1、“.....以衬衫生产企业作为实证研究对象，通过对其 缝制生产线进行单件流改造，实现平衡生产，降低了质量成本，生产效率与产品质量均有较大 提高。 本文作者根据实证研究结果，分析了质量成本的变化趋势，建立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序......”。

2、“..... 服装单件流，简称又叫单将服装的制作分解成若干道 工序,然后每个工序由个或多个工人来完成,即每名员工均持有定数量的半成品,待其全部完 成后,通过收发员再传递到下工序。这做法的优点是个人效率高,但缺点却是整体效率低。员工 持有半成品数量越大，半成品在生产流程之间停留的时间就越长，工序之间越容易出现闲置时间。 按照与企业商定的计划，本次缝纫生产线的单件流改造实证研究中，企业原有生产班组中 的人员和设备没有任何变化，只是根据生产需要和员工的能力，对人员和工序的搭配进行有机调 整，使生产流水线上的员工承担的工序数量和难度虽然不同，但所需生产时间相同，产品在生产 线上以相同的节奏平稳流动，以实现平衡生产和资源节约的目的......”。

3、“.....以衬衫生产企业作为实证研究对象，通过对其 缝制生产线进行单件流改造，实现平衡生产，降低了质量成本，生产效率与产品质量均有较大 提高。 本文作者根据实证研究结果，分析了质量成本的变化趋势，建立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容......”。

4、“.....简称又叫单将服装的制作分解成若干道 工序,然后每个工序由个或多个工人来完成,即每名员工均持有定数量的半成品,待其全部完 成后,通过收发员再传递到下工序。这做法的优点是个人效率高,但缺点却是整体效率低。员工 持有半成品数量越大，半成品在生产流程之间停留的时间就越长，工序之间越容易出现闲置时间。 按照与企业商定的计划，本次缝纫生产线的单件流改造实证研究中，企业原有生产班组中 的人员和设备没有任何变化，只是根据生产需要和员工的能力，对人员和工序的搭配进行有机调 整，使生产流水线上的员工承担的工序数量和难度虽然不同，但所需生产时间相同，产品在生产 线上以相同的节奏平稳流动，以实现平衡生产和资源节约的目的。 服装生产线单件流改造的质量成本研究 平衡在质量与成本间 针对服装生产质量和生产效率存在的问题......”。

5、“.....通过对其 缝制生产线进行单件流改造，实现平衡生产，降低了质量成本，生产效率与产品质量均有较大 提高。 本文作者根据实证研究结果，分析了质量成本的变化趋势，建立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称员工均持有定数量的半成品,待其全部完 成后,通过收发员再传递到下工序。这做法的优点是个人效率高,但缺点却是整体效率低。员工 持有半成品数量越大，半成品在生产流程之间停留的时间就越长，工序之间越容易出现闲置时间。 按照与企业商定的计划，本次缝纫生产线的单件流改造实证研究中......”。

6、“.....只是根据生产需要和员工的能力，对人员和工序的搭配进行有机调 整，使生产流水线上的员工承担的工序数量和难度虽然不同，但所需生产时间相同，产品在生产 线上以相同的节奏平稳流动，以实现平衡生产和资源节约的目的。 服装生产线单件流改造的质量成本研究 平衡在质量与成本间 针对服装生产质量和生产效率存在的问题，以衬衫生产企业作为实证研究对象，通过对其 缝制生产线进行单件流改造，实现平衡生产，降低了质量成本，生产效率与产品质量均有较大 提高。 本文作者根据实证研究结果，分析了质量成本的变化趋势，建立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序......”。

7、“.....缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称又叫单将服装的制作分解成若干道 工序,然后每个工序由个或多个工人来完成,即每名员工均持有定数量的半成品,待其全部完 成后,通过收发员再传递到下工序。这做法的优点是个人效率高,但缺点却是整体效率低。员工 持有半成品数量越大，半成品在生产流程之间停留的时间就越长，工序之间越容易出现闲置时间。 按照与企业商定的计划，本次缝纫生产线的单件流改造实证研究中，企业原有生产班组中 的人员和设备没有任何变化......”。

8、“.....对人员和工序的搭配进行有机调 整，使生产流水线上的员工承担的工序数量和难度虽然不同，但所需生产时间相同，产品在生产 线上以相同的节奏平稳流动，以实现平衡生产和资源节约的目的。 服装生产线单件流改造的质量成本研究 平衡在质量与成本间 针对服装生产质量和生产效率存在的问题，以衬衫生产企业作为实证研究对象，通过对其 缝制生产线进行单件流改造，实现平衡生产，降低了质量成本，生产效率与产品质量均有较大 提高。 本文作者根据实证研究结果，分析了质量成本的变化趋势，建立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序......”。

9、“..... 服装单件流，简称立了生产模式改变后的质量成 本模型，提出了质量机会成本的概念，并阐述了其作用。 在服装生产过程中,生产效率与产品质量是长期困扰企业管理者的难题。缝制工序是瓶颈工 序，也是决定服装产量和质量的主要工序。缝制生产线的平衡是服装生产研究的关键内容。 服装单件流，简称又叫单将服装的制作分解成若干道 工序,然后每个工序由个或多个工人来完成,即每名员工均持有定数量的半成品,待其全部完 成后,通过收发员再传递到下工序。这做法的优点是个人效率高,但缺点却是整体效率低。员工 持有半成品数量越大，半成品在生产流程之间停留的时间就越长，工序之间越容易出现闲置时间。 按照与企业商定的计划，本次缝纫生产线的单件流改造实证研究中，企业原有生产班组中 的人员和设备没有任何变化，只是根据生产需要和员工的能力......”。