的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较， 所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到月底就完成了全年的销 售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是 觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也 从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造 企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的 业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度 的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主 动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也 正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外家竞 争对手那去了。而他辞职的理由也很简单自己的贡献没有被给予充分的重视， 没有得到相应的回报。 正是由于缺乏有效正规的考核，这家公司无法对小白做出评价并且给予 相应的奖励，才使公司失去了名优秀的员工。 根据民营企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组 织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调 整,量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人价值,促使员工将企业的成功 当成自己的义务,鼓励其创造性,营造和谐向上的工作氛围,从而提高员工个人 和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制,通过轮换发现员工最适武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 应的工作种类,确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性,从而提高员工 的工作绩效,全面提高企业工作效率。 人力资源管理是企业发展的需要 人是民营企业生存和发展的最根本要素。这是因为民营企业管理目标是由 企业管理者制定实施和控制的,但在工作过程中,管理者是通过员工的努力来 实现工作目标的,这就要求员工必须具备良好的能力素质,掌握市场运作规律, 圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。 人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持, 让员工各尽其能,共同为企业服务,从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应 性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。 人力资源管理是民营企业核心竞争力的重要要素 美国的明尼苏达矿业制造公司以下简称公司，几十年来锐意创新，总 是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品 是人创造出来需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析探讨具有 直接而现实的意义。 二人力资源管理理论综述 人力资源管理的概念 所谓人力资源管理，是对人力资源进行的计划组织指挥和控制的活动，主 要指利用现代科学技术和管理理论，对人的思想行为这特殊的资源进行有 效开发合理利用和科学管理，以充分发挥人的主观能动性。 二人力资源管理在民营企业中重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 济的快速发展,人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企 业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管 理在企业管理中的受重视程度。 资源管理能够提高员工的工作绩效 白铭的跳槽 白铭在大学毕业后被家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的 销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开 始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销 售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较， 所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到月底就完成了全年的销 售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是 觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也 从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造 企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的 业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度 的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主 动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也 正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外家竞 争对手那去了。而他辞职的理由也很简单自己的贡献没有被给予充分的重视， 没有得到相应的回报。 正是由于缺乏有效正规的考核，这家公司无法对小白做出评价并且给予 相应的奖励，才使公司失去了名优秀的员工。 根据民营企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析探讨具有 直接而现实的意义。 二人力资源管理理论综述 人力资源管理的概念 所谓人力资源管理，是对人力资源进行的计划组织指挥和控制的活动，主 要指利用现代科学技术和管理理论，对人的思想行为这特殊的资源进行有 效开发合理利用和科学管理，以充分发挥人的主观能动性。 二人力资源管理在民营企业中重要性 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 济的快速发展,人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企 业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管 理在企业管理中的受重视程度。 资源管理能够提高员工的工作绩效 白铭的跳槽 白铭在大学毕业后被家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的 销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开 始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销 售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较， 所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到月底就完成了全年的销 售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是 觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也 从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造 企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的 业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度 的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主 动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也 正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外家竞 争对手那去了。而他辞职的理由也很简单自己的贡献没有被给予充分的重视， 没有得到相应的回报。 正是由于缺乏有效正规的考核，这家公司无法对小白做出评价并且给予 相应的奖励，才使公司失去了名优秀的员工。 根据民营企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 济的快速发展,人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企 业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管 理在企业管理中的受重视程度。 资源管理能够提高员工的工作绩效 白铭的跳槽 白铭在大学毕业后被家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的 销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开 始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销 售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较， 所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到月底就完成了全年的销 售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是 觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也 从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造 企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的 业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况，并且要表扬每季和年度 的最佳销售员。想到自己所在公司的做法，小白就十分恼火。上星期，小白主 动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也 正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去，听说是给挖到另外家竞 争对手那去了。而他辞职的理由也很简单自己的贡献没有被给予充分的重视， 没有得到相应的回报。 正是由于缺乏有效正规的考核，这家公司无法对小白做出评价并且给予 相应的奖励，才使公司失去了名优秀的员工。 根据民营企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组 织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向岗位或职位调 整,量才使用,人尽其才,发挥个人特长,体现个人价值,促使员工将企业的成功 当成自己的义务,鼓励其创造性,营造和谐向上的工作氛围,从而提高员工个人 和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制,通过轮换发现员工最适武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 应的工作种类,确保企业组织结构的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文 济的快速发展,人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企 业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管 理在企业管理中的受重视程度。 资源管理能够提高员工的工作绩效 白铭的跳槽 白铭在大学毕业后被家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的 销售业绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开 始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销 售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较， 所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到月底就完成了全年的销 售额，但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是小白总是 觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏，也 从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品