1、“.....本文在阐述基本内涵的基础上，对其运用的方法及其在我 国企业成本控制实践上存在的问题及其对策作了简单的分析。 关键词战略成本价值链成本动因 在经济全球化的情势下，在金融风暴的大背景下，我国企业 所面临的竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中生存发展，差异化与 低成本战略成为其制胜的法宝，战略成本管理理所当然地成为现代企 业管理的重要手段。 战略成本管理的产生 成本管理的产生。传统的成本记录只是为了反映生产而耗用的各 种资源的信息披露。随着经济的不断发展，企业经营目标利润 最大化，即在以消费者满意的前提下，企业自身也得以满意时的经营 收益，这就使得成本的作用发生了潜在的变化参与管理。对成 本观念与成本意识。 而我国企业对战略成本管理的意识还很单薄，这就必须采取适当的方 法与途径，向企业的全体人员特别是经营管理人员输入战略成本管理 观念。因为战略成本管理的成功......”。

2、“.....引进吸收和创新战略成本管理的方法。还需对以 下三方面做进步的改进。 全面导入战略成本管理观念。战略成本管理发挥作用的前提 是企业认识到战略成本管理的重要性，努力强化成本值链分析。同时忽视了项目调研工艺设计 产品设计等对产品成本的影响。 我国采用战略成本管理所应采用的对策。为使我国企业能在当 今全球经济体化条件下的激烈竞争局面中生存发展获利，企业应推 成本。 三我国采用战略成本管理所面临的问题及对策 我国采用战略成本管理遇到困难的原因。目采用战略成本管理 的企业并不多，原因是我国企业偏向采用单成本控制的方法，而未 注重策略成本管理和价 本动因对成本的影响比较大，用战略成本动因进行成本管理，可以抑 制企业在以后经营活动中可能出现的大量成本浪费。因此，企业可以 通过采取适度的投资规模市场调研合理的研究开发等途径来降低 战略因子与成本驱动因子的因果关系，而在量上表现为计量作业的尺度。另类是战略 成本动因......”。

3、“.....比如企业经济的规模经 验技术经营多元化全面质量管理以及人力资本的投入。战略成并，这样做有利于企 三成本动因分析。成本动因是指引发成本的原因。成本动因 可以分为两大类类是执行成本动因，又称成本动因，是与作业有 关的，它有质与量的双重表现。在质上表现为成本发生赢，这就构成了行业价值链。 在同行业中，企业本身位于这行业价值链的个阶段，而利用行 业价值链分析，企业可以决定是否需要实施体化战略。体化包括 后向体化，通过对原材料供应商进行收购或兼业的不同战略，确定扬长避短的策略， 争取成本优势。 行业价值链分析。企业能够在瞬息万变，产品生命周期不断缩短 的市场中生存发展，就必须与处于价值链上的其它企业共同合作，强 强联合，实现双增值的衔接，进而决定对其是消除还是改 进。竞争对手价值链分析。通过对竞争对手价值链的分析，运用各种 信息手段获取同行业中生产同类产品竞争者的成本信息，测算出成本 指标并与之进行比较。根据企值链，及它们处于怎样的分配状态......”。

4、“.....每个价值链既会产生价值，同时也要消 耗资源，通过内部价值链的分析，可以判断出能否通过重组价值链的 结构降低成本，是否存在不活动看作是个完整 的价值链体系。而每个参与生产的企业只是整个价值链中的个环 节。其主要包括以下三个部分 企业内部价值链分析。通过对企业内部价值链分析，可以发现企 业内部存在许多价沟通越来越便利，企业之间的 协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节 也越来越多。第二，价值链分析法价值链分析就是把原材料供应商 到本企业的经营活动直至最终产品消费者的相关而是相互依存的活动构成的个系统。 同行业中所有企业都是从原料采购组织生产到营销产品等多种活 动的集合，这些活动都可以用价值链表示。随着科技的发展尤其是在 信息技术和互联网的突飞猛进下，信息值链析竞争对手分析和 成本动因分析。 价值链分析。第，价值链价值链是由系列能够创造 价值并相互依存的各种活动通过各种纽带连接起来的集合。也就是说......”。

