间的面向整个 供应链管理的企业资源计划。除了Ⅱ已有的生产资源计划，制造 财务销售采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程 管理，产品数据管理，存货分销与运输管理，人力资源管理和定期 报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于身，核心目标是实现 对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的有力保障，为企业 运筹帷幄决胜千里提供有效的服务。 二的核心管理思想 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体 现在以下三个方面 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 系统中的计划体系主要包括主生产计划物料需求计划 能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资 源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应 链系统中。 另方面，系统通过定义事务处理相关的会 计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核 算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的致性。从而实现 了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进步追溯所发 生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实 现事中控制和实时做出决策。 此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务 处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每 个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作 精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企 业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构的转变，提高企 业对市场动态变化的响应速度。 三实施对企业现代化的具体意义 实施能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现 在以下几方面 我国广大企业应用的根本目的就是在学习研究和应用国 外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模 式，进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式。 企业应用定要带动企业管理持续发展。 大量的研究与实践已经充分表明，作为种现代企业管理 的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产 力范畴，旨在提高企业的管理水平和„„„„„„„„„„„„„ 二我国实施过程中存在的主要问题„„„„„„„„„„„ 系统实施目标认识不准„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二缺乏应用系统后的管理对策„„„„„„„„„„„„„„ 三缺乏有效的项目组织与管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 四数据质量难以保证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三对实施过程问题的分析评价 认识实质，确定合适的系统实施目标„„„„„„„„„„„„ 二改变系统实施后的管理观念„„„„„„„„„„„„„„„ 三提高系统组织与管理的能力„„„„„„„„„„„„„„„ 四保证系统实施基础数据的准确性与完整性„„„„„„„„„„ 四企业有效推进系统应用的策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 以人为本，从思想观念上加以改进„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二以技术为指导，通过改进技术提高成功率„„„„„„„„„„„„„„„ 五结束语 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 摘要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接受。企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。是对Ⅱ 的超越,从本质上看,要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接受。企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。是对Ⅱ 的超越,从本质上看,仍然是以Ⅱ为核心,但在功能和技术上 却超越了传统的Ⅱ,它是以顾客驱动的基于时间的面向整个 供应链管理的企业资源计划。除了Ⅱ已有的生产资源计划，制造 财务销售采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程 管理，产品数据管理，存货分销与运输管理，人力资源管理和定期 报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于身，核心目标是实现 对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的有力保障，为企业 运筹帷幄决胜千里提供有效的服务。 二的核心管理思想 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体 现在以下三个方面 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 系统中的计划体系主要包括主生产计划物料需求计划 能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资 源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应 链系统中。 另方面，系后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。是对Ⅱ 的超越,从本质上看,仍然是以Ⅱ为核心,但在功能和技术上 却超越了传统的Ⅱ,它是以顾客驱动的基于时间的面向整个 供应链管理的企业资源计划。除了Ⅱ已有的生产资源计划，制造 财务销售采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程 管理，产品数据管理，存货分销与运输管理，人力资源管理和定期 报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于身，核心目标是实现 对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源最大化地创造社 会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的有力保障，为企业 运筹帷幄决胜千里提供有效的服务。 二的核心管理思想 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体 现在以下三个方面 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 系统中的计划体系主要包括主生产计划物料需求计划 能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资 源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应 链系统中。 另方面，系统通过定义事务处理相关的会 计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核 算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的致性。从而实现 了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进步追溯所发 生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实 现事中控制和实时做出决策。 此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务价 认识实质，确定合适的系统实施目标„„„„„„„„„„„„ 二改变系统实施后的管理观念„„„„„„„„„„„„„„„ 三提高系统组织与管理的能力„„„„„„„„„„„„„„„ 四保证系统实施基础数据的准确性与完整性„„„„„„„„„„ 四企业有效推进系统应用的策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 以人为本，从思想观念上加以改进„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二以技术为指导，通过改进技术提高成功率„„„„„„„„„„„„„„„ 五结束语 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 摘要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接受。企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在 激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词企业资源计划企业现代化管理企业效益 引言 企业资源计划简称 系统是美国公司于年提出的，是Ⅱ企业制 造资源计划下代的制造业系统和资源计划软件。是对Ⅱ 的超越,从本质上看,要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所 接受。企业资源计划是信息化时代企业全部战略的关键部分。 的宗旨主要是将企业的各方面资源人力资金信息物料 设备时间技术充分调配平衡和优化，为企业提高资金运营水 平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高 客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理先 进与落后以及企业应用与开展企业管理创新推进企业管理现 代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。当今时代，部分公司企 业通过全面上线系统，使流程得以优化信息得以共享物流 过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可