1、“.....记账，存放在特定的位置等等。这样大部分的实现花 费在查账，对帐上，效率自然就很低。这样的结果是经常出现帐目混乱，物资的出入库 不及时，造成企业的运作效率偏低。针对这个问题，本系统所采取的方案是编制能够 提供快速查询物资的功能。该功能能够在很短时间内查询到种物资的数量，状态，存 放的位置。这样在出库的时候能够快速的定位于特定的物资，同时由系统修改库存账目。 在物资的入库的时候，类似的方法，系统可以提供快速的检索相同编号的物资的存放位 置数量并能自动的修改库存账目。如果有条件的企业也可采用条形码技术对整个物资编 码，然后通过扫描仪扫描物资的编号，这样会使工作的效率有更大的提高。 库存控制的解决方案 库存控制主要是建立库存控制系统，通过库存控制系统，达到对库存的数量时间给 与控制......”。

2、“.....库存控制系统主要是回答库存中的三个问题 隔多长时间检查次库存量 何时提出补充订货 每次定多少 目前有几种典型的库存控制系统，这里给与简要地介绍 定量库存系统它主要是控制库存的数量在个数量。当库存量下降到个 特定的库存值时就开始补充货物。当这种库存控制系统必须连续的检查库存的数 量，有时也被称为连续性库存检查控制法。假设每次订货点的订货批量是相同的， 而采购的提前期也使固定的，同时物料的消耗也是稳定的。这种库存控制系统需 要两个参数，订货点和订货批量。其中订货点有两部分组成，其是订货周期内 的消耗数量，其二是安全库存数量。而订货批量是由经济批量来决定的，而经济 批量就是企业最小的成本购买的物资能够满足需要的数量，这也就符合了库存控 制系统的目标也符合了库存管理的目标。从上面的表述，很显然，这种库存控制 系统需要知道订货的周期......”。

3、“.....同时经济批量的决 定又要取决于库存管理的历史数据的预测年库存需求量。这种库存控制系统显 然是有适用范围的。只能对于那些物料的需求相对稳定的库存管理使用。最为企 业他的生产不可能是那末的均衡。因此我们可以将其作为库存控制系统的部分。 定期库存控制系统，这种库存控制系统是在个周期内检查下库存数量， 然后进行货物的补充。这种控制系统主要是确定订货的周期和补充库存量。 物料控制方法，这种方法其实是对物料进行分类，对于那些数量只占 小部分而其价值却占有大部分的物料，我们确定为类物料，对这类物资在进行物 系统程序设计 系统测试 第四章总结 致谢 参考文献 第章引言 物料的存储现象由来已久,但是存储问题作为门学科来研究,还是进入世纪以后 的事情早在年哈里斯就提出了经济批量的问题,他研究如何从经济的角度确定 最佳的库存数量。经济批量的提出......”。

4、“..... 是对库存理论研究的个重大图谱，可以说，是现代库存理论的奠基石。二次大战 之后，由于运筹学数理统计等理论的广泛应用，特别是在世纪年代以来，人们 开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统的库存理论，亦称 存储论。电子计算机的问世，又进步提高了库存控制的工作效率，促使库存理论 成为门较成熟的学科。 我们知道，由于诸多方面的原因，企业库存物料的库存数量是经常变动的，为了使 库存量保持在合理的水平上，就要进行合理的科学的库存控制。当库存数量变少时，则 不能满足企业的正常生产的需要当储备的物料过多时，则会增加企业资金的负担同时 占有了大量的仓库面积。造成了浪费。因此要进行库存控制，搞好存货的科学管理。其 目的就是为了保证企业生产和经营活动在正常进行的条件下，保持在合理的水平上......”。