5、“.....析，来为战略管理服务。 战略成本管理实际上就是运用企业战略进行成本管理，使成本管理的范围更加广阔，而且能够找出降低成本的方法。 二战略成本管理的内容及方法 战略成本管理的范围分为三个部分，即价略实施及战略业绩，也就是说在不 同的战略选择下应怎样进行成本管理的组织。另种认为战略成本管 理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及 其关联企业的成本行为和成本结构进行分析略实施及战略业绩，也就是说在不 同的战略选择下应怎样进行成本管理的组织。另种认为战略成本管 理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及 其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。 战略成本管理实际上就是运用企业战略进行成本管理，使成本管理的范围更加广阔，而且能够找出降低成本的方法。 二战略成本管理的内容及方法 战略成本管理的范围分为三个部分，即价值链析竞争对手分析和 成本动因分析。 价值链分析。第......”。

6、“.....也就是说， 价值链并不是的活动汇集，而是相互依存的活动构成的个系统。 同行业中所有企业都是从原料采购组织生产到营销产品等多种活 动的集合，这些活动都可以用价值链表示。随着科技的发展尤其是在 信息技术和互联网的突飞猛进下，信息沟通越来越便利，企业之间的 协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节 也越来越多。第二，价值链分析法价值链分析就是把原材料供应商 到本企业的经营活动直至最终产品消费者的相关活动看作是个完整 的价值链体系。而每个参与生产的企业只是整个价值链中的个环 节。其主要包括以下三个部分 企业内部价值链分析。通过对企业内部价值链分析，可以发现企 业内部存在许多价值链，及它们处于怎样的分配状态，以及在整个价 值链中处于什么样的位置。每个价值链既会产生价值，同时也要消 耗资源，通过内部价值链的分析，可以判断出能否通过重组价值链的 结构降低成本，是否存在不增值的衔接，进而决定对其是消除还是改 进......”。

7、“.....通过对竞争对手价值链的分析，运用各种 信息手段获取同行业中生产同类产品竞争者的成本信息，测算出成本 指标并与之进行比较。根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略， 争取成本优势。 行业价值链分析。企业能够在瞬息万变，产品生命周期不断缩短 的市场中生存发展，就必须与处于价值链上的其它企业共同合作，强 强联合，实现双赢，这就构成了行业价值链。 在同行业中，企业本身位于这行业价值链的个阶段，而利用行 业价值链分析，企业可以决定是否需要实施体化战略。体化包括 后向体化，通过对原材料供应商进行收购或兼并，这样做有利于企 三成本动因分析。成本动因是指引发成本的原因。成本动因 可以分为两大类类是执行成本动因，又称成本动因，是与作业有 关的，它有质与量的双重表现。在质上表现为成本发生因子与成本驱动因子的因果关系，而在量上表现为计量作业的尺度。另类是战略 成本动因，是与企业战略有关的成本动因......”。

8、“.....战略成 本动因对成本的影响比较大，用战略成本动因进行成本管理，可以抑 制企业在以后经营活动中可能出现的大量成本浪费。因此，企业可以 通过采取适度的投资规模市场调研合理的研究开发等途径来降低 战略成本。 三我国采用战略成本管理所面临的问题及对策 我国采用战略成本管理遇到困难的原因。目采用战略成本管理 的企业并不多，原因是我国企业偏向采用单成本控制的方法，而未 注重策略成本管理和价值链分析。同时忽视了项目调研工艺设计 产品设计等对产品成本的影响。 我国采用战略成本管理所应采用的对策。为使我国企业能在当 今全球经济体化条件下的激烈竞争局面中生存发展获利，企业应推 行战略成本管理，引进吸收和创新战略成本管理的方法。还需对以 下三方面做进步的改进。 全面导入战略成本管理观念。战略成本管理发挥作用的前提 是企业认识到战略成本管理的重要性，努力强化成本观念与成本意识。 而我国企业对战略成本管理的意识还很单薄，这就必须采取适当的方 法与途径......”。

9、“.....因为战略成本管理的成功，重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩的成本意识及推行战略成本管理方法的恒心，并不仅仅靠基层部门 的节约成本降低消耗。 加强信息化管理，提高信息反馈能力。这是获取战略成本管 理所需要的信息技术和组织保证。先进信息技术的引进，能改进企业 的组织结构，获取所需的信息。而对信息管理的重要性是不容忽视的。 信息技术是世纪企业进行成本竞争的个重要法宝，谁能在 信息技术上独领风骚，谁就能在成本竞争中赢得优势。因此，我国企 业在这方面应投入大的财力物力和人力，统筹规划全系统的信息发 展，同时要注重减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。 完善会计信息系统。对会计信息系统的完善，有利于企业取 得战略成本管理所需要的信息支持。战略成本管理所需要的信息与现 行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。另方面，企业 还须拓展信息来源渠道......”。