以见品牌的地位之重。般来说，品牌竞争力的效应主要有以下四个方面。 品牌的溢价效应 为代工的厂商将出厂的服务器以元的价格出售给，而却可以在市场上 以倍多的价格卖出，区别就在于贴年霍华德舒尔茨成为早期星巴克公司的市场营销部主管，开始了他的星巴克之旅。霍华 德舒尔茨原本是为星巴克公司提供器具的供应商，而有着明锐商业嗅觉的舒尔茨，在次次大批出口 咖啡器具之下，隐约意识到咖啡市场正在崛起。在意大利米兰，舒尔茨亲眼看到当地的咖啡店人满为患， 并且俨然已经成为了当地居民社区活动娱乐休闲的聚会场所。并且，这里的咖啡口味醇厚，香味四溢， 与市场上普通咖啡饮品比起来别有番风味。在仔细斟酌和调研后，舒尔茨认定星巴克咖啡店在美国市 场也将前途无量。 回到美国后，舒尔茨立马说服了星巴克公司的三位始创人在美国开辟市场，并且获企业内部的品牌文化和品牌内涵，同时也包括品牌的战略方针。本质性要素不仅使全体企业员工团 结致，齐心协力工作,而且可以对顾客形成强大的吸引力和同化力，使顾客对品牌产生种发自内心 的认同和情感。 品牌质量设计实施和监控等手段来保证品牌质量性能，以保障品牌生存发展。 品牌竞争力的本质性要素 本质性要素是品牌竞争力不断前进的根本动力,也是使企业不断获得超额利润的内在原因。主要体 现为市场上的通行证。因此，品牌竞争力的核心要素主要表现在产品或服务的特点和性能,如顾客所关 心的价格品质性能规格，还有设计包装和产品寿命等。这些都是是满足顾客基本利益需求的前 提。通常企业通过是使品牌战略计划科学制定和实 施的保障，也是提升品牌竞争力的前提。 品牌竞争力的核心性要素 核心性要素是品牌竞争力的实体部分。品牌的实质是产品，只有当产品质量过关时，该品牌才能取 得在境制造技术等。个拥有竞争力的品牌通 常能够充分运用人力物力和技术创新,使该品牌顾客需求不断增长的同时，不断创造品牌让渡价值,使 自身的市场份额不断扩大，获利能力不断增强。因此，品牌资源性要素品牌竞争力的形成机理 品牌竞争力的资源性要素 资源性要素是品牌竞争力的基本保障。作为种支持性和保障性的构成要素，资源性要素包括品牌 形成与竞争所需的经营能力资金实力人力资源商业环响程度，我们将品牌竞争力分为竞争 内力和外力。其中竞争内力是受产品和企业自身所影响并且可以为企业可以所控制而品牌竞 争外力是受外部环境如市场消费者行业政策等影响并企业对其无法进行控制。 在现实中是不够的。企业在对品牌竞 争力进行研究时，应当根据企业所处的行业环境企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方 面因素对品牌竞争力进行研究。 因此，根据品牌的层次和各种因素对品牌竞争力的影。当今学者将品牌竞争力划分为八大层次力品牌的核心力市 场力忠诚力辐射力创新力生命力文化力和领导力。值得注意的是，由于品牌竞争力 存在动态性过程性等特征，简单的将其各分力进行划分企业才能在激烈的市 场经济竞争环境中取得可持续发展，保证企业的长盛不衰。 层次 品牌竞争力不是种单的能力而是种综合的能力。它是由产品企业以及外部环境等 创造出的不同能力的集成组合力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质和完善的服务。 我们知道，企业核心竞争力优势包括资源优势技术优势人才优势管理优势营销优 势等，而这些优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样间接竞争力，如人力资源技术创新 经营管理等，这些间接竞争力有时也决定个企业的存亡与兴衰。 现在，品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树帜 的独特能力。这种能列竞争分析的方法和技巧，为企业理解竞争力和指导竞争行动提出了相 对完整的知识框架。当然，早期的竞争力研究有定的局限性波特主要强调属于企业的直接 竞争力的成本和差异两个方面，实际上企业还有着众多和理论从世纪年代末开始引入中国，很多企业也开始重视。于是， 竞争力产业竞争力区域竞争力„„等概念开始铺展开来。竞争力战略系统研究的权威迈 克尔波特提出了系合自己的品 牌竞争力提升方法，增强本国企业的市场竞争力。如此，也为本国企业走出过门，实施全球化 战略提供宝贵经验。 品牌竞争力理论概述 品牌竞争力的内涵 定义 有关竞争力的概念克又出现了哪些 问题 研究的意义 对有关星巴克品的研究，以及对其在经营过程中如何解决问题，如何提升自身的品牌竞争 力的策略研究，可以让我国企业认识到提高品牌竞争力的重要性，并且从中找出适在这场没有硝烟的战争中取得不败之地的呢 同时在中期和后期面对众多其它类似的咖啡店竞争对手以及不断涌现的模仿者时，星巴克又是 如何通过品牌竞争力来保持自身地位的呢而在后期全球化经营过程中，星巴克在这场没有硝烟的战争中取得不败之地的呢 同时在中期和后期面对众多其它类似的咖啡店竞争对手以及不断涌现的模仿者时，星巴克又是 如何通过品牌竞争力来保持自身地位的呢而在后期全球化经营过程中，星巴克又出现了哪些 问题 研究的意义 对有关星巴克品的研究，以及对其在经营过程中如何解决问题，如何提升自身的品牌竞争 力的策略研究，可以让我国企业认识到提高品牌竞争力的重要性，并且从中找出适合自己的品 牌竞争力提升方法，增强本国企业的市场竞争力。