1、“.....而是涉及企业经营管理的各个方面,通过建立健全控制体。 价值链管理下加强内部会计控制的关键点 建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及 各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值 链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成 本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容， 都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也 有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务 的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等，如采 购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价数量等的 审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为......”。

2、“.....在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行 情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效， 寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后， 找出能使该企业降低成本的关键控制点，以此提高客户价值和企业盈利能力，综合分 析各项价值活动，最终形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的条珍珠般的 价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重 要的是要解决如何加强增值管理。各个企业都可以采取不同的方法来实现增值管理， 如对增值作业设立个作业标准，分别在效率质量时间等方面衡量，判断作业是 否以正确的方式进行，是否需要反工，是否在预定的时间内完成，经过段时间后， 达到优化业务流程降低组织成本的目标，以此提高业务管理水平和经营效率，实现 增值......”。

3、“.....在遵循货币计价本质 特征的基础上，除了继承传统的计量方法之外，还需采用些符合价值链会计特点的 计量方法。作业成本法是基于作业的成本计算法，以作业为费用归集对象，将所有为 不同顾客和产品提供作业所耗资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给顾 客。既然价值链是作业链的货币表现，那么就可以采用成本法计量。对于企业内部价 值链而言，可以通过对其作业分析与成本动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪 些是非增值作业，然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业， 从增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。价 值链会计的范围随着企业价值链的拓展而延伸，其中包括了三种形式的价值整合 纵向价值链的拓展，主要指对企业所处的产业链的整合，尤其指上下游企业之间的 整合横向价值链的拓展......”。

4、“.....企业行为的外部 化导致了企业间关系的多样化与环境相关的价值链拓展，主要指企业与企业的 生存环境之间的价值整合，因为企业的行为会影响企业生存环境，而环境的改变又会 反过来影响企业的生存。 价值链会计研究的内容 价值链会计研究的内部控制 价值链管理是近年来兴起的种现代企业管理思想,他的实施需要有效的内部会 计控制作保证，价值链会计内部控制的内容涉及企业的各个岗位员工以及企业的主 要业务流程,他不仅包括控制经营活动的各种方式方法,同时也包括各种程序和步骤, 还包括企业制定的各种规章制度。内部会计控制的主要内容包括货币资金实物资 产采购与付款控制销售与收款控制筹资控制投资控制成本费用控制等方面。 价值链内部会计控制旨在通过对以上各个方面的流程设计,实施有效控制,并找出关 键控制点,找出能给企业提升竞争力的关键链点,从而有助于企业构建自身的核心价 值链......”。

5、“.....内部会计控制是项系统工程,涉及到企业经营管理过程中的每个业 务及每个环节,个合理高效的内部会计控制体系,能够起到引导规范改善会计人 员的工作行为,并对其形成定的约束,以此保证价值链企业健康发展。 反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息,促进科学决 策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通,确保信息通畅。 激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分,鼓励工作人员在工作上创新, 优化自己的行为,促进各员工协同工作。 促进价值增值。根据价值链管理理论,企业经营管理过程中除存在物流信息 流和资金流外,还有更为关注的增值流,即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会 计控制要从增加企业竞争力,消除切无效劳动,使价值链上每业务内容或环节都 做到价值增值,这正是价值链管理的根本要求所在......”。

6、“.....争力的关键链点,从而有助于企业构建自身的核心价 值链。价值链内部会计控制的作用则突出表现在约束反馈激励及价值增值这四个 方面 约束。内部会计控制是项系统工程,涉及到企业经营管理过程中的每个业 务及每个环节,个合理高效的内部会计控制体系,能够起到引导规范改善会计人 员的工作行为,并对其形成定的约束,以此保证价值链企业健康发展。 反馈。在企业运行过程中员工应及时向管理人员反馈各种信息,促进科学决 策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通,确保信息通畅。 激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分,鼓励工作人员在工作上创新, 优化自己的行为,促进各员工协同工作。 促进价值增值。根据价值链管理理论,企业经营管理过程中除存在物流信息 流和资金流外,还有更为关注的增值流,即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会 计控制要从增加企业竞争力......”。

7、“.....使价值链上每业务内容或环节都 做到价值增值,这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的种重 要手段,它是由控制主体根据总体目标而建立的,其目的已不再局限于传统的防错纠 弊,而是涉及企业经营管理的各个方面,通过建立健全控制体。 价值链管理下加强内部会计控制的关键点 建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及 各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值 链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成 本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容， 都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也 有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境......”。

8、“.....如采 购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价数量等的 审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。 员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行 情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效， 寻求改进机会，及时向管理人员反馈各种信息,促进科学决 策。这步骤能有效促进管理层与员工之间的沟通,确保信息通畅。 激励。内部会计控制体系中也包括了激励部分,鼓励工作人员在工作上创新, 优化自己的行为,促进各员工协同工作。 促进价值增值。根据价值链管理理论,企业经营管理过程中除存在物流信息 流和资金流外,还有更为关注的增值流,即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会 计控制要从增加企业竞争力,消除切无效劳动......”。

9、“.....这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的种重 要手段,它是由控制主体根据总体目标而建立的,其目的已不再局限于传统的防错纠 弊,而是涉及企业经营管理的各个方面,通过建立健全控制体。 价值链管理下加强内部会计控制的关键点 建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及 各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值 链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成 本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容， 都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也 有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务 的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等......”。