警告，试用期顺延月很差，建议辞退部门负责人签字年月日章备注此表作为试用期员工转正依据，由员工本人填写，经所在部门鉴定后报公司人事部门。部门鉴定对评定差和很差的应上报具体的事实。员工试用期考核表编号部门名称姓名岗位考核时间考核类别考核要素要素总分考核要点要点小分要点评分评分合计工作态度勤勉性不迟到不早退，有事请假，不旷工愿意牺牲休息时间完成急需完成的工作任务纪律性理解并遵守各项规章制度，并且能带头为形成良好的工作秩序而努力服从工作调配和安排协作性帮助和协助同事齐心协力共同完成工作任务尊重领导同事的意见，不以自我为中心，和大家和睦相处积极性在工作期间积极性高，对分配的工作不避重就轻挑挑拣拣主动性强，不需领导的安排就能提前进入工作状态或完成各道工序的准备工作合计业绩结构工作数量在规定的时间完成安排的工作任务经常能超额完成的工作任务工作质量工作过程和完成结果符合技术规范要求工作过程符合安全生产要求工作过程成果符合文明施工要求工作效率深知工作要领，工作安排紧凑，能迅速展开工作井然有序，有条不紊，极少出现窝工，返工现象工作贡献本职工作能得到各方面的认同，保证了施工需要工作期间操作熟练，方法得当，节约了时间工作中能提出些合理化的建议，促进了施工进度成本指标在完成工作任务时，未浪费材料爱护工具及设备，所使用的设备工具没有出现损坏和丢失情况合计总计考核人签字年月日备注考核人包括被考核人的主管领导，部门项目负责人考核人签字栏中包含评议组中所有成员的签字。所在部门考核完成后，报公司人事部存档份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工，所属部门，岗位为。该同志经部门鉴定公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为元月。转正日期为。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司员工转正通知单员工，所属部门，岗位为。该同志经部门鉴定公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为元月。转正日期为。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。十项目部绩效考核制度第条总则为全面考核项目部员工每月工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任奖惩培训晋级晋薪解聘提供依据，根据有关规定，结合公司实际情况，制定员工考核办法。考核对象包括工程主管资料员预算员制图员施工员质量员安全员库管员材料员等内业人员。第二条考核原则按照客观公正公开民主权责对等注重实绩的原则进行全面考核。必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。考核过程中严禁徇私舞弊打击报复弄虚作假等行为。第三条考核目的获得晋升调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥工作表现考核获得确定工资奖金的依据，重点在工作绩效考核。第四条考核依据岗位职责。公司项目部有关规章制度及规定。上级评议。绩效考评。第五条考核组织与职责由项目经理负责考核工作。考核按月进行，考核结果每月底报送公司总经理工程部财务部人力资源部。第六条考核办法考核包括工作纪律工作态度工作绩效沟通协调能力成本意识业主评价等项内容，总分为分。各项具体内容与所占分值比例如下工作纪律及态度分主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度坚守工作岗位保障出勤率责任心积极性维护公司利益和荣誉意识等情况。工作绩效分主要考评被考核人员完成任务能力工作质量效率情况，目标实现情况，以及取得的其它工作业绩情况。工作能力分主要考评被考核人员，业务专业水平组织领导能力解决协调能力适应性创造性身体健康状况等。成本意识分主要考开始后以后到岗者，按迟到计考勤，超过分钟以上者，按旷工半天处理，提前分钟下班者，按早退处理，超过分钟者，按旷工半天处理。迟到次罚款元。三员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，要求本人亲自签到，坚决杜绝由他人代替签到，有事要在备注写清楚。四严格请销假制度。员工因私事请假天以内含天，由直接部门领导批准，天以上的含天，由公司上级领导批准部门经理以上人员请假天以内，必须经公司主管以上领导批准，天以上须报经公司总经理批准。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。请假员工休假之前务必办理好请假期间的工作安排，事毕向批准人销假。五工作时间要自觉维护工作秩序，不得玩游戏违反者罚款元打闹串岗闲聊不会客不办私事，如有违反扣罚当天工资，当月累计次的，给予通报并处罚天工资，累计次的，在全公司通报开除，同时处罚天工资。六参加公司组织的会议培训学习考试或其他团体活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定的时间内未到或早退的，按照本制度第五条规定处理未经批准擅自不参加的，视为旷工处理。七员工休婚假产育假病假时，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理。八员工的考勤情况由办公室人员进行监督检查，办公室人员对本部门的考勤要坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。八员工入职转正离职手续办理程序员工入职程序所有员工入职，需交相关证件的原件及复印件，寸照片，原件交办公室查验，复印件与职位申请表交办公室备案，后由公司领导审批签字后，办公室存档。员工转正程序根据试用期的长短试用期有个月时间不定，试用期结束由本人填写转正申请单，由部门领导签字后交人力资源主管审核，审核后交公司总经理审批签字后，给予转正，同时发放转正工资。员工离职程序离职员工到办公室取辞职申请单，到部门主管领导审批签字后再请总经理审批签字后，将辞职申请单交办公室领取离职人员应办手续登记表，按清单内容依次办理手续，离职人员应办手续登记表式二份，份交财务，份交办公室存档。请假程序请假员工到办公室取请假单，填写完后交部门主管签字后交行政管理部主管签字后请总经理签字，交负责考勤人员按考勤制度执行。应聘人员登记表编号应聘岗位填写日期姓名性别出生年月寸照片民族籍贯政治面貌文化程度专业职称婚姻状况身高体重身份证号码身份证住址是否参保是否愿意在本单位参保现家庭详细住址期望月薪联系方式手机第二联系方式学业经历时间学校名称专业上岗证件工作经历时间工作单位职务职称证家庭成员姓名与本人关系工作单位职务电话本人声明所填写各项均属事实，若有不实或虚构，愿接受公司无偿辞退及其他后果。本人签名测评结果人力资源主管签字部门负责人公司总经理团主管领导陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工经公司审核，符合公司用人标准。现到公司部门报到，岗位职位为，薪资标准为元月，试用期薪资为元月。试用期个月，自到。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。陕西天地装饰工程有限公司新聘员工入职通知单新聘员工经公司审核，符合公司用人标准。现到公司部门报到，岗位职位为，薪资标准为元月，试用期薪资为元月。试用期个月，自到。起薪日期以到公司工作签到日期为准。人力资源主管公司领导年月日年月日注此通知单式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，办公室存档壹份。员工试用期鉴定表编号年月日姓名性别年龄专业岗位入职时间试用期限主要工作内容本人填写签字年月日试用期存在的问题本人填写签字年月日对单位的建议本人填写签字年月日主管鉴定签字年月日所在部门鉴定优秀良好般，需要努力差，给予评被考核人员对材料人力物力的计划使用管理，预测分析核算，变更签证管理物料采购价格成品保护安全生产管理等情况。第七条考核方式及得分计算方法见附表员工考核评分表第八条考核结果的奖励与处罚考核与奖励根据考核成绩，将考核结果评定为优秀良好合格不合格四个等次，具体评定标准为优秀考核分数分及以上当月奖励元。名良好考核分数分及以上当月奖励元。名合格考核分数分及以上，当月工资全额发放。不合格考核分数分以下。扣发当月工资。二考核与处罚考核不合格的扣发当月工资。过失处罚施工员质量员电器施工员履行岗位职责不力，造成施工质量事故经济损失在元以下的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。安全员临电工履行岗位职责不力，发生各类安全生产事故经济损失在元以下的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。资料员履行岗位职责不力，文件资料迟滞丢失影响工程预决算有关事项造成经济损失元以下的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。预算员履行岗位职责不力，核算缺项漏项造成经济损失元以下的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成万元以上经济损失的扣发工资辞退。库管员履行岗位职责不力，账目不清材料物资管理不善，发生丢失偷盗事故造成经济损失元以下的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成经济损失，处罚元造成经济损失的，处罚元造成万元以上损失的扣发工资辞退。第九条考核结果的使用员工考核结果作为当月发放奖金和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，连续三次评为优秀者年终奖给予全额奖励评为良好者年终奖按发放评为合格者年终奖按多次评为不合格者年终奖不发或视情况辞退考核结果在公司公布，对于优秀者优先给予以下鼓励加薪晋级其他旅游培训机会实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续三次考核不合格人员将予以辞退。本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行。项目部员工考核表考核日期年月日年月日姓名性别职位考核内容及分值分项指标评价等级及评分标准得分复核很好好般差很差自评考评工作态度分出勤情况工作责任心敬业精神工作积极性品德修养礼节工作能力分业务专业能力组织领导能力适应性创造性解决协调能力体力和忍耐力工作绩效分完成任务工作质量工作方法执行任务工作效率处理问题成本意识分计划使用管理预测核算节约意识安全生产管理得分合计被考核人项目经理主管副总经理总经理此表式四份公司总经理财务部人资部工程部各份天地装饰员工月计划执行情况评价表考核时间周工作内容姓名部门周工作修订意见第周工作内容完成状态第二周工作内容完成状态第三周工作内容完成状态第四周工作内容完成状态部门经理评价意见主管副总评价意见总经理评价意见奖罚决定月份绩效考核表考核人入职时间部门及专业类别工作类别主要内容完成依据完成情况评审意见简述部门经理主管副总总经理分工作能力评价简要表述分项级别分优秀良好般较差考评分值自评经理副总总经理行为仪态是否大方端庄衣饰得体行为文明品质道德有无损害公司利益的表现文化学习是否注意专业知识的学习提高企业文化认同感对本企业文化的适应能力个人价值取向与企业有共同愿景和长期合作的愿望劳动纪律执行模范遵守考勤及公司相关制度参加公司公益集体活动态度与