如此，也为本国企业走出过门，实施全球化 战略提供宝贵经验。 品牌竞争力理论概述 品牌竞争力的内涵 定义 有关竞争力的概念和理论从世纪年代末开始引入中国，很多企业也开始重视。于是， 竞争力产业竞争力区域竞争力„„等概念开始铺展开来。竞争力战略系统研究的权威迈 克尔波特提出了系列竞争分析的方法和技巧，为企业理解竞争力和指导竞争行动提出了相 对完整的知识框架。当然，早期的竞争力研究有定的局限性波特主要强调属于企业的直接 竞争力的成本和差异两个方面，实际上企业还有着众多间接竞争力，如人力资源技术创新 经营管理等，这些间接竞争力有时也决定个企业的存亡与兴衰。 现在，品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树帜 的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质和完善的服务。 我们知道，企业核心竞争力优势包括资源优势技术优势人才优势管理优势营销优 势等，而这些优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市 场经济竞争环境中取得可持续发展，保证企业的长盛不衰。 层次 品牌竞争力不是种单的能力而是种综合的能力。它是由产品企业以及外部环境等 创造出的不同能力的集成组合。当今学者将品牌竞争力划分为八大层次力品牌的核心力市 场力忠诚力辐射力创新力生命力文化力和领导力。值得注意的是，由于品牌竞争力 存在动态性过程性等特征，简单的将其各分力进行划分在现实中是不够的。企业在对品牌竞 争力进行研究时，应当根据企业所处的行业环境企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方 面因素对品牌竞争力进行研究。 因此，根据品牌的层次和各种因素对品牌竞争力的影响程度，我们将品牌竞争力分为竞争 内力和外力。其中竞争内力是受产品和企业自身所影响并且可以为企业可以所控制而品牌竞 争外力是受外部环境如市场消费者行业政策等影响并企业对其无法进行控制。 品牌竞争力的形成机理 品牌竞争力的资源性要素 资源性要素是品牌竞争力的基本保障。作为种支持性和保障性的构成要素，资源性要素包括品牌 形成与竞争所需的经营能力资金实力人力资源商业环境制造技术等。个拥有竞争力的品牌通 常能够充分运用人力物力和技术创新,使该品牌顾客需求不断增长的同时，不断创造品牌让渡价值,使 自身的市场份额不断扩大，获利能力不断增强。因此，品牌资源性要素是使品牌战略计划科学制定和实 施的保障，也是提升品牌竞争力的前提。 品牌竞争力的核心性要素 核心性要素是品牌竞争力的实体部分。品牌的实质是产品，只有当产品质量过关时，该品牌才能取 得在市场上的通行证。因此，品牌竞争力的核心要素主要表现在产品或服务的特点和性能,如顾客所关 心的价格品质性能规格，还有设计包装和产品寿命等。这些都是是满足顾客基本利益需求的前 提。通常企业通过品牌质量设计实施和监控等手段来保证品牌质量性能，以保障品牌生存发展。 品牌竞争力的本质性要素 本质性要素是品牌竞争力不断前进的根本动力,也是使企业不断获得超额利润的内在原因。主要体 现为企业内部的品牌文化和品牌内涵，同时也包括品牌的战略方针。本质性要素不仅使全体企业员工团 结致，齐心协力工作,而且可以对顾客形成强大的吸引力和同化力，使顾客对品牌产生种发自内心 的认同和情感。 品牌竞争力的附加性要素 附加性要素是品牌竞争力表面存在和强化力量,它游离于产品之外却又与之不可分割。包括品牌名 称商标术语以及公共关系广告售后服务营业推广等。这些附加性要素帮助品牌建立消费者的 正面感知，将品牌特色传递给顾客，引导顾客体验品牌产品和文化。 品牌竞争力的效应 越来越多的企业开始重视品牌产生的作用，甚至有人用现代经济学中的原子弹来比喻品牌，足 以见品牌的地位之重。般来说，品牌竞争力的效应主要有以下四个方面。 品牌的溢价效应 为代工的厂商将出厂的服务器以元的价格出售给，而却可以在市场上 以倍多的价格卖出，区别就在于贴年霍华德舒尔茨成为早期星巴克公司的市场营销部主管，开始了他的星巴克之旅。霍华 德舒尔茨原本是为星巴克公司提供器具的供应商，而有着明锐商业嗅觉的舒尔茨，在次次大批出口 咖啡器具之下，隐约意识到咖啡市场正在崛起。在意大利米兰，舒