5、“.....据年代中期美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的 ，以其中最大的通用电气公司为例，年销售总额为亿美元，年终库 存资金达亿美元，相当于销售额的货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否 有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。 订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单以及供应商的表现水平 是否令人满意。 没有有效地与各个部门沟通，使得库存在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 系统实施的目标 基于以上的库存现状的分析，所以库存系统的实施的目标是解决下面的两个问题 首先是解决库存过程中的效率低下问题。 做好库存控制方面的工作，把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力物力财力 把库存管理好，获取最大效益。 总之，通过库存管理信息系统的实施......”。

6、“..... 系统目标实现的方案选择 库存管理实际上包含了两个部分是对物资的管理主要物资的保管物资的出入 库等基本业务的处理，另部分是库存控制，即控制库存的数量保证满足需要有不浪费 资源。 效率低下的解决方案 对于库存管理中效率低下，主要是在原有的工作模式下，般是物资的登记处入库 时，要经过系列的繁琐的查账，记账，存放在特定的位置等等。这样大部分的实现花 费在查账，对帐上，效率自然就很低。这样的结果是经常出现帐目混乱，物资的出入库 不及时，造成企业的运作效率偏低。针对这个问题，本系统所采取的方案是编制能够 提供快速查询物资的功能。该功能能够在很短时间内查询到种物资的数量，状态，存 放的位置。这样在出库的时候能够快速的定位于特定的物资，同时由系统修改库存账目。 在物资的入库的时候，类似的方法......”。

7、“.....如果有条件的企业也可采用条形码技术对整个物资编 码，然后通过扫描仪扫描物资的编号，这样会使工作的效率有更大的提高。 库存控制的解决方案 库存控制主要是建立库存控制系统，通过库存控制系统，达到对库存的数量时间给 与控制。库存控制系统主要是通过控制订货点和订货量来满足企业的需求并使整个库存 费用最低。库存控制系统主要是回答库存中的三个问题 隔多长时间检查次库存量 何时提出补充订货 每次定多少 目前有几种典型的库存控制系统，这里给与简要地介绍 定施的目标是解决下面的两个问题 首先是解决库存过程中的效率低下问题。 做好库存控制方面的工作，把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力物力财力 把库存管理好，获取最大效益。 总之，通过库存管理信息系统的实施，公司期望能够解决库存管理中的效率低下和 库存中出现的严重的资金的占用问题......”。

8、“.....另部分是库存控制，即控制库存的数量保证满足需要有不浪费 资源。 效率低下的解决方案 对于库存管理中效率低下，主要是在原有的工作模式下，般是物资的登记处入库 时，要经过系列的繁琐的查账，记账，存放在特定的位置等等。这样大部分的实现花 费在查账，对帐上，效率自然就很低。这样的结果是经常出现帐目混乱，物资的出入库 不及时，造成企业的运作效率偏低。针对这个问题，本系统所采取的方案是编制能够 提供快速查询物资的功能。该功能能够在很短时间内查询到种物资的数量，状态，存 放的位置。这样在出库的时候能够快速的定位于特定的物资，同时由系统修改库存账目。 在物资的入库的时候，类似的方法，系统可以提供快速的检索相同编号的物资的存放位 置数量并能自动的修改库存账目......”。

9、“.....然后通过扫描仪扫描物资的编号，这样会使工作的效率有更大的提高。 库存控制的解决方案 库存控制主要是建立库存控制系统，通过库存控制系统，达到对库存的数量时间给 与控制。库存控制系统主要是通过控制订货点和订货量来满足企业的需求并使整个库存 费用最低。库存控制系统主要是回答库存中的三个问题 隔多长时间检查次库存量 何时提出补充订货 每次定多少 目前有几种典型的库存控制系统，这里给与简要地介绍 定量库存系统它主要是控制库存的数量在个数量。当库存量下降到个 特定的库存值时就开始补充货物。当这种库存控制系统必须连续的检查库存的数 量，有时也被称为连续性库存检查控制法。假设每次订货点的订货批量是相同的， 而采购的提前期也使固定的，同时物料的消耗也是稳定的。这种库存控制系统需 要两个参数，订货点和订货批量。其中订货点有两部分组成......”。