不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司 有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等，这些都 是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会 变得比较好。 对於个负责设计薪资系统的人，心中定要有结构图， 薪资应包含哪些项目每个项目在整个薪资系统中的意义 是什麽将来要如何变化大家常听到与薪资有关的名词，例 如本俸伙食津贴交通津贴管理加给绩效奖金年终奖 金分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到 几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计， 可能就不多了。 薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少 好的薪资系统，应包含下列层面 合理薪资 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 薪资与员工自己辛苦及付出相等效率能力 须比较公司内其他同职等同性质工作员工的薪资 薪资须依职务工作来划分考量 解决各部门奖金差异过大的情形 薪资调整的规则透明化 奖金的来源 日常奖金与员工本身效率的提升及部门绩效有关 员工红利视公司获利的情况 专案奖金以登记有案之专案为主 年终奖金逐渐朝固定的做法制定例如本俸或个月 部门主管的薪资权责绩效结合的薪资 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 其中经副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 薪资高低决定在自己 公司利益与主管息息相关 般水准以上的福利制度 专案奖金以登记有案之专案为主 年终奖金逐渐朝固定的做法制定例如本俸或个月 部门主管的薪资权责绩效结合的薪资 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 其中经副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 薪资高低决定在自己 公司利益与主管息息相关 般水准以上的福利制度 完整薪资系统的设计 人力市场跟钱的市场是样的，哪边有好处就往哪边 跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公 司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是 因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司 有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等，这些都 是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会 变得比较好。 对於个负责设计薪资系统的人，心中定要有结构图， 薪资应包含哪些项目每个项目在整个薪资系统中的意义 是什麽将来要如何变化大家常听到与薪资有关的名词，例 如本俸伙食津贴交通津贴管理加给绩效奖金年终奖 金分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到 几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计， 可能就不多了。 薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少 好的薪资系统，应包含下列层面 合理薪资 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 薪资与员工自己辛苦及付出相等效率能力 须比较公司内其他同职等同性质工作员工的薪资 薪资须依职务工作来划分考量 解决各部门奖金差异过大的情形 薪资调整的规则透明化 奖金的来源 完整薪资系统的设计 人力市场跟钱的市场是样的，哪边有好处就往哪边 跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公 司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是 因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司 有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等，这些都 是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会 变得比较好。 对於个负责设计薪资系统的人，心中定要有结构图， 薪资应包含哪些项目每个项目在整个薪资系统中的意义 是什麽将来要如何变化大家常听到与薪资有关的名词，例 如本俸伙食津贴交通津贴管理加给绩效奖金年终奖 金分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到 几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计， 可能就不多了。 薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少 好的薪资系统，应包含下列层面 合理薪资 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 薪资与员工自己辛苦及付出相等效率能力 须比较公司内其他同职等同性质工作员工的薪资 薪资须依职务工作来划分考量 解决各部门奖金差异过大的情形 薪资调整的规则透明化 奖金的来源 日常奖金与员工本身效率的提升及部门绩效有关 员工红利视公司获利的情况 专案奖金以登记有案之专案为主 年终奖金逐渐朝固定的做法制定例如本俸或个月 部门主管的薪资权责绩效结合的薪资 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 其中经副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 薪资高低决定在自己 公 完整薪资系统的设计 人力市场跟钱的市场是样的，哪边有好处就往哪边 跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到适合自己公 司的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是 因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司 有其薪资水准规模大小工作环境企业文化等等，这些都 是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会 变得比较好。 对於个负责设计薪资系统的人，心中定要有结构图， 薪资应包含哪些项目每个项目在整个薪资系统中的意义 是什麽将来要如何变化大家常听到与薪资有关的名词，例 如本俸伙食津贴交通津贴管理加给绩效奖金年终奖 金分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到 几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计， 可能就不多了。 薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少 好的薪资系统，应包含下列层面 合理薪资 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计 薪资与员工自己辛苦及付出相等效率能力 须比较公司内其他同职等同性质工作员工的薪资 薪资须依职务工作来划分考量 解决各部门奖金差异过大的情形 薪资调整的规则透明化 奖金的来源 日常奖金与员工本身效率的提升及部门绩效有关 员工红利视公司获利的情况 专案奖金以登记有案之专案为主 年终奖金逐渐朝固定的做法制定例如本俸或个月 部门主管的薪资权责绩效结合的薪资 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额 其中经副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 薪资高低决定在自己 公司利益与主管息息相关 般水准以上的福利制度