【最新版】国际信托投资公司绩效管理体系实施手册_全文免费在线阅读

绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关