1、“.....要大力采用先进的新工艺新装备。还要 成立小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的 些问题，不断推进零缺陷管理的进程。 建立质量监控与检修体系先在设计方面，定要坚持标准化设 计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程 中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者 对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。 在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装 的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下道工序，要把好调 试质量关。 二机电设备的维护措施 在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格细致的停产检修计划， 编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电安全等部门的主管领导进行 审核把关，安排队组职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导机电 副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转......”。

2、“.....保证了每项目的检修质量同时为了确保检修质量，增强检 修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每台设备的检修质 量，促进了机电设备完好安全运转，降低了机电事故率。加快机电管理 信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理 工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行 系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型安装调试使用维护保养更新 改造直到报废进行过程的信息管理，选好用好维护好设备又成为设备综合 信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修保养档案制度。 细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政 处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立健全设备运行 档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料配件消耗档案。通过万吨和百万 吨材料配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对 设备基础管理和强制保养检修等工作做的是否到位......”。

3、“..... 是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。 管理制度化 制定设备更新计划多年来，有相当部分机电设备长期处于 超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基 础上，要抓紧对些重要设备可能危及人身安全的些电气设备进行更新，提 高其技术先进备的维修 机电设备维修体制的发展过程 机电设备维修的方式 煤矿机电设备的主要故障及其分析 维修策略的分析 电气设备维修的十项原则 电气设备检查方法和操作实践 绪论 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了 更高更严格的要求。据统计在我国煤矿的固定资产总额当中，有 是机电设备和设施，所花费的工资能耗油脂配件维修费用等的总和要占 煤炭生产成本的以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发 展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的 技术改造......”。

4、“.....加快机电管理信息化建设和严格执行岗位 责任制。 机电设备的安全管理 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊 工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人 员的责任心。同样的设备同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作 设备，其效果大不样。有责任心维护人员到现场检查维 修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制， 并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部 门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到 规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用 执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情 况，旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操 作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任......”。

5、“.....先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高 生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之。我们要 想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术 新工艺新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广 大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技 进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要 成立小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的 些问题，不断推进零缺陷管理的进程。 建立质量监控与检修体系先在设计方面，定要坚持标准化设 计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程 中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者 对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。 在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关......”。

6、“.....要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下道工序，要把好调 试质量关。 二机电设备的维护措施 在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格细致的停产检修计划， 编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电安全等部门的主管领导进行 审核把关，安排队组职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导机电 副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能 进行验收签字，保证了每项目的检修质量同时为了确保检修质量，增强检 修人员旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操 作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩大 再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高 生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之。我们要 想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术 新工艺新材料，本着少投入......”。

7、“.....充分发挥广 大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技 进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺新装备。还要 成立小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的 些问题，不断推进零缺陷管理的进程。 建立质量监控与检修体系先在设计方面，定要坚持标准化设 计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程 中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者 对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。 在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装 的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下道工序，要把好调 试质量关。 二机电设备的维护措施 在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格细致的停产检修计划， 编写每个项目的检修安全措施和作业规程......”。

8、“.....安排队组职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导机电 副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能 进行验收签字，保证了每项目的检修质量同时为了确保检修质量，增强检 修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每台设备的检修质 量，促进了机电设备完好安全运转，降低了机电事故率。加快机电管理 信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理 工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行 系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型安装调试使用维护保养更新 改造直到报废进行过程的信息管理，选好 煤矿机电设备的主要故障及其分析 维修策略的分析 电气设备维修的十项原则 电气设备检查方法和操作实践 绪论 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了 更高更严格的要求。据统计在我国煤矿的固定资产总额当中，有 是机电设备和设施......”。

9、“.....传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发 展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的 技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位 责任制。 机电设备的安全管理 严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特殊 工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人 员的责任心。同样的设备同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作 设备，其效果大不样。有责任心维护人员到现场检查维 修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制， 并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部 门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到 规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用 执行动态管理......”。