1、“.....并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作 角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图 新员工进入前 公司总经理或人事主管副 总总助签署录用决 定 签订工作通知书 确认座位电话员工代 码邮箱 告知新员工报到时带照片 与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关 部门经理 二入职手续 填写履历表出具与原单位 终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手 续清单办理入职手续 更新员工通讯录 轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息......”。

2、“.....人 员调动调整 源部审定。 人力资源部对应根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。 。人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核......”。

3、“..... 招聘周期 招聘周期指从人力执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划......”。

4、“.....报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有......”。

5、“.....收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道 协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息 公司人事管理信息系统建设与维护 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序......”。

6、“..... 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录......”。

7、“.....并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周......”。

8、“.....将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 人力资源部对应根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历......”。

9、“.....并 进行第轮面试 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬职级，并按管理权限进行聘用 审批审批权限见附录 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 应聘人填写应聘人员登记表，人 力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理技能测评 体检 不合 格的 不用 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期， 正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感......”。