酒店工程部工程管理手册

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进 行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型 的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以 及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等 进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做 到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理 定期如每月次检查各项目现场质量计划 工程月报。

万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计 划。

考核。

工程部 提交设计方案，安 排方案审查签证及补充预 算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场 工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。

提交重大事故原由以及处 理意见。

配合集团的各项检查工作。

参与集团工程培训与并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。

提供设计等方面 的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的 方案评审。

集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部 制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。

制定修改和解释集团内部 工程管理物资采购以及三新 应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。

见下图 支持文件 工程部职责 目标， 界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项目工程管理流程透明化和规 范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成 本管理部作为项目的成本控制中心，工部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系文，公司负 责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实施。

内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部设计部成本管理部与集团总部设计工程部财务管理部成本管理 组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

职责 根据集团设计工程程开标记录„„„„„„„„„„„ 工程评标定标评审表„„„„„„„ 十施工技术操作细则„„„„„„„„„„„ 公司 材料设备考察分析报告„„„„„„„ 甲供材料设备采购计划月报表„„„„ 考察承包商结果审批表„„„„„„„ 工工作流程表„„甲供材料计划外增补审批表„„„„„ 甲供材料设备采购月完成情况报表„„ 选用新材料设备评估意见表„„„„„合格材料设备供应商评审表„„„„„ 甲供材料设备进场计划表„„„„„„ 甲供材料设备进场计划表„„„„„„ 甲供材料设备设计变更 现场签证单„„„„„„„„„„„„ 安全管理检查评分表„„„„„„„„ 文明施工检查评分表„„„„„„„„ „„„„„„„„„ 监理工作考核表„„„„„„„„„„ 施工组织设计内部审批表„„„„„„ 设计变更单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 监理工作考核表„„„„„„„„„„ 施工组织设计内部审批表„„„„„„ 设计变更单„„„„„„„„„„„„ 现场签证单„„„„„„„„„„„„ 安全管理检查评分表„„„„„„„„ 文明施工检查评分表„„„„„„„„ 合格材料设备供应商评审表„„„„„ 甲供材料设备进场计划表„„„„„„ 甲供材料设备进场计划表„„„„„„ 甲供材料设备设计变更工作流程表„„甲供材料计划外增补审批表„„„„„ 甲供材料设备采购月完成情况报表„„ 选用新材料设备评估意见表„„„„„ 材料设备考察分析报告„„„„„„„ 甲供材料设备采购计划月报表„„„„ 考察承包商结果审批表„„„„„„„ 工程开标记录„„„„„„„„„„„ 工程评标定标评审表„„„„„„„ 十施工技术操作细则„„„„„„„„„„„ 公司与集团业务对接关系 目的 明确公司工程部设计部成本管理部与集团总部设计工程部财务管理部成本管理 组之间的业务对接关系明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系文，公司负 责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实施。

内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能目标， 界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项目工程管理流程透明化和规 范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成 本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。

见下图 支持文件 工程部职责 制定修改和解释集团内部 工程管理物资采购以及三新 应用等管理规范，监督运行情况。

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部 制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。

提供设计等方面 的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的 方案评审。

集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。

工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。

提交重大事故原由以及处 理意见。

配合集团的各项检查工作。

参与集团工程培训与考核。

工程部 提交设计方案，安 排方案审查签证及补充预 算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。

万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计 划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及 装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

工程部职责 目的 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

工程管理职责 工程技术管理 根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进 行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型 的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以 及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等 进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做 到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理 定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作， 提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事故的调查处理。

检查程序见工程部工地检查管理程序。

招投标及合同管理 组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名录的建立和 管理。

成立招