制工作要伴随 项目施工的每阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和 施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减 少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价 款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的项管理话动，必须树 立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工料机投入到施工过 程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差， 则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住 关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施例外 管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给 后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用。 般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目 标编制成本计划制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备而竣工阶 段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了也已来不及纠正。因此全过 程控制十分必要和有效。 责权利相结合原则 在项目施工过程中，各职能部门班组以及线施工人员在肩负成本控制责 任的同时，享有成本控制的权利同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控 制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本 责任权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方 法，以实现责权利的有机结合。 开源与节流相结合原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入 两个方面。这就需要在成本形成过程中，方面以收定支，定期进行成本核 算和分析另方面，加强合同管理，及时办理合同外价款式的结算，以提高项 目成本管理水平。 成本控制的意义 通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置 资产，盘活资产存量，增加盈利可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工 程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值成本和利润的 考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益 也可以推动企业的产品设计工艺以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低 成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。 机械使用费的控制 造价管理人员合理确定机械台班定体竞争力。 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工 过程至竣工移交后的保修期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本实际成本 的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际 成本接近或控制在目标成本之下。 施工过程中工程项目成本控制的具体内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到 施工技术施工方法施工管理的措施中，通过技术方法比较经济分析和效 果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导监督调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案 的范围之内。 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 成本控制的概念 成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标， 并尽可能的降低工程造价成本费用的种科学的管理活动。 成本控制的内容 成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体 在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因 素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对项目施工过程中发生的各种耗费 进行计算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，寻找切可能降低 成本途径的过程。 建筑工程项目成本控制的原则 成本最低化原则 施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现 的目标成本。它着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成 本最低化。 全面控制原则 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员 工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关 心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预 决算及财务方面的事就片面了。 项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工 准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因 素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对项目施工过程中发生的各种耗费 进行计算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，寻找切可能降低 成本途径的过程。 建筑工程项目成本控制的原则 成本最低化原则 施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现 的目标成本。它着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成 本最低化。 全面控制原则 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员 工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关 心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预 决算及财务方面的事就片面了。 项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工 准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随 项目施工的每阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和 施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减 少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价 款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的项管理话动，必须树 立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工料机投入到施工过 程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差， 则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住 关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施例外 管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给 后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用。 般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目 标编制成本计划制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备而竣工阶 段的成本控制，项目盈亏已成定局，即能实现 的目标成本。它着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成 本最低化。 全面控制原则 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员 工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关 心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预 决算及财务方面的事就片面了。 项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工 准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随 项目施工的每阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和 施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减 少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价 款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 动态控制原则 建筑工程项目成本控制是在不断变化的环境工进行的项管理话动，必须树 立事物是运动的观念，实施动态控制。动态控制就是将工料机投入到施工过 程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差， 则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。在成本控制过程中，要抓住 关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施例外 管理。如实际成本支出低于标准成本过多，就是有重要意义的差异，它可能会给 后续工程或作业带来不利影响，造成工程质量低，增加维修费用。 般施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目 标编制成本计划制定成本控制方案，为以后的成本控制做好准备而竣工阶 段的成本控制，项目盈亏已成定局，即使发生了也已来不及纠正。因此全过 程控制十分必要和有效。 责权利相结合原则 在项目施工过程中，各职能部门班组以及线施工人员在肩负成本控制责 任的同时，享有成本控制的权利同时项目部应建立以项目经理为中心的成本控 制体系，按内部各岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层的成本 责任权限及相互关系。制定严格的考核奖罚制度，完善各项规章制度和管理方 法，以实现施工管理的措施中，通过技术方法比较经济分析和效 果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导监督调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案 的范围之内。 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 成本控制的概念 成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标， 并尽可能的降低工程造价成本费用的种科学的管理活动。 成本控制的内容 成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体 在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因 素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对项目施工过程中发生的各种耗费 进行计算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，寻找切可能降低 成本途径的过程。 建筑工程项目成本控制的原则 成本最低化原则 施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现 的目标成本。它着眼于成本的事前监督过程控制，在实施过程中经常检 查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科