中国人寿保险公司激励问题浅析

但是中国人寿保险公司激励理论运用也存在 许多不完善的因素，导致人才流失的现象时有发生，严重影响着中国人寿保险公司的发展， 也应当引起相关人员的足够重视。

河南工程学院毕业设计 中国人寿保险公司的有效人力资源较少 企业的有效人力资源是指企业整个人力资源中可以有效利用的部分。

如果企业拥有非 常优秀的人才，但没有利用起来，这是企业的人力资源，但不构成企业的有效人力资源。

用公式表示为有效人力资源人力资源使用率发挥率 通过调查，中国人寿从业人员的人从事的是非本专业工作，可想而知，人力资源 的使用率有多么低。

在此基础上，若想提高企业的有效人力资源，除了通过培训提高其使 用率外，就是充分提高员工的发挥率，而这便迫切需要建立有效的激励机制来调动员机制，既有利于改善公司治理结构，也有利于员工与公司之间形成长效发 展机制随着中国人寿营销奖励和风险管控机制的成熟，中国人寿将打造出支越来越高素 质的营销队伍，从而进步推动中国寿险的快速发展。

公司的概况 中国人寿此次实施股票增值权激励，有助于提升营销人员的企业归属感，增强保险公 司的对营销员的凝聚力，从而有效降低其短期行为，提升保险公司的整体形象。

采用股票 增值权长期激励体制改革和建立现代企业制度的核心内容，而且被认为 是提升保险业竞争力的必由之路。

河南工程学院毕业设计 险业的广泛关注，而且很快进入到政策推广阶段。

年月国际保险监督管理协会颁布 的保险公司治理结构核心原则即是个很好的例证。

在国内，完善保险公司的治理结 构被广泛认同为保险业进步深化多企业的奖酬机制相对较完善，但 并不能否认许多企业的激励机制仍存在问题，所以人员激励机制研究分析具有很大的必要 性。

世纪年代公司治理的兴起及其年代后期在金融机构领域的应用不仅引起了保 力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。

企业建立激励机制的目 的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。

所以企业 人员的激励问题，是企业研究的重点之。

虽然现在许„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 河南工程学院毕业设计 前言 激励是人„ 四建立以人为本，确定富有人性化的激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„ 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 参考文献„„„„„„„„„„„„绩效转化中的障碍„„„„„„„„„„ 二客观全面理解员工的需求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三物质激励机制与非物质激励机制相结合„„„„„„„„„„„„„„„„„乏沟通，反馈不及时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四针对中国人寿激励完善的建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 科学的创造价值，清除个人的努力向工作„„„„„„„„„„ 三薪酬激励并不适用于所有的员工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四物质激励所占比重过高，缺少其他激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五缺制度中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿保险公司的有效人力资源较少„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二并不是只要建立起激励制度就能达到激励效果„„„„„„„„„„ 二建立了实绩主义招聘制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三物质激励占主导„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三中国人寿现行激励点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二中国人寿保险公司现行的激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿实施股权激励营销员„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司的概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿保险公司简述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二中国人寿人力资源管理的特管理实践激励理论 河南工程学院毕业设计 目录 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„材料，分析目前中国人寿保险公司激励的运用以及存在的问题，并寻找合理的 解决对策，运用人力资源管理学组织行为学企业管理学领导学及统计学等自己在学 校所学的相关知识来撰写。

关键词激励管材料，分析目前中国人寿保险公司激励的运用以及存在的问题，并寻找合理的 解决对策，运用人力资源管理学组织行为学企业管理学领导学及统计学等自己在学 校所学的相关知识来撰写。

关键词激励管理实践激励理论 河南工程学院毕业设计 目录 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司的概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿保险公司简述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二中国人寿人力资源管理的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二中国人寿保险公司现行的激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿实施股权激励营销员„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二建立了实绩主义招聘制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三物质激励占主导„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三中国人寿现行激励制度中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 中国人寿保险公司的有效人力资源较少„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二并不是只要建立起激励制度就能达到激励效果„„„„„„„„„„„„„„„ 三薪酬激励并不适用于所有的员工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四物质激励所占比重过高，缺少其他激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五缺乏沟通，反馈不及时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四针对中国人寿激励完善的建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 科学的创造价值，清除个人的努力向工作绩效转化中的障碍„„„„„„„„„„ 二客观全面理解员工的需求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三物质激励机制与非物质激励机制相结合„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四建立以人为本，确定富有人性化的激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„ 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 河南工程学院毕业设计 前言 激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。

企业建立激励机制的目 的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。

所以企业 人员的激励问题，是企业研究的重点之。

虽然现在许多企业的奖酬机制相对较完善，但 并不能否认许多企业的激励机制仍存在问题，所以人员激励机制研究分析具有很大的必要 性。

世纪年代公司治理的兴起及其年代后期在金融机构领域的应用不仅引起了保 险业的广泛关注，而且很快进入到政策推广阶段。

年月国际保险监督管理协会颁布 的保险公司治理结构核心原则即是个很好的例证。

在国内，完善保险公司的治理结 构被广泛认同为保险业进步深化体制改革和建立现代企业制度的核心内容，而且被认为 是提升保险业竞争力的必由之路。

河南工程学院毕业设计 公司的概况 中国人寿此次实施股票增值权激励，有助于提升营销人员的企业归属感，增强保险公 司的对营销员的凝聚力，从而有效降低其短期行为，提升保险公司的整体形象。

采用股票 增值权长期激励机制，既有利于改善公司治理结构，也有利于员工与公司之间形成长效发 展机制随着中国人寿营销奖励和风险管控机制的成熟，中国人寿将打造出支越来越高素 质的营销队伍，从而进步推动中国寿险的快速发展。

二建立了实绩主义招聘制 在中国人寿的资格制和聘任制下，员工只有通过资格考核，才予以考虑晋升，这样， 就使得员工的工作效率有所提高，工作成绩目了然，在人事考核中则可以克服人个的喜 恶和派系的影响，从而体现公开公平公正的考核原则。

公司对下属单位所规定的年销售额必须努力工作到最大极限才有可能实现，但由于有 晋升的希望，所以每位员工都拼命地在为那不可衡量的数字努力着。

例如，员工因工作 突出，晋升至区域经理时，下就比同时入司的员工多几倍的待遇，为此他觉得辛苦是值 得的。

资格制和招聘制的推行，增加了人事管理的公平性和透明度，提高了员工的竞争意识 和组织能力。

特别是通过设计比赛这种类型的竞赛活动，大大提高了员工的创新意识和工 作能力。

三物质激励占主导 保险公司注重佣金为主的报酬计划，它直接根据营销员的销售额来支付营销员报酬 报酬与业绩且只与业绩挂