强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。非团队的管理是 不具生产性的甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停 滞。 对于企业来说团队的作用主要体现在以下几方面提高决策质量培养 团对精神增大管理幅度促进企业内部之间的交流与合作促进知识的 共享和团队成员学习提高企业的创新能力和应对环境变化的能力。 团队的概念 企业团队建设的现状及问题分析 通过对企业团队的建设存在现状和存在的问题的分析，提出企业 建立高效的目标 高效团队的特点分析 在企业中建立高效团队的对策建议 原则 内容 步骤或方法 结束语 团队已成为管理领域的流行概念，它将企业的个体利益与整体利益相统 ，进而实现组织更高效率运作的理想工作状态。当今社会，越来越多的企业认 识到团队建设对企业的发展壮大产生了深远的影响，并着手实施企业的团队建设。 团队建设说穿了就是个企业的组织问题，它解决是企业的有效组织这根本性 问题。有不少学者批评我们中国人是个组织不起来的民族，对企业的组织问题， 特别是团队建设甚为担忧。我国有大中小企业万个，其中以上存在着这 样或那样的问题，平均每天有万个企业倒闭，每年有多万企业从工商注册 上消失，的企业寿命是年，的企业寿命年，只有的企业寿命达到 年，中国企业的平均寿命只有年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象 主要的原因。中国的企业团队建设应该注意以下几个问题 企业内部缺少竞争力 讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而实 际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进步优化，方面可以在团 队内部形成比学赶帮超的积极氛围，使每个成员不断自我提高另 方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发现 哪些人适应项工作，哪些人不适应项工作，保留最好的，剔除最弱的。如果 个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着股激情努力工作， 但时间长，就会发现干多干少干好干坏个样，团队成员的热情就会减退， 最终会导致团队成员选择当天和尚撞天钟的方式来混日子。所以，只有 引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团统及基本国情。团队组织是企 业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。 管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，些专家学者 纷纷到日本进行实地考察。其结论是日本企业强大竞争的根源，不在于其员工 个人能力的的卓越，而是其员工团队合力的强大。因此，管理学的种前沿 学科团队管理，应运而生，并迅速风靡于欧美，团队的概念被正式提出来。 进入世纪以来，管理越来越注重团队这概念，团队管理已经成为新世纪管理 领域的流行概念，这不乏有其中的原因。团队具有巨大的潜力。越来越多的组织 已经发现，以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要深 远的成果。 团队现状 早在春秋战国时期中国就有了团队协作的思想，二十世纪以来，中国的 企业已经建立了属于自己的企业。但是与国外的团队比较起来，其成就就显得十 分微小。组建的团队多是由为了解决组织遇到特殊问题而特别抽调的些精英人 员组成，缺乏稳定性，团队实践水平般较低,是中国团队的实际情况。现在中国 企业想要寻求快速的发展，必须加强企业的团队建设,我们应该如何加强中国的团 队建设,以及团队建设中容易出现哪些问题，应该如何解决这些问题是本文主要研 究目的。 团队的内涵及作用 团队的概念 如果不能准确地把握团队的概念，你的团队就很可能是群乌合之众，成员 之间存在工作联系却无法有效的合作共事。团队是种为了实现目标而由相 互协作的若干个个体组成的正式群体。因此，所有的团队都是群体但只有正式群 体才能成为团队。而且，个真正的团队应该有个共同的目标，其成员的行为 相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义 团队是由两个或两个以上具有不同技能互相依赖的承诺共同的规则 具有共同的愿景愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任， 并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通信任合作和承担责任，产 生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的作用 从各种角度分析可知，团队具有不同寻常的潜在作用，越来越多的组织发现， 以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。在各种类型的 组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。更激进的看法， 高成就组织是以强有力的 究目的。 团队的内涵及作用 团队的概念 如果不能准确地把握团队的概念，你的团队就很可能是群乌合之众，成员 之间存在工作联系却无法有效的合作共事。团队是种为了实现目标而由相 互协作的若干个个体组成的正式群体。因此，所有的团队都是群体但只有正式群 体才能成为团队。而且，个真正的团队应该有个共同的目标，其成员的行为 相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义 团队是由两个或两个以上具有不同技能互相依赖的承诺共同的规则 具有共同的愿景愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任， 并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通信任合作和承担责任，产 生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的作用 从各种角度分析可知，团队具有不同寻常的潜在作用，越来越多的组织发现， 以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。在各种类型的 组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。更激进的看法， 高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。非团队的管理是 不具生产性的甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停 滞。 对于企业来说团队的作用主要体现在以下几方面提高决策质量培养 团对精神增大管理幅度促进企业内部之间的交流与合作促进知识的 共享和团队成员学习提高企业的创新能力和应对环境变化的能力。 团队的概念 企业团队建设的现状及问题分析 通过对企业团队的建设存在现状和存在的问题的分析，提出企业 建立高效的目标 高效团队的特点分析 在企业中建立高效团队的对策建议 原则 内容 步骤或方法 结束语 团队已成为管理领域的流行概念，它将企业的个体利益与整体利益相统 ，进而实现组织更高效率运作的理想工作状态。当今社会，越来越多的企业认 识到团队建设对企业的发展壮大产生了深远的影响，并着手实施企业的团队建设。 团队建设说穿了就是个企业的组织问题，它解决是企业的有效组织这根本性 问题。有不少学者批评我们中国人是个组织不起来的民族，对企业的组织问题， 特别是团队建设甚为担忧。我国有成功。 结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义 团队是由两个或两个以上具有不同技能互相依赖的承诺共同的规则 具有共同的愿景愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任， 并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通信任合作和承担责任，产 生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的作用 从各种角度分析可知，团队具有不同寻常的潜在作用，越来越多的组织发现， 以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。在各种类型的 组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。更激进的看法， 高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。非团队的管理是 不具生产性的甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停 滞。 对于企业来说团队的作用主要体现在以下几方面提高决策质量培养 团对精神增大管理幅度促进企业内部之间的交流与合作促进知识的 共享和团队成员学习提高企业的创新能力和应对环境变化的能力。 团队的概念 企业团队建设的现状及问题分析 通过对企业团队的建设存在现状和存在的问题的分析，提出企业 建立高效的目标 高效团队的特点分析 在企业中建立高效团队的对策建议 原则 内容 步骤或方法 结束语 团队已成为管理领域的流行概念，它将企业的个体利益与整体利益相统 ，进而实现组织更高效率运作的理想工作状态。当今社会，越来越多的企业认 识到团队建设对企业的发展壮大产生了深远的影响，并着手实施企业的团队建设。 团队建设说穿了就是个企业的组织问题，它解决是企业的有效组织这根本性 问题。有不少学者批评我们中国人是个组织不起来的民族，对企业的组织问题， 特别是团队建设甚为担忧。我国有大中小企业万个，其中以上存在着这 样或那样的问题，平均每天有万个企业倒闭，每年有多万企业从工商注册 上消失，的企业寿命是年，的企业寿命年，只有的企业寿命达到 年，中国企业的平均寿命只有年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象 主要的原因。中国的企业团队建设应该注意以下几个问题 企业内部缺少竞争力 讲到团队精神，很容易使人联想到原因。团队具有巨大的潜力。越来越多的组织 已经发现，以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要深 远的成果。 团队现状 早在春秋战国时期中国就有了团队协作的思想，二十世纪以来，中国的 企业已经建立了属于自己的