1、“.....采 用长期本量利分析模式。长期本量利分析是以企业的产品成本收入与销售量呈非线性 关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本业务量与利润之间的 关系。其关键是应用高等数学逻辑学建立成本业务量与利润之间的数学模型与关系 图，从而确定保本点安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。在长期投资决策 方面，应突破传统的长期投资决策模型中的两个假定是资本性投资集中在建设期内， 项目经营期间不再追加投资二是流动资金在期初次垫付，期末次收回。把资本性 投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上 的相对竞争优势。战略管理会计同时也跳出了单企业这狭小的空间范围，将视角 更多地投向了影响和长远性的与决策相关的有用信息......”。

2、“.....它在提供 与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的 缺陷，应以战略的眼光提供全局性长远的与决策相关的有用信息。为此，战略经营投资决策 战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。因此，它在提供与经 营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺 陷。它应以战略的眼光提供全局性大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可 能出现的大量成本浪费问题。般来说，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研 合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。 三与企业生产作业有关的成本 动因，如存货搬运次数另类是与企业战略有关的成本动因，如规模技术经营多 元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对 成本的影响更研究开发与设计生产销售进行全方位监控的过程......”。

3、“.....从而进步找出降低成本的途径。作业影 响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是而战略成本管理主要是从 战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。有学者认为， 战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。它是个 对投资立项管理会计的重要内容之，也是传统管理会计和战略管理会计共同关注 的焦点，它是个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程。 传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应 该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提 出各种可行的战略目标，供高层管理者选择......”。

4、“.....在实施的战略目标可以分公司战略目标竞争战略 目标和职能战略目标三个层次。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的 目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题，需要回答以的发展提供了定的有利条件。 二战略管理会计的主要内容 战略目标的制定 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高 层管理者选择，协助其制定战略目标。企业强，传统的维 护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵的观点将会改变，建立并维护个能同 时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种 变化为战略管理会计为战略管理会计的发展提供了技术支持。随着信息技术的 普及......”。

5、“.....信息工具的大量使用，使信息收集处理及传递速度和效率大大加不断创新， 才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就 要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。 另方面，信息技术的进步新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。 相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有视 市场管理战略等方面的许多重要因素。 二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台 方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术 的更新传播速度己大大加快成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业 战略目标密切相关的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等......”。

6、“.....这就会使企业的管理者忽视成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业 战略目标密切相关的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视 市场管理战略等方面的许多重要因素。 二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台 方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术 的更新传播速度己大大加快新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。 相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新， 才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就 要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。 另方面......”。

7、“.....随着信息技术的 普及，在实务中企业对软件人技术和硬件信息工具网络的管理和运用的不断加 强。信息工具的大量使用，使信息收集处理及传递速度和效率大大加强，传统的维 护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵的观点将会改变，建立并维护个能同 时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种 变化为战略管理会计的发展提供了定的有利条件。 二战略管理会计的主要内容 战略目标的制定 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高 层管理者选择，协助其制定战略目标。企业的战略目标可以分公司战略目标竞争战略 目标和职能战略目标三个层次。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的 目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题......”。

8、“.....在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应 该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提 出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。 二战略成本管理 成本管理是管理会计的重要内容之，也是传统管理会计和战略管理会计共同关注 的焦点，它是个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程。 传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从 战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。有学者认为， 战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。它是个 对投资立项研究开发与设计生产销售进行全方位监控的过程......”。

9、“.....从而进步找出降低成本的途径。作业影 响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是与企业生产作业有关的成本 动因，如存货搬运次数另类是与企业战略有关的成本动因，如规模技术经营多 元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对 成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可 能出现的大量成本浪费问题。般来说，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研 合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。 三经营投资决策 战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。因此，它在提供与经 营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺 陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。因此，它在提供 与经营投资决策有关的信息的过程中......”。