指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则 级考核级上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相 应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与 定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则 级考核级上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相 应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与 定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则 级考核级上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相 应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与 定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则 级考核级上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相 应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与 定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考核方案严格遵循客观公正公开科学的原则 级考核级上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化不能量化的也要有相 应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合左右结合，定性与 定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查 的原则。 应真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果，使该考核办法具有现实的可操作性原 则。 特种养殖有限公司 度绩效考核管理办法草案 征求意见稿 年月 版 特种养殖公司员工 度绩效考核管理办法方案 第章总则 第条度绩效考核的目的 通过进行度绩效考核，提高管理者及员工的业务能力 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解 和信任 通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通，增强员工对 公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性 为薪酬福利晋升培训等激励政策的实施提供依据。 第二条度绩效考核的基本原则 本考