1、“.....收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行......”。

2、“.....核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调......”。

3、“.....在招聘过程中支付的直接费用。人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定......”。

4、“.....人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历，并由经理级 人员做第轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第轮面试 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬职级，并按管理权限进行聘用 审批审批权限见附录 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 应聘人填写应聘人员登记表......”。

5、“.....确认上班时间第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期， 正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作 角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据......”。

6、“.....说明 工作 四入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 五满月跟进 六转正评估 人力资源部在新员工进入前 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单见附录为其办理相关事项。 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 通知新员工报到时应提交寸彩照张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原 件及复印件。 电子商务部门在新员工入职周内为其办好公司邮箱地址。 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二人力资源部办理入职手续 填写员工履历表附录。 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录，使其具备基本公司工 作知识，要求其通过公司内部网络了解进步情况......”。

7、“..... 与新员工签署劳动合同。 确认该员工调入人事档案的时间。 向新员工介绍管理层。 带新员工到部门，介绍给部门总监。 将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。 更新员工通讯录。 三由部门办理部分 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四入职培训 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括公司介绍公司各项制度业务基础知识 知识等。 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程企业文化各部门职能与关系等方面的培训。 五满月跟进 新员工入职满个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式面谈。内容主要了解其直接经 理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。具体见满月跟进记录附 录 六转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估......”。

8、“..... 由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程......”。

9、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 二工作职责 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程 的落实......”。