1、“.....建立套 对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部 经理的当务之急。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平 较高，但如果缺少合理的分配制度，将会适得其反。因此，公司在设计薪酬时要 注意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有定的竞争力，对内能够解决 员工的公平感，并且定要与绩效挂钩，保证按时发放不随意拖欠员工工资。 从员工的精神需求出发，将激励机制人性化 人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此中小企业在注重建立中小企业如何实现员工的激励 物质激励的同时，必须着手建立与之相应的精神激励。首先是感情激励。感情因 素对人的积极性有重大影响。常见的感情激励形式有三必访五必访制度， 让工人坐头排制度，生日祝福每天上班时企业领导迎接职工上班的习俗......”。

2、“.....很多企业都采取种高期望式的激励，对员工而言，如 果仅仅考虑力所能及，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停 留在个较低的水平上，而经营水平 有限，在激素质低下 企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习 惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制 度的认识偏差。 其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到 激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。 再次，照搬照抄大企业的激励模式。由于很多中小企业的企业主机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建 立作为重中之重，常常写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，而实施起来则多以 研究，研究，再研究将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业......”。

3、“.....不断完善企业员工的激励机制，但由于受 企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在定的问 题。 首先，激励强 等。随着各企业间的竞争日益尖锐化买很多曾被认为的有极大发展的中小企业慢 慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要原因之在于企业人才管理科学性 的缺乏，具体表现为中小企业缺乏科学化与规范化的如何实现员工的激励 中小企业激励机制中存在的问题 我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着 很多问题没入企业内部的家族制度比较明显企业的管理制度落后，凝聚力不因素激发驱动的。企业要想有效地运用激励手段,必须认真分析 员工的需要和动机,以及具有促进或激励作用的因素,了解激励过程的内在机制, 这样才能制定切实可行的激励措施,取得最大的激励效果。 中小企业些都涉及到激励问题。可以说......”。

4、“.....每个员工的工作 行为组织行为和人际行为,都是在些需要和动机的支配下产生的,这些需要和 动机又是受些员是否 能胜任他们的工作,是否能够积极主动创造性地工作。如何保持企业内部的 向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工 作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这程,它通过对些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个 体采取主动积极的行动去实现项预期目标。任何企业的发展都面临两个问 题企业对员工是否具有凝聚力,对外界人员是否具有吸引力。企业成力实现组织目标的意愿,而这种努力 以满足个体些需要为条件。激励词本身含有激发促进鼓励的意思,在心 理学的意义上,激励指的是人的需要和动机受到种因素的激发,进而产生行为 动力的心理活动过量涌入， 人才竞争的程度会愈演愈烈......”。

5、“.....中小企业如何应对这严峻局面，将成为研究的新课 题。 激励机制的含义激励是通过高水平的努全和不完善，激励手段单，已成为制约企业可持续发展的瓶颈， 并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企 业停滞不前。随着我国市场经济的不断完善，加入后外资企业的大中小企业如何实现员工的激励 引言 人才在中小型企业发展中起着关键的作用，如何吸引人才利用人才和留住 人才，以利于企业的长期发展是现代企业面临的个焦点问题。现代中小企业激 励制度的不健 , , 中小企业如何实现员工的激励 引言 人才在中小型企业发展中起着关键的作用，如何吸引人才利用人才和留住 人才......”。

6、“.....现代中小企业激 励制度的不健全和不完善，激励手段单，已成为制约企业可持续发展的瓶颈， 并且在企业发展过程中缺乏相应的激励制度或是激励制度设计不当，导致部分企 业停滞不前。随着我国市场经济的不断完善，加入后外资企业的大量涌入， 人才竞争的程度会愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及 福利待遇吸引大量人才，中小企业如何应对这严峻局面，将成为研究的新课 题。 激励机制的含义激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力 以满足个体些需要为条件。激励词本身含有激发促进鼓励的意思,在心 理学的意义上,激励指的是人的需要和动机受到种因素的激发,进而产生行为 动力的心理活动过程,它通过对些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个 体采取主动积极的行动去实现项预期目标......”。

7、“.....对外界人员是否具有吸引力。企业成员是否 能胜任他们的工作,是否能够积极主动创造性地工作。如何保持企业内部的 向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工 作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这些都涉及到激励问题。可以说,有效 的激励机制和手段是关系到个企业生存和发展的关键问题。每个员工的工作 行为组织行为和人际行为,都是在些需要和动机的支配下产生的,这些需要和 动机又是受些因素激发驱动的。企业要想有效地运用激励手段,必须认真分析 员工的需要和动机,以及具有促进或激励作用的因素,了解激励过程的内在机制, 这样才能制定切实可行的激励措施,取得最大的激励效果。 中小企业如何实现员工的激励 中小企业激励机制中存在的问题 我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业......”。

8、“.....凝聚力不强 等。随着各企业间的竞争日益尖锐化买很多曾被认为的有极大发展的中小企业慢 慢被时代淘汰，逐渐走向衰败，衰败的最主要原因之在于企业人才管理科学性 的缺乏，具体表现为中小企业缺乏科学化与规范化的适应时代竞争的员工激励管 理体系 虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受 企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在定的问 题。 首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建 立作为重中之重，常常写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，而实施起来则多以 研究，研究，再研究将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业。 其次，激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业已经意识到 激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。 再次，照搬照抄大企业的激励模式......”。

9、“.....在激素质低下 企业管理者的观念与思维跟不上企业的变革，很大部分的管理者都用传统的习 惯性思维，保守，守旧，没有利用现代的管理制度提升自己。导致对企业激励制 度的认识偏差。 激励的度不恰当 在现代的中小企业中，很多企业都采取种高期望式的激励，对员工而言，如 果仅仅考虑力所能及，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停 留在个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。中小企业如何实现员工的激励 中小企业实现有效激励员工的策略 中小企业建立员工有效激励的根本目的就是充分调动员工的工作积极性，发 挥员工的最大工作潜能，为企业获取最大的利益，保持企业的可持续发展，将企 业不断地做大作强。 中小企业实现有效激励员工的策略 坚持以人文本，高度重视激励工作 对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势......”。