，产品生产每个环节原始记录都采用计算机采集记录保存，提高了工作效率，保证了原始记录完整性，提高了产品合格率，车间生产产品次送检合格率均在以上。

实现了采购销售生产财务等部门广泛协同，规范了工作流程，提高了工作效率。

物流管理系统围绕着公司运作几个大职能部门，从销售订单确定开始到原材料采购原材料检验入库生产销售打包财务核算等各个环节，利用计算机软件技术，建立了套协同工作平台。

在这个平台上，各个部门之间能够及时共享信息协同工作，当方面有需求发生变化时，另方面能及时了解到该信息，提高了工作效率。

同时，通过系统中对库存实时监控和提醒，降低了原材料和在制品库存通过对采购单价监控和控制，定程度上降低了产品成本通过系统中报表功能，能快速统计最新生产销售采购运行数据，为上层决策提供有力依据。

附表企业基本情况表单位万元万美元企业名称无锡格林通安全装备有限公司法人代表朱唯单位地址无锡市湖滨路号区号邮政编码经济类型国有集体私营个体股份制合资其它请注明所属行业机械装备电子石化钢铁有色金属纺织服装轻工建材医药汽车其它请注明总资产固定资产总值信息化设备总值注册资本其中，外资含港澳台比例资产负债率职工总人数技术人员数研发人员数主要经济指标年度销售收入利润税金创汇万美元年年年主营业务及行业中地位年主导产品情况产品名称关键技术及信息技术应用情况销售额市场占有率姓名部门职务职称手机电子邮箱企业负责人首席信息官项目负责过程中参考学习。

如已经编制手册有电脑网络设置手册安装设置手册物流系统安装设置手册等等。

由专业维护人员对员工工作中问题进行现场指导，帮助解决问题同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性认识，便于理解。

同时将重复出现问题记录在册，安排培训。

二项目实施意义与必要性通过近几年信息化建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力作用。

主要体现在以下几个方面信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是个观念创新过程。

信息化建设是个发展迅速领域，新软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观念与时俱进过程。

信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式，打破了成不变工作方式，使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想观念全面创新。

信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。

信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。

同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。

信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。

通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。

企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。

随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。

由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。

因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。

三项目主要目标与建设内容方面信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是个观念创新过程。

信息化建设是个发展迅速领域，新软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观念与时俱进过程。

信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统管理模式，打破了成不变工作方式，使得企业员工必须以新思维来工作，带动员工思想观念全面创新。

信息化建设改变企业传统管理模式信息化建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了部份职能，使得企业些岗位部门职能作用发生了变化，各部门职能重新调整归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。

信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发周期。

同时公司通过技术创新，自主研发了相应测试工装，来满足生产测试需求，极大提高了生产能力和产品合格率。

信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要功能就是优化企业管理流程。

通过计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密结合起来，完成信息流物流和价值流有效转移与优化。

企业内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集成优化，实现统有效协同工作平台，从而优化公司管理流程和水平。

随着信息化建设深入，公司对信息化要求越来越高，以往信息系统也暴露出些局限性。

由于之前各个部门信息系统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等状况，使得部门之间出现信息孤岛现象，各部门信息系统之间不能及时共享信息与数据。

因此有必要加强系统之间集成度，将各个子系统整合在个统数据平台上，建立个统协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在个统平台上，对生产测试过程中数据进行监控。

三项目主要目标与建设内容项目建设目标从长远来看，我们产品生产要以计算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征自动化生产为方向，产品智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们管理将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面决策智能化程度越来越高。

近期目标是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化加大技术改造中信息技术应用，推广自动化测试生产方式加强信生产方式转变为现在自动化生产方式。

几乎所有产品生产测试老化均采用系统来完成。

目前，我们有数字化车间个，数字化生产线条，工装近套。

每年有上万套产品通过系统生产下线，占全年销售产品左右。

通过系统，产品生产每个环节原始记录都采用计算机采集记录保存，提高了工作效率，保证了原始记录完整性，提高了产品合格率，车间生产产品次送检合格率均在以上。

实现了采购销售生产财务等部门广泛协同，规范了工作流程，提高了工作效率。

物流管理系统围绕着公司运作几个大职能部门，从销售订单确定开始到原材料采购原材料检验入库生产销售打包财务核算等各个环节，利用计算机软件技术，建立了套协同工作平台。

在这个平台上，各个部门之间能够及时共享信息协同工作，当方面有需求发生变化时，另方面能及时了解到该信息，提高了工作效率。

同时，通过系统中对库存实时监控和提醒，降低了原材料和在制品库存通过对采购单价监控和控制，定程度上降低了产品成本通过系统中报表功能，能快速统计最新生产销售采购运行数据，为上层决策提供有力依据。

附表企业基本情况表单位万元万美元企业名称无锡格林通安全装备有限公司法人代表朱唯单位地址无锡市湖滨路号区号邮政编码经济类型国有集体私营个体股份制合资其它请注明所属行业机械装备电子石化钢铁有色金属纺织服装轻工建材医药汽车其它请注明总资产固定资产总值信息化设备总值注册资本其中，外资含港澳台比例资产负债率职工总人数技术人员数研发人员数主要经济指标年度销售收入利润税金创汇万美元年年年主营业务及行业中地位年主导产品情况产品名称关键技术及信息技术应用情况销售额市场占有率姓名部门