1、“.....从该图中我 们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资 源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。在此前提之下，企业的系列人 力资源管理职能相互影响相互作用，形成了复杂的流程关系。 图绩效管理与其它人力资源管理关系示意图 绩效考核的流程 绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。绩效 考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集 资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段，最后以考核结果反馈结束这周 期的绩效考核，接着又作为下个绩效考核周期的依据，从而循环，反复形成个动 组织结构 职位变动培训开发 解雇退休 薪酬福利工作考核工作分析 计划招聘 选拔录用 绩效 考核 企业 文化级本科毕业论文第页共页 态的体系......”。

2、“..... 图绩效考核流程示意图 天安保险廊坊分公司绩效考核现状分析 天安保险廊坊分公司简介 天安保险股份有限公司是中国第家由企业出资组建的股份制财产保险公司。建 立于年月，总部设在上海浦东，注册资金为亿元。主要经营各种财产 保险责任保险信用保险水险意外伤害保险健康保险金融服务保险再保 险法定保险和资金运用等业务。 天安保险在中国改革开放和市场经济大潮中迅速崛起于中国保险市场。已在上海 市江苏省浙江省河北省贵州省等省市成立了家分公司。公司业务网络覆 盖全国。 作为宗年轻且充满朝气的保险公司，天安除了向社会奉献富有个性的保险产品 外，更致力于创造种富有生命力的企业文化。公司倡导品牌和效益有机结合的内涵 式发展。创造性的总结出将理想工作经营管理分配员工公司完美结合的 天安之道。公司始终以化险为夷，补天爱人作为自己的使命......”。

3、“..... 从年低谷中走出来的天安保险，终于在今年第季度实现保费收入 亿的业绩开门红。今年，公司将以重塑企业文化完善管理体制筹建资产管理公司 实现恒康天安重组为重点，加强自身内功修炼，为明年上市做准备。 天安保险统计数据显示，今年第季度，天安保险共实现保费收入亿元， 制订考 核计划 进行技 术准备 选拔考 核人员 做出分 析评价 收集资 料信息 考核结 果运用 考核结 。 第二，决定员工的升降调配。每项职务都要求特定的知识和技能，每个员工 又都有自己的优点和不足，要用人扬长避短。通过绩效考核，可以提供有关员工的工 作信息，如工作成就工作态度知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进 行人员的晋升降职轮换调动等人力资源管理工作。 第三，进行员工的培训开发。在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长 远来说是项战略任务......”。

4、“.....培训必须有的放矢， 才能收到事半功倍的效果。在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识技 能素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。 第四，加强企业与员工共同愿景的建立。现代考评工作，要求上下级之间对考核 标准考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间 信息的传递和感情的融合。通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于级本科毕业论文第页共页 使员工的个人目标同企业目标达到致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力。 图向我们展示了人力资源管理职能中的各个环节及绩效管理之间的内在联 系。从中可以看出，绩效管理在人力资源管理职能系统中处于核心地位。从该图中我 们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资 源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。在此前提之下......”。

5、“.....形成了复杂的流程关系。 图绩效管理与其它人力资源管理关系示意图 绩效考核的流程 绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。绩效 考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集 资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段，最后以考核结果反馈结束这周 期的绩效考核，接着又作为下个绩效考核周期的依据，从而循环，反复形成个动 组织结构 职位变动培训开发 解雇退休 薪酬福利工作考核工作分析 计划招聘 选拔录用 绩效 考核 企业 文化级本科毕业论文第页共页 态的体系。具体流程如图。 图绩效考核流程示意图 天安保险廊坊分公司绩效考核现状分析 天安保险廊坊分公司简介 天安决定员工的升降调配。每项职务都要求特定的知识和技能，每个员工 又都有自己的优点和不足......”。

6、“.....通过绩效考核，可以提供有关员工的工 作信息，如工作成就工作态度知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进 行人员的晋升降职轮换调动等人力资源管理工作。 第三，进行员工的培训开发。在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长 远来说是项战略任务。培训开发是人力资源投资的重要方式。培训必须有的放矢， 才能收到事半功倍的效果。在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识技 能素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。 第四，加强企业与员工共同愿景的建立。现代考评工作，要求上下级之间对考核 标准考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间 信息的传递和感情的融合。通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于级本科毕业论文第页共页 使员工的个人目标同企业目标达到致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力......”。

7、“.....从中可以看出，绩效管理在人力资源管理职能系统中处于核心地位。从该图中我 们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资 源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。在此前提之下，企业的系列人 力资源管理职能相互影响相互作用，形成了复杂的流程关系。 图绩效管理与其它人力资源管理关系示意图 绩效考核的流程 绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。绩效 考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集 资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段，最后以考核结果反馈结束这周 期的绩效考核，接着又作为下个绩效考核周期的依据，从而循环......”。

8、“.....具体流程如图。 图绩效考核流程示意图 天安保险廊坊分公司绩效考核现状分析 天安保险廊坊分公司简介 天安保险股份有限公司是中国第重要方式。培训必须有的放矢， 才能收到事半功倍的效果。在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识技 能素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。 第四，加强企业与员工共同愿景的建立。现代考评工作，要求上下级之间对考核 标准考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间 信息的传递和感情的融合。通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于级本科毕业论文第页共页 使员工的个人目标同企业目标达到致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力。 图向我们展示了人力资源管理职能中的各个环节及绩效管理之间的内在联 系。从中可以看出......”。

9、“.....从该图中我 们可以看出，包括绩效管理在内的任何人力资源管理职能都应该服务于企业的人力资 源管理战略与规划，而且都要受到企业文化的影响。在此前提之下，企业的系列人 力资源管理职能相互影响相互作用，形成了复杂的流程关系。 图绩效管理与其它人力资源管理关系示意图 绩效考核的流程 绩效考核的流程不单单是个线性的过程，而是个循环的，动态的体系。绩效 考核以个周期为单位，从制定考核计划开始，经历技术准备选拔考核人员收集 资料信息做出分析评价考核结果运用五个阶段，最后以考核结果反馈结束这周 期的绩效考核，接着又作为下个绩效考核周期的依据，从而循环，反复形成个动 组织结构 职位变动培训开发 解雇退休 薪酬福利工作考核工作分析 计划招聘 选拔录用 绩效 考核 企业 文化级本科毕业论文第页共页 态的体系。具体流程如图......”。