进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖店督导手册正是基统都有，但反应到经营业绩和网络建 设水平上却相差甚远。究其原因，因素很多，但有 个普遍存在的因素却是对专卖系统起到监督控制 作用的督导系统重视程度不同。 经营好的企业无不高度重视督导系统的作用， 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作，盲目 地将工作重心放在了追求快速扩张之上。 在此，连锁专卖体系的各位同仁必须对督导 手册予以高度重视。事实上，我们会关注到我们的连 锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别，也就是 连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很 大程度上，对运营系统最大限度不打折扣的持续执 行，表现在连锁专卖店的日常运营中，就是我们前言 基于对全局的把握和对未来发展的需求， 事业部决心从战略高度推进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖店督导手册正是基统都有，但反应到经营业绩和网络建 设水平上却相差甚远。究其原因，因素很多，但有 个普遍存在的因素却是对专卖系统起到监督控制 作用的督导系统重视程度不同。 经营好的企业无不高度重视督导系统的作用， 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作，盲目 地将工作重心放在了追求快速扩张之上。 在此，连锁专卖体系的各位同仁必须对督导 手册予以高度重视。事实上，我们会关注到我们的连 锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别，也就是 连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很 大程度上，对运营系统最大限度不打折扣的持续执 行，表现在连锁专卖店的日常运营中，就是我们前言 基于对全局的把握和对未来发展的需求， 事业部决心从战略高度推进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖有 个普遍存在的因素却是对专卖系统起到监督控制 作用的督导系统重视程度不同。 经营好的企业无不高度重视督导系统的作用， 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作，盲目 地将工作重心放在了追求快速扩张之上。 在此，连锁专卖体系的各位同仁必须对督导 手册予以高度重视。事实上，我们会关注到我们的连 锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别，也就是 连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很 大程度上，对运营系统最大限度不打折扣的持续执 行，表现在连锁专卖店的日常运营中，就是我们前言 基于对全局的把握和对未来发展的需求， 事业部决心从战略高度推进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖店督导手册正是基统都有，但反应到经营业绩和网络建 设水平上却相差甚远。究其原因，因素很多，但有 个普遍存在的因素却是对专卖系统起到监督控制 作用的督导系统重视程度不同。 经营好的企业无不高度重视督导系统的作用， 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作，盲目 地将工作重心放在了追求快速扩张之上。 在此，连锁专卖体系的各位同仁必须对督导 手册予以高度重视。事实上，我们会关注到我们的连 锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别，也就是 连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很 大程度上，对运营系统最大限度不打折扣的持续执 行，表现在连锁专卖店的日常运营中，就是我们前言 基于对全局的把握和对未来发展的需求， 事业部决心从战略高度推进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖店督导手册正是基统都有，但反应到经营业绩和网络建 设水平上却相差甚远。究其原因，因素很多，但有 个普遍存在的因素却是对专卖系统起到监督控制 作用的督导系统重视程度不同。 经营好的企业无不高度重视督导系统的作用， 而经营差的企业则普遍不太重视后期督导工作，盲目 地将工作重心放在了追求快速扩张之上。 在此，连锁专卖体系的各位同仁必须对督导 手册予以高度重视。事实上，我们会关注到我们的连 锁专卖系统与同行连锁专卖系统之间的区别，也就是 连锁专卖系统的特色到底是什么的问题。很 大程度上，对运营系统最大限度不打折扣的持续执 行，表现在连锁专卖店的日常运营中，就是我们前言 基于对全局的把握和对未来发展的需求， 事业部决心从战略高度推进连锁专卖商业系统 的建设。 连锁专卖商业系统主要包括营运系统培训 系统督导系统三个子系统。营运系统需要形成标准 化，包括事业部和分店的致性和标准化培训系统 则主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运 模式的标准输出，保持连锁分店与事业部的致 性，迅速实现连锁单位的复制督导系统则是依据营 运模式标准利用专业方法进行监督控制和评估。 这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统 起到规范和控制的作用，是营运系统得以顺利运行的 保障。连锁专